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PMP考完了！
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在項目管理實際工作中，需要用到大量的工具、技術和方法，這些工具作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所采用。大量的企業也進行過多次係統的項目管理培訓，其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎，但在實際工作中卻總感覺有心無力，工具無法使用。導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業在項目管理中也遇到很大阻力，無法係統化地應用項目管理工具。課程將通過大量的實戰演練，使學員在較為全麵了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。本課程由兩個完整項目構成，針對具有一定項目管理經驗，或有過理論培訓的項目管理者，提供在複雜項目環境下，如何應用項目管理知識，強化項目過程控製的全實戰模擬操作。主要針對以下問題實戰模擬過程：
1、項目全流程操作管理
2、項目管理工具實際運用及常見問題
3、PMP+ACP 敏捷混合管理模式下的最佳實踐運用
4、項目過程中的常見問題及典型案例分析
5、在複雜項目環境下建立項目的風險管控機製
6、提高與幹係人的溝通能力，建立項目"可控"的運行機製
PMI-PBA是針對商業分析（業務需求分析）人員應運而生的專業認證。來自金融、汽車、IT、生產製造、現代服務業總結出項目失敗的最大原因（超過50%）是需求不明確或錯誤的需求；商業分析方法論及需求工具的缺失是認為導致業務需求問題的根源，因而PMI推出了PMI-PBA認證來驗證業務分析人員的專業經驗與知識。本課程旨在幫助學員通過PMI-PBA認證考試。
PMI-PBA認證的好處：
1、對於企業
目前全球有近70多萬人取得PMP項目管理師認證，但即使項目順利完成，也未必能對組織帶來實質的效益，不難找到項目成功上線但成果卻不如預期的案例，原因就在於在項目開始前及進行過程中，沒有做好商業分析(Business Analysis)，導致項目的目標不一定能符合企業的需求(Requirement)與組織策略(Strategy)，即使將項目完成，對組織的貢獻仍然相當有限，因此若隻具備"將項目做好(項目管理)"的技能仍然是不夠，還需具備"做什麼項目(商業分析)"的能力，才能達成事半功倍的效果。
2、對於個人
（1）獲得BA解決實際問題的能力
（2）思維方式的改進
（3）職業晉升加薪
PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小於10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理項目，並從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力
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聖略谘詢由眾多全球500強IT管理精英、國際頂尖谘詢公司谘詢顧問、 BAT資深人士、移動互聯網資深管理、產品經理等組成。致力於項目管理的發展及提升員工項目管理實踐能力，授課均采用全真項目演練，提供最接地氣的實戰技巧，拒絕紙上談兵、填鴨式授課!
公司具有多種業界獨家核心優勢，如：一體式實戰培訓體係、情景式內訓、聖略大學MOOC高端管理課程、可視化學習係統、獨家風險評估體係、項目管理實戰演練平台等，旨在打造具有實戰能力的學員。
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