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貝殼社 ，引領醫健創業
本文轉載自 ▎藍鯨健康
劉琦開認為，在醫療健康領域的投資，應首先是從用戶角度考慮，從醫療本身屬性出發，單純思考醫療健康本身，或是思考互聯網本身，都是有局限性的。
"我屬於互聯網創業出身，2015年我和團隊正式加盟複星集團，目前我們主要關注移動互聯網和大健康領域的投資機會，包括AI、大數據、物聯網等，投資階段從天使、Pre-A到A、B輪。" 複星同浩資本創始合夥人劉琦開淡淡的描述著自己，而他本人看起來真的還像一個青澀的"IT男"。
改善醫療服務是永遠的熱點
"投資也是有基因的，複星在醫療健康領域最大的投資特點，就是首先是從用戶角度考慮，從醫療本身屬性出發，如患者問題、醫生問題、醫院問題等，通過醫療和互聯網的跨界，實現創新。單純思考醫療健康本身，或是思考互聯網本身，都是有局限性的。"
劉琦開強調的基因問題，主要體現在複星有深厚的醫療產業資源和背景：比如複星醫藥是國內專注於健康領域全產業布局的領軍企業，對大健康、醫療、器械等產業投資有全麵布局。
不管是"互聯網+醫療"還是"醫療+互聯網"，劉琦開的投資邏輯比較清晰：首先要用跨界的思維來看待，然後從用戶的維度思考，最終要提出最核心的解決方案。
在劉琦開看來，醫院、醫生、護士等醫療資源能量的釋放，其核心是效率、人員、設備的解放。他強調："患者是跟醫生走，而不是跟醫院走，所以，這是目前'互聯網+醫療'的根本依據。 我認為，在一個行業裏，改善是創業裏麵80%的機會，改革是20%的機會，複星同浩天使基金一直在關注醫療健康領域裏麵有哪些改善的可能。"
"複星是不太跟熱點的，因為熱點其實都是在不斷變化中，以前不熱的領域慢慢積累到一定程度就變成熱點了，不會突然有哪個領域能一下子變成熱點，那些所謂突然的熱點投資可能就是跟風，我個人不看好。"
近三年， 醫療領域熱點的來臨主要在於移動互聯信息技術和傳統醫療技術產業的結合。比如移動醫療，移動醫療熱起來的核心是智能手機的興起，在這樣的大背景下，用戶對於更有效的獲取醫療資源的需求就被充分挖掘。
比如複星投資的微醫(掛號網)就解決了患者排長隊掛號、找不到合適醫生的問題。而複星同浩投資的名醫主刀，剛好可以通過移動互聯網，將患者、醫生的空餘時間以及優質醫療設備的價值有效聯係起來，獲得最大效果。
"未來5-10年，改善醫療服務仍然是移動醫療的一個出發點。創新投資的定位應該是醫療服務、高科技以及醫療服務和高科技的結合。"
醫療健康：
AI、基因檢測、大數據是關注點
近幾年醫療健康領域裏AI是重大題材，目前人工智能的興起主要是源於技術方麵的處理器、芯片性能的提升，還包括核心算法能力和行業應用場景運用能力的加強。
"最近阿裏的無人超市比較火，它就是通過基礎算法和圖像識別來創造出新的零售場景。但是在醫療領域，數據量不夠的項目要3-5年才能夠帶來商業價值，在醫療領域的應用是滯後的，因為醫療領域環境很複雜，所以應用會比其他行業慢。"
眾所周知，醫療領域的互聯網化也有快和慢之分，掛號是最先開始的，手術是比較慢的。在醫療或是健康的領域裏，能夠實現數據化的都會優先互聯網化，比如醫學影像，它是影像基於數字的展現。再細分下去，影像裏麵也有分類，包括獲取影像的難易程度，比如目前胸片的數據較多，但腸片的數據較少，所以腸片可供機器人學習的數據也會相對少。而人工智能的應用，其成熟的標準，首先是至少要有千萬T級別的海量數據。
因此，劉琦開認為，對於數據獲取相對容易的項目，醫學AI的應用可能會更早一些開始。
"我覺得未來五年在醫療健康的細分領域，有三個領域是必須關注的，第一是醫療數據，不管是科室醫患管理數據、醫學科研數據，還是臨床試驗數據，醫療大數據未來對整個醫療服務的改良將是巨大的。第二是基因，不管是基因檢測，還是基因治療，從2B或者2C都將興起創業的熱潮。第三則是人工智能與醫療的結合。醫療智能化趨勢已慢慢體現出來，在各類疾病的診斷上，通過醫療大數據，再通過人工智能的學習，逐漸會形成智能醫療服務體係。未來，醫療機器人將會在不同階段和不同層次上參與到醫療服務中。
值得注意的是，基因領域會是永遠的熱點。因為人類的很多疾病都是和基因相關聯的，基因技術和檢測技術的發展將會讓人提前關注和預防。目前大眾對基因的認識還是相對有限的，這個領域的創業充滿著機會和挑戰。"
有專業人士指出，人工智能在醫療方麵的應用任重而道遠。其中最核心的問題是醫療資源供求關係的問題，醫生資源是相對有限的，或者說培養一個醫生的時間越來越長，培養一個醫生可能要花8年甚至更多，而人工智能醫療一旦成熟，就會大大改善醫療資源。
多位醫療AI行業人士認為，當機器人醫生具備人工自我學習能力的時候，就可能成為一個醫生助理，而隨著案例的增加，它也可以通過各種方式參與到整個醫療的全產業中來。
投資金標準：
團隊能靜下心直麵行業問題最重要
"對醫療健康的投資，首先要抱有敬畏之心。大家都知道互聯網+，一般是通過互聯網的角度去改造甚至顛覆傳統行業，但對於醫療本身，顛覆不是目的，提升醫療服務才是根本。"
劉琦開解釋，通常在消費領域，互聯網化的產品出來之後，可以很迅速地用到消費者身上並實現價值，但在醫療領域則不同。因為從安全角度考慮，產品必須有很長的研發周期和實驗周期，以獲得監管部門批準。
而對投資人來說，劉琦開認為，創業項目要想成功，需要三個要素。
首先，是創業團隊可以靜下心來直麵醫療行業的問題;其次，創業項目是可以拉高產業層次、推動產業升級的項目;第三，創業項目要有商業變現能力，也就是有賺錢能力。這三個要素裏，第一個最關鍵。至於團隊是本土還是海歸這並不重要，關鍵的還是團隊的匹配度。
"創業對年輕人來說沒有損失，這都是經驗積累，任何事物的認知，方法論是最重要的，要建立一套學習方法論，耐心聽行業裏的人是怎麼思考的。"
對醫療行業的投資，什麼樣的項目算是好項目?對此，劉琦開有自己的標準："醫療和大健康這個行業投入產出周期長，反應沒那麼靈敏，目前最理性的投資，仍是針對醫療服務本身或者高科技本身。如果能將醫療服務和高科技結合起來，起到推動產業變革的作用，那一定是最熱門的項目。"
作為一個曾經的創業者，劉琦開表示，自己從來不放棄創業的機會。
"雖然我現在是一個投資人，但我經常會以創業者的角色去考慮項目，這時我經常會提醒和問自己，首先要控製自己的欲望，其次是讓自己去思考，我們是不是真需要這樣的改變?"
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