當小米賣電飯煲、插線板時，似乎還"克製"在智能家居之內，但開始賣床墊、枕頭、毛巾甚至內褲、茶葉了，就已經離"克製、聚焦、穩步前進"越來越遠，越來越讓人看不懂了。
作者 | 李弗洛
報道 | 投資界PEdaily
【編者按】他們，原本也是創業路上的小兵，如今都已進化成為估值百億、千億的獨角獸。投資界通過整理幾大獨角獸的投資並購版圖，一窺他們的另類生長史，請關注《投資界特別策劃：解碼獨角獸》。
不管華為、OPPO、vivo們願不願承認，靠手機起家、最後一輪融資後估值450億美元的小米早就不隻是一家手機公司了。
你很難給它一個準確的定位。
它甚至也不能算作一家智能硬件公司，也不能完全算是一家科技公司。
電商公司？
打開小米4月份悄悄上線、定位為"小米生態鏈產品的控製中樞和電商平台"的米家有品APP，其產品已覆蓋13個大品類、19個品牌。大到大眾熟知的手機、電視、電腦、平板，小到內褲、茶葉、尿布甚至兒童爬行墊，商品已超過300個SKU。
其實早在2016年的夏季達沃斯論壇，雷軍麵對種種質疑，就喊出了小米要做"科技界無印良品"的口號。
他說，"大家都知道小米是一個中國的手機製造商。但是又有多少人知道其實我們已經是中國第三大電商呢？有多少人知道我們可能下一個目標成為世界效率的零售連鎖店集團，我們已經開始了。"
在近日的一次媒體采訪中，小米生態鏈負責人劉德則提出，"我們希望有品成為一個能夠在百億人民幣流水的大電商平台"。
毋庸置疑的是，小米已經離手機越來越遠，格局也越來越大。
竹林效應
小米是目前國內所有獨角獸中第一家應該也是唯一一家，提出並實現"生態鏈"布局的企業。
2013年，雷軍看到智能硬件和物聯網的趨勢，在年底開啟了小米的生態鏈計劃，並定下5年內投資100家（智能硬件）生態鏈企業的目標。
到2014年，小米共布局了27家生態鏈企業；2016年3月，數字上升至55；2016年底，增長為77家，其中，30家已發布產品，16家年收入過億，3家年收入過10億，4家成為估值超過10億美元的獨角獸。
據劉德透露，截止至2017年6月30日，小米生態鏈已經投資了89家公司，成長為一個190多人的團隊，體係內外配合生態鏈企業的團隊共有5000至6000人。
3年半過去，雷軍似乎離他的目標已隻有一步之遙。
而包括生態鏈企業在內，據投資界不完全統計，小米在不到5年內已經投資了112家公司。
從最初連TS（條款書）都不懂，到目前孵化出一批生猛的創業公司，小米在3年多的摸索中不斷調整思路，形成了獨特的打法和布局思路。
小米最初的想法是成立投資公司投資並購初創企業。但在研究了蘋果、穀歌等大企業的投資和並購方式後，發現完全收編團隊容易導致原生團隊失去鬥誌、發展走形。最終決定以占股不控股的方式來投資，給予企業充分的發展空間。
占股不控股的另一優勢是資金壓力小，可以更快的拓展生態鏈規模。
但要想盤活近100家企業，尚未上市、兩年未融資的小米在資金方麵肯定麵臨著不小的壓力。因此，除了其自有資金外，小米聯合60多家基金來圍繞生態鏈進行投資。此外還有部分和政府基金的合作，雷軍個人的私募基金順為資本也在其中扮演很重要的角色。
"非常開放，周圍有一個投融資係統在幫忙投資小米生態鏈。"劉德表示。
在納入生態鏈係統後，小米要做的是輸出方法論、價值觀，從產品、設計、開發、銷售、售後等方麵提供全方位的支持及背書。
而對於是否投資一家企業，劉德總結出了6大邏輯：市場足夠大；產品有痛點；產品有高社會關注度；符合小米的用戶群；團隊要足夠強，有技術製高點；團隊的老大和小米要有相同的價值觀。
為了統一生態鏈公司的價值觀、傳達小米的方法論，小米成立了穀倉學院，梳理、提煉小米生態鏈的打法和經驗，在小米生態鏈體係內外傳播、分享小米價值觀和打法。這就一定程度上解決了因非控股而存在的小米與生態鏈企業間聯係不夠緊密的問題。
在穀倉學院出版的《小米生態鏈戰地筆記》一書中，還闡述了小米生態鏈的成長理論——竹林效應：小米公司為提供養分的根係，生態鏈企業負責做好產品，拚命往前衝，衝到行業第一第二的位置。
攪局者
"哎！平衡車又要被小米血洗了。"在小米對外發布平衡車時，某平衡車創業者在朋友圈如此感歎，為自己公司未來的命運感到擔憂。
這一幕在小米推出移動電源、智能手環、空氣淨化器、插線板、耳機等產品時都有發生——創業者眼看著小米以超低價殺入行業，隻能在憂慮中對小米提出質疑甚至是謾罵。
"口碑過得去，價格過得去，質量過得去，品牌過得去，外表過得去，方便，綜合起來就買了。"當問到為什麼會選擇小米時，一位擁有多樣小米產品的用戶對投資界（微信ID：pedaily2012）表示。
而基於小米"開放"的原則，其生態鏈下已經走出了部分明星企業，甚至部分公司已在小米業務之外始推出自己的品牌。
2013年12月4日，小米發布第一款移動電源，到2016年10月13日，小米移動電源累計銷量超過5500萬塊，相當於每10秒就有6塊售出，單品全球第一。而其生產商紫米還推出了隨身路由器、彩虹電池、數據線等產品。
華米推出的79元小米手環因為超高的性價比、極其親民的價格，和一年1300萬台的銷售量被視為智能手環行業的最大"毒瘤"。但在2015年，它還推出了299元的高端自有品牌產品。
智米研發的小米空氣淨化器，年銷量達到200萬台，在國內淨化器市場中銷量排第一。
小米耳機的代工廠加一聯創雖然一半以上的出貨量是小米耳機，但也在推出不同品牌和細分領域的耳機與小米耳機區分開來。
……
用知乎用戶張大偉的話來說，"小米生態鏈的這些企業每進到一個領域，就像一條鯰魚，嚴重攪動整個行業，讓傳統家電和初創智能硬件企業有時瞠目結舌。"
對於小米生態鏈的成果，劉德曾對媒體表示，主要在於享受了小米的品牌、用戶群、渠道、海外市場四部分的紅利。
此外，還在於把握住了各個產品爆發的時間節點。
這似乎在印證雷軍最廣為人知的名言，"站在風口上，豬都會飛"。
追風口
的確，剝開小米及其投資並購布局的層層外衣，在各大風口中都能看到它的身影。（詳情可參考文末附表）
僅在2016年至今的各個大小風口中：
小米聯合順為資本、紫米科技等投資共享充電寶"怪獸充電"；
投資ofo、生態鏈企業騎記投資小白單車；
近日miniKTV正火，雷軍投資的公司雷石宣布要"All In"miniKTV；
推出小米VR；
推出小米直播；
投資一點資訊；
成立小米影業；
……
新零售、物聯網、人工智能、內容創業、消費升級等如今幾個最大的發展趨勢中，小米也沒有落下。
在2015年年底的一次公開言論中，雷軍表示，小米生態鏈包括三層，第一層是智能硬件生態鏈；第二層是內容產業生態鏈；第三層是雲服務。在硬件生態鏈中投資了硬件創業公司、投資美的與之結盟；在內容生態鏈請來陳彤（2016年10月離職），投資優酷和愛奇藝；在雲服務中，投資金山和世紀互聯。
而小米生態鏈最初的目的是打造一個物聯網生態鏈布局——物聯網被看作是互聯網之後的下一個風口。小米電視、小米盒子、電飯煲、插線板、路由器、攝像頭、淨水器、小米智能家庭套裝……小米產品正在滲透進智能家庭的各個方麵。
在以新零售為爆發點的線下流量入口之爭中，小米也沒有落下，小米商城、全網電商、小米之家、小米有品等，線上線下相結合，達到多品類銷售。
2016年3月雷軍提出的"新國貨運動"及小米每周增加的一個新品類則暴露了小米在消費升級方麵的野心。
"克製、聚焦、穩步推進。"是雷軍在2015年年底提出的小米生態投資關鍵詞。
當小米賣電飯煲、插線板時，似乎還"克製"在智能家居之內，但開始賣床墊、枕頭、毛巾甚至內褲、茶葉了，已經離"克製、聚焦、穩步前進"越來越遠，越來越讓人看不懂了。
附：小米投資並購詳情（不完全統計）
《解碼獨角獸》係列報道：
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