| 精致生活 始於匠心 |
親愛的蔣老師：
今天心很痛，公司經營了這麼多年，居然連一個員工都沒有了。接下來，真的要好好想清楚到底做什麼以及怎麼做，用什麼團隊來做，再也不想這樣了。這些年來，一直在做著重複招人，教人的工作。到最後連一個員工都沒有留下。而自己卻疲憊不堪。今天偌大的一個辦公室，隻剩下我一個人，心裏真的特別不是滋味，突然好想大哭一場……
我回複說，創業不易，歸功究底，是你犯了不該犯的錯誤。建議認真反思，細細總結。如果可能，願洗耳恭聽。
不久，我收到一份她發來的文字，題目為《這些年，我不該犯的錯》，感觸挺大。經她同意，我稍作整理，大致有六個方麵的問題，並加上我的注解。
一，在戰略上，缺乏明確的規劃，即便有一些規劃，也是患得患失，常因困難和問題導致搖擺不定。
我認為，這是做好一件事的決心不夠，典型的問題導向經營模式，非目標導向。而最近比較成功的摩拜單車，其創始人胡瑋瑋卻是一心隻想做好共享單車這件事，至於相關的問題，根本不影響她做好這件事的決心。
有些事，隻要正確，有較大的社會價值，會有回報的一天。俗話說，付出就有回報，不是不報，隻是時機不到。有些人，不管是經營事業還是從事某項工作，一旦發現短期難以盈利，就放棄。這非常要不得，因為關鍵要看背後的"用戶價值"。
二，在管理層麵上，缺乏有效的管理和嚴格的執行，許多要求與標準要麼不明確，要麼沒有嚴格推行。總體來說，就是標準不夠高，推行不夠嚴，工作不夠"苦"。
我認為，"輕鬆工作"的做法要不得，企業寧願高工資，嚴要求——不達標準不放行，不做好不下班。否則，企業哪來利潤？員哪來高工資？
通常"好"老板的團隊執行力往往很糟糕，而"壞"老板的團隊執行力卻很強。正如馬雲給新員工說，加入阿裏巴巴，我們不承諾你會發財，不承諾你會成功，我們不承諾你會當官，但是我們承諾你會很倒黴、你會很受委屈。
三，在人才上，用的基本都是要自己手把手教的人，缺乏能力比自己強的人，缺乏能獨擋一麵的人。
這是典型的招人標準低下，或者說高工資人才欠缺。關鍵人員靠普通招聘渠道遠遠不夠，得用上獵頭，或圈內挖角，或實施合夥人製。這幾年股權激勵課程為什麼很火？這方麵的知識，她一點都不懂。什麼是眾籌模式，估計也沒搞懂。
在人才問題上，曾子說，用師者王，用友者霸，用徒者亡。創業必須比別人更努力，更有能力，但是更重要的是，能使用比自己更能幹的優秀人才。沒有更多優秀人才的加盟，靠自己的力量遠遠不夠。企業的人才結構絕不能像"俄羅斯套娃"一樣，上級的能力永遠比下屬強，這是一件非常大危險的事。
四，在個人學習上，都是靠自己摸索，缺乏專業的培訓。
現在，很多人要麼在大企業接受相當多的課程培訓，要麼自主創業中上過相關總裁班，要麼參加行業峰會，進行相關交流，至少應該有親密的高端朋友可學習和借鑒。既沒有站在巨人肩膀上，也沒有借他山之石。在實踐中犯了很多錯，之前錯了也缺乏有效指導。
五，從心靈層麵上，內心不夠強大與沉著，有時有些浮躁，有時又過於緊張，不能安心、靜心做事，不能從容、瀟灑生活；拿得起，卻放不下。
經曆過人生的一些失敗，內心會越來越強大，學會放下，從容應對也是一門必修課。有一本書叫《斷舍離》可以幫助人們如何拿起與放下。
願她的錯誤能給在創業道路上的人們予以啟發，願所有創業人員越挫越勇，越敗越戰！當然，要懂得總結與改變，這是前提！
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