作為騰訊全球計劃的一部分，騰訊正在將紅包功能推廣至印度市場。發紅包是中國農曆新年的習俗。去年，騰訊支付平台上發送的紅包達到640億個。在移動支付市場與螞蟻金服的競爭中，這給騰訊帶來了幫助。螞蟻金服是中國在線支付的先驅。
目前，在線紅包也開始在印度發展。位於印度德裏、獲得騰訊投資的Hike Messenger開始提供類似的"藍包"功能，用於慶祝胡裏節和排燈節等印度傳統節日。
Hike創始人、印度電信業大亨蘇尼爾·巴蒂·米塔爾（Sunil Bharti Mittal）之子凱文·巴蒂·米塔爾（Kevin Mharti Mittal）表示："印度有許多節日季。技術已經做好準備，可以將線下行為轉移至線上。"
印度正成為中國科技巨頭角力的競技場。此前，阿裏巴巴收購了印度數字支付和電商公司PayTM的部分股份。
PayTM是印度最大的虛擬錢包提供商，其移動錢包平台擁有超過2億用戶。米塔爾表示，Hike的應用下載量已達到1億次，並瞄準了移動資金交易的增長。不過他沒有透露，有多少用戶使用該應用的轉賬服務。
米塔爾表示："PayTM到目前為止是領先者，但市場仍處於早期階段，滲透率仍有很大的提升空間。"去年12月，印度政府宣布停止某些紙幣的流通，推動了PayTM和類似服務的發展。
電信谘詢公司Convergence Catalyst聯合創始人傑安斯·克拉（Jayanth Kolla）對Hike的1億注冊用戶數據表示懷疑。Facebook旗下WhatsApp是印度最熱門的移動消息服務，月用戶數為2億。目前，WhatsApp也試圖開拓印度的數字支付業務。
此外，他也質疑"藍包"項目能否吸引用戶興趣。他表示："來自騰訊紅包的經驗在於，如何將傳統文化習慣轉移至移動平台。"他認為，Hike應當自主探索印度的文化習慣，而不是"山寨"來自中國的創意。
文化差異並不是中國科技公司在印度麵臨的唯一問題。印度的經濟發展也要落後於它們熟悉的中國。印度的國內人均消費是中國的1/5，而中產階級群體和互聯網滲透率遠小於中國。
Hike最初誕生自軟銀和巴蒂企業的合資公司，並吸引了騰訊和富士康的投資。去年8月，該公司融資1.75億美元，估值達到14億美元。
克拉表示，對騰訊來說，在印度投資Hike比自行發展更有前景。"Hike的創始人與印度最大電信運營商之一密切相關，這意味著騰訊已經一隻腳跨進了印度的消息市場。"
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