提到格力，大家第一個想到的可能不是空調，而是董明珠。這位"走過的路，寸草不生"的鐵娘子，已經成了企業家裏的網紅、實業圈裏的扛把子。
而格力創始人朱江洪，跟董明珠比起來，簡直是低調到了土裏。很多人連這位將格力帶到千億級企業然後悄然離去的格力第一任領導人的名字都沒有聽過。
一直低調的朱江洪，最近出版了一本《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》。翻開這本書，從做大格力，提拔董明珠，到最後退休，都有一種委屈躍然紙上。
朱江洪提拔董明珠
力排眾議，用其所長
董明珠的性格，各位一定有所耳聞，耿直霸道、直接了當。做了領導可能是優點，雷厲風行。但作為下屬員工，就有點不招人喜歡了。
董明珠是1990年在海利空調廠當推銷員，主管安徽的銷售業務。當時與經銷商關係融洽，工作麻利，整個安徽市場的銷售搞得不錯。在商家的零售店裏，有時遇到店員忙不過來，她還主動當起了售貨員，因此得到了商家的認同。
1994年，格力降低了銷售人員的提成比例，引起大批銷售人員離職。當時，經營部還缺一個正部長。由於董明珠業績突出，朱江洪推薦她為經營部負責人。
就是這一推薦引起了公司會議上一場不大不小的爭議，很多人主要認為董明珠性格比較耿直，講話尖刻，容易得罪人，過於自信，怕搞不好團結等。
朱江洪當即力排眾議："人無完人，不可能沒有一點缺點錯誤，我們用人是要用她的長處。董明珠的長處是銷售工作抓得很細，善於與客戶打交道，遇到困難時想方設法解決，不達目的不罷休，這都是銷售工作最需要的長處。"
就這樣，董明珠在"貴人"朱江洪的力排眾議之下出任經營部部長一職。
2001年，朱江洪出任格力電器的董事長之時，推薦董明珠接任總經理一職。由此，董明珠正式走上了格力的高層管理位置。
如果沒有朱江洪這樣知人善任的領導者，恐怕董明珠在職場就要被埋沒了。在書中，朱江洪也坦言：沒有朱江洪就沒有董明珠。
作為董明珠的貴人
退休的朱江洪得到了什麼
朱江洪是董明珠職場的貴人，就像是《我的前半生》裏賀函之於羅子君。沒有賀函，羅子君的職場肯定處處碰壁，一圈拚死拚活，最後依然是铩羽而歸。
然而作為貴人，朱江洪似乎沒有享受到多少應有的回報。董明珠帶領下的格力，越來越難看到朱江洪的痕跡。
高調的董明珠，無論在哪個公開場合，都將格力和自己劃等號，甚至覺得"格力是董明珠的"這句話都沒錯。
一個人能力再強，也作用有限。一家企業，還是上市國企，既不能將員工的功勞忽略不計，也不能將其創始人24年的努力避而不提。
格力的前身其實是兩個小企業，一個是海利空調廠，一個是冠雄塑膠廠。在朱江洪到來之前都是虧損狀態，直到朱江洪出任兩家公司的總經理，才扭虧為盈。之後兩家公司合並，並由朱江洪題名為格力，至今，這兩個字價值千金。
即便如此，朱江洪也不敢說"格力是朱江洪的"。因為他知道，這裏邊有數以萬計的在職員工和離職員工的付出。過分誇大自己的作用，側麵其實就是貶低他人的貢獻。
朱江洪的提拔並沒有換來董明珠的感恩，甚至還被董明珠"明朝暗諷"過。董明珠曾批格力電器的裙帶關係，首先以最高領導為代表。這個"最高領導"自然指的是朱江洪。
那麼問題來了，如果朱江洪是搞裙帶關係的人，又怎麼可能力排眾議去推薦一個外人（董明珠）擔任要職呢？
如果小彙是朱江洪，我可能會找到時光隧道，穿回1994年，狠狠抽自己嘴巴子。
朱江洪不後悔
但你需要善待離休員工
但朱江洪不是小彙，我相信他不會跟小彙一樣後悔提拔董明珠。無論是讓董明珠出任什麼職位，他都是出自企業的角度考慮問題，隻要對公司有利，那麼決策就正確的。
盡管如此，你也千萬別學董明珠。如何對待離職/退休員工，也顯示一家企業的格局。
去年雙11，騰訊18周年司慶，馬化騰狂發15億紅包。關鍵是，連離職員工都人人有份。騰訊的口碑因此一路飆升。
然而，不是所有的老板，都叫馬化騰，也不是所有的企業，都如同騰訊。更多的公司往往是人走茶涼，員工剛提離職，就不當自己人看了。結果導致離職/退休員工滿滿的委屈，就算跳槽到了競爭對手的公司，也不會有絲毫的愧疚。
殊不知，你對離職/退休員工的態度，往往讓在職員工看在心裏。每個人都有離職/退休的一天，你今天對待他人的不公，也會讓在職員工人人心寒。
肯定離職/退休員工的貢獻，其實也是給公司留一個"江湖再見"的機會；
感恩離職/退休員工的付出，其實也是給在職員工一份"未來可期"的激勵。
經營企業就是經營人心，給功臣的是薄涼，並不能給自己貼金，反而在格局上就輸了一大截。
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