近日，格力電器創始人、前任董事長朱江洪出版的一本自傳《我執掌格力的24年》在業界掀起不小的浪花。 一向處事異常低調的朱江洪，突然浮出水麵，變得高調起來。先是在書中回應"誰是格力創始人"，後是開辦新書簽售會，再是舉辦"格力老員工見麵會"。 不過有意思的是，原定"格力老員工見麵會"由於自傳引發一些爭議，從而被迫取消。也正是這一舉動把格力新老領導推向輿論風口。
原標題：朱江洪抖出格力的24年"朱董之爭"謎團更甚
《投資者報》記者向勁靜
其實，無論在位，還是調休期間，朱江洪都選擇低調姿態，為何選擇在這個時候高調出現？這一次的出現是主動還是被動？朱江洪的前半生
1945年出生於珠海郊區一個貧苦菜農家庭的朱江洪，1970年畢業於華南工學院機械係，朱江洪畢業後就職於廣西百色礦山機械廠。
在百色，從一名普通工人到技術員、部門副主任，1982年，所在的工廠瀕臨倒閉，職工吃飯成了問題，朱江洪被500名職工投票當選廠長。任職第二年，廠子就有了利潤。第五年，該廠產值達3000萬元，利潤800萬元，躍居全國同行業的"老大"。
1988年，正當企業紅火時，廠長也當得意氣風發，朱江洪想到遠在珠海的父母，18年都沒回家陪父母過一次年，他決意辭職回珠海。
朱江洪回到珠海的5個月後，成為特區發展總公司（格力集團前身）下屬的冠雄塑膠廠總經理，不過麵對的是一個問題諸多的企業。
上任後，他發現該廠曾有過一段輝煌的曆史，後因管理上的混亂，再加上得罪了一個大客戶，導致處境不佳。於是他主動登門拜訪，給客戶道歉，對方見他言辭誠懇，答應再給冠雄一次機會。
就這樣一步一步梳理，朱江洪到任的第二年，冠雄公司曆史性賺得70萬元，1990年成為總公司納稅大戶。
朱江洪又一次因扭虧為盈而聲名鵲起，這一年，總公司旗下另一家生產空調的企業，即海利空調廠又陷於困境瀕臨倒閉，總公司出麵要求海利和冠雄合並，朱江洪兼任海利的廠長，這是朱江洪第三次取而代之成為企業一把手。
1991年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調合並，想把空調業務做大，新企業更名為"珠海格力電器股份有限公司"，並由朱江洪出任總經理，格力電器由此正式成立。
由於不是製冷專業出身，朱江洪通常在晚上，將冠雄的骨幹召集在一起，在車間過道中，坐著小板凳補習，請海利的技術人員上課。10年之後，格力於2001年在珠海建成了全國單體產量最大的"空調王國"。
格力之父為何公開發聲
作為"格力之父"，無疑朱江洪的自傳將焦點拉回到公眾的視線中。
為格力電器千億規模打下了堅實基礎、執掌格力24年為格力注入了"科技是企業脊梁"的靈魂、一手提拔了格力電器現任董事長董明珠，這些幕後的故事一一浮出水麵。
在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，從做經營部部長、大區經理、副總、總裁，直到退休時，把她推上格力的董事長位置。
其實，在相當長一段時間裏，格力的"朱董配"成為業界的佳話。一個個性內斂，一個個性張揚；朱江洪為人厚道、從善如流；董明珠敢做敢當，不怕得罪人，兩人巧妙地做到了相得益彰。"朱董配"的威力讓競爭對手十分嫉妒，一直企盼著"朱董配"分道揚鑣，不過直到朱江洪退休時，對手們都未能如願。
那麼，這一次，朱江洪在自傳裏，又是如何談及董明珠的呢？
也許"朱董之爭"是本書宣傳的一個噱頭罷了，但朱江洪的《我執掌格力的24年》，全書共21萬字，提及"董明珠"三個字僅13次。並且，大多數提及董明珠的內容都主要集中於最後一章"功成身退"。
傳遞的意思非常明確，這是朱江洪執掌格力的24年。
在書中，朱江洪回憶了對董明珠的提拔和任用過程。據朱江洪的描述，1994年，倚重科研創新的朱江洪為了平衡技術和銷售人員的待遇水平，大幅降低了銷售的提成比例。此舉引發了銷售人員的大批出走，經營部正部長之位空缺出來。就在此時，朱江洪力排眾議，破格提拔董明珠擔任經營部部長一職。
此後，朱江洪又先後舉薦董明珠升任銷售副總和上市公司總經理等要職。2012年，朱江洪退休，董明珠取代他成為格力集團新一任董事長。
不過，從書中所述來看，董明珠最後接替朱江洪成為格力董事長這一結果，是朱江洪之前所沒有準備的。2012年5月，珠海市領導向朱江洪傳達格力新一屆人事安排，決定由董明珠接任格力電器董事長兼總裁、格力集團董事長一職。5月25日，換屆股東大會後，朱江洪收拾東西，一個人悄悄離開公司。
江湖傳言的迷霧
盡管，在《我執掌格力的24年》裏提及董明珠的內容字數有限，但從書裏的部分文字描述，不得不令人聯想到叱吒於商界的董小姐。"在格力任職的二十多年中，曾有人勸我搞汽車，（我）不幹；有人勸我搞太陽能，（我）不幹。""在各種誘惑麵前，不夠專一，想法太多，太花心，總認為別人的飯好吃，沒有集中有限力量，使自己的產品在技術上得以提高……最終就是大浪淘沙，直至退出曆史舞台。"
同時，在書中第287頁，朱江洪寫道："有媒體炒作'沒有朱江洪就沒有董明珠'，這話或許有一定道理。至於'沒有董明珠就沒有格力'，恐怕就值得商榷了。"瞬間，"朱江洪開撕董明珠"的新聞刷爆了朋友圈。
還有，更令人意外的是，在談及企業廣告策略時，朱江洪順帶"誇"了小米。
"小米從來不在媒體上做廣告，但在中央電視台設下的'賭局'，讓好賭的中國人分外關注。把它作為茶餘飯後的談資，一夜之間讓小米家喻戶曉。"
眾所周知，近年來小米似乎已經成為董明珠的"死敵"。2013年"中國經濟年度人物"頒獎典禮上，小米創始人雷軍發出"5年之內營業額擊敗格力"與董明珠立下10億元的賭約。此後兩人開啟了"互懟"模式，董明珠曾多次公開炮轟小米。
特別是在朱江洪卸任這五年時間，董明珠以張揚高調的個人風格成為網紅企業家"董小姐"。甚至，在不少人眼裏，董明珠這三個字就是格力的代名詞。
就此，朱江洪並沒有在書中直接表態，而是寫道："格力的成功是所有格力員工共同奮鬥的成果。一個人能力再大終究是有限的，做企業不是一兩個人所為，應該都是團隊的力量。""沒有公司領導層和格力員工尤其是骨幹員工的拚搏與甘當風險，就不可能有格力的今天。"似乎話語之間都透露出一絲隱喻的味道。
一個是伯樂，一個是千裏馬，朱江洪和董明珠之間的關係為何成為今天這樣？
對於朱江洪與董明珠的關係，朱江洪一直都沒有公開回應過。即使此前接受媒體采訪，被問及時他表示："這幾年，格力跟我沒有任何聯係，我不評價現在格力的人和事。"
從慧眼識"珠"到不再評價，江湖傳言並沒有因為朱江洪出自傳而一筆消清，反而徒增不少謎團。
更值得注意的是，一向處事高調的董明珠，在前董事長高調出現而引起的風波時，她並沒有進行公開的回應。如此的安靜，一點都不像"董小姐"的風格。
朱江洪心中的遺憾
有媒體采訪朱江洪，如果為自己的格力生涯打分，他會打多少分？朱江洪回答，80分。
為何？他表示，自己當時沒有做好的事情有兩個，一個是格力的國際化問題，當時沒做好，一直到現在也沒做好。格力現在在國內很出名，但國際上的知名度還不夠。雖然格力的出口量也不少，但很多出口都是貼牌，所以格力這個品牌的名字沒有在國際市場上大規模銷售。這就帶來一個問題，你用的是人家的牌子，那人家可以找你貼，也可以找別人貼，哪個便宜或者哪個服務好就找誰，所以這是一個問題。
另一個問題是怎麼培養現代工匠，他認為當時還是做得不太好。因為過去，格力是重視科技人員比較多一點，當然科技人員是必須要重視的。但單有科技人員、技術、圖紙是遠遠不夠的，最終還是要變成現實的商品。就像過去有些人喜歡原裝進口的汽車，而不是喜歡國產組裝的汽車，其實技術、圖紙、零件都是一樣的，就是裝配時候的精細程度不如人家。
在朱江洪看來，工匠是非常重要，國家也及時提出工匠精神。"但現在我們也看到，很多工人並沒有成為工匠的欲望，即使能力很強的工人，工資也不見得很高，所以大家都想坐辦公室。我覺得，要從各個方麵進行調整，使得他們願意往工匠方向發展。"
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