"人活得要有意思，不要天天算錢。"在7月14日下午的媒體溝通會上，一貫不按套路出牌的汪建在最後快要結束他的演講時如是說。汪建是華大基因的董事長。7月14日，深圳華大基因股份有限公司在深交所創業板上市,證券簡稱為"華大基因",證券代碼為"300676"。這個被稱為"基因檢測領域的騰訊"的公司，被投資人寄予厚望。
有市場人士認為，華大基因將是繼騰訊、順豐之後深圳又一個巨無霸上市公司。但上市後，華大基因麵臨的挑戰並不少。
文 | 《中國企業家》記者 李碧雯 編輯 | 馬吉英
自2012年底開啟融資以來，華大基因（前身由華大科技與華大醫學合並而來）陸續吸引了40家投資機構參與，上市前公司估值達到近200億。有市場人士認為，華大基因將是繼騰訊、順豐之後深圳又一個巨無霸上市公司，多家機構人士分析稱華大基因市值或將達到350億元。
上市當天，華大基因即出現了43.99%的頂格漲幅，收於19.64元/股，當日市值達到78.6億元。
華大基因是國內基因檢測領域的領頭羊，目前覆蓋業務包括基礎科研、生育健康、複雜疾病、藥物研發四個方麵，截至2016年，華大基因收入17.11億元，扣非後歸屬於母公司淨利潤為2.373億元，同比增長28.41%，其中生物健康類服務占比超過54%。華大基因在該領域的主要競爭對手包括貝瑞和康、安諾優達、達安基因等。就在前不久，貝瑞和康搶在華大基因之前成功借殼上市。
對於上市這件事，汪建似乎並沒有像其他上市公司的董事長那麼緊張，上市的前幾天汪建還在西藏忙著做出生缺陷和傳染病方麵的調研。繼深圳後，這是華大基因在此方麵又一個新的試點，此前華大在深圳的無創產前檢查成本被控製在100美元以下，覆蓋率達到50%左右。
在投資人眼中，汪建並不是一個企業家，或者說並不是一個傳統的企業家。"一定不要用傳統的企業來看華大，也一定不要用傳統的眼光來看汪建，在我看來，汪建更像是一個院長。"鬆禾資本創始合夥人羅飛表示。
即使在7月14日上市當天特有的敲鍾儀式，汪建仍然不走尋常路。他本人並沒有參加這次象征性的敲鍾儀式，反而是請來了6位特殊的客人，包括唐氏篩查患者代表、腫瘤患者代表、cord罕見病發展創始人、瓷娃娃患者代表、地貧患者代表、Can+眾創空間創始人為華大基因上市敲鍾，為此深交所象征性的銅鍾被放得很低。
"請大家不要以過往世俗的看待一些上市公司的眼光看我們。我們是做生物信息科技的，大家想要的是資本市場的一股清流，想看見的是一隻大白馬，想看華大業績支撐，無論什麼時候投過去你在長時間看都有一個可喜的回報，那才是我們想要的。"麵對幾十家媒體，華大基因CEO尹燁大聲地強調。
但是，華大基因上市之後麵臨的挑戰並不少。對於打著研究院烙印的華大基因來說，如何更好的進行上市公司管理，如何應對二級市場投資人的要求，如何留住人才，如何尋找新的業務增長點，都將是華大基因上市後需要麵臨的挑戰。
收購CG
在上市發布會上，汪建饒有興趣地講起了紅燒肉的故事。華大集團（以下簡稱"華大"）2007年從北京搬到深圳，那時的華大更像是一家科研機構。華大最開始成立源於1999年人類基因組計劃，之後因為在2003年SARS期間作出的貢獻，被納入中科院，中科院北京基因組研究所是華大的前身。當時汪建、楊煥明等人希望能夠采購基因檢測設備，用於全基因組檢測，但是在當時的中科院內部，這點很難實現，於是汪建帶著一群人南下深圳，在鹽田的一個廢棄鞋廠，華大基因開啟了它的基因檢測事業。
"我們在科研和產業方麵雙超預期，為此當時的深圳市市長許勤還親自為我們下廚做了一鍋美味的紅燒肉。"汪建在接受媒體采訪時回憶道。
在來深圳的最早幾年，華大基因在國際期刊《nature》《science》等上發表了近200篇學術文章，同時，華大基因購進了125台illumina第二代高通量基因檢測儀，並在自身科研的基礎上，為國內外知名科研機構提供科研技術檢測服務，也由此成為了全世界最大的基因測序服務提供商。更為值得一提的是，2009年華大基因在深圳幾家婦產醫院開始無創產前試點，這項業務也成為了華大基因目前最為主要的收入來源。
據尹燁介紹，目前國內每年新生兒有將近1600萬人，二胎政策放開後新生兒人數將達到1900萬-2000萬，目前雖然無創產前在國內整體市場滲透率小於20%，但是市場規模已經超過20億，未來可能有更大的增長空間。
華大基因也由此開始了其產業化進程。不過在羅飛看來，華大集團真正可以稱之為一個企業，是從其2013年收購美國基因測序儀公司Complete Genomics(簡稱"CG"）開始的。
當時國內並沒有公司掌握基因測序儀生產的核心技術，這對於當時仍處於基因檢測中遊的華大來說，意味著未來發展會受到一定阻礙。
"在收購CG之前，華大仍然是一個研究院，研究院是有課題收入，策略是科技服務收入。而收購CG後，研究院實現了轉型，一個是解決了資金的問題，另外也解決了經營的體製問題。"羅飛認為這是華大發展的一個重要節點。
此前雖然深圳本地的投資機構對於華大基因早有覬覦，但是華大一直沒有將融資方麵的需求。
而此次收購CG需要1.176億美元，為了有足夠的資金收購，華大集團旗下子公司華大科技首次向投資機構打開大門。
資本盛宴
2012年年底，華大科技開始跟投資人接觸，數十家投資機構聞風而動，不想錯過這個代表未來千億市場的產業。
紅杉資本、成都光控、盛橋資本、上海國和、開物投資、軟銀投資、深創投、景林投資等機構紛紛入局，成為了華大科技的首輪投資人，投資額13.98億元。
據一名此前接觸過華大科技的投資人表示，當時華大科技向投資人提出了雙向對賭的協議，同時不允許投資機構有太多詳細的調研。
但即便如此，也阻擋不了投資機構的熱情。一些投資機構為了爭取份額，建立與華大的關係，幾乎每周往華大總部跑一次。另外一些投資機構，在華大科技以及之後華大醫學的融資中,幾乎每一次融資都積極增持，試圖拿到更多份額。
不過據當時參與的一位投資人回憶，當時更多的投資機構更看好的是華大醫學，相比科技服務，無創產前這塊業務更具有想象空間，因此許多投資機構希望借由投資華大科技的機會獲得之後投資華大醫學的優先認購權。
2014年5月，華大醫學融資時投資機構間的競爭比華大科技更為激烈，估值也是高的驚人。
當時一些投資機構收到了華大醫學的募資說明書，在估值一欄中寫著100億，這個價格對於一般投資機構來說都不便宜。
一家知名投資機構的投資合夥人當時也專門從北京飛到華大的深圳總部，不過因為這樣的高估值望而卻步,最後該合夥人轉而投資了另一家估值較低的基因檢測公司。
2014年2月，國家食品藥品監督管理總局與衛計委下發通知，叫停基因檢測產品在臨床中的應用，讓正在進行融資的華大醫學也麵臨了一定的危機。對於這樣的黑天鵝事件，羅飛回憶稱，當時鬆禾資本正在考慮是否要投資華大醫學，政策的叫停讓投資充滿了不確定性。"在華大醫學這個項目做決策前，我們一方麵是看政策，另一方麵也更多地去了解了這方麵技術，了解最初無創產前最早的理論基礎。"在考慮了幾重因素之後，羅飛及其團隊認為叫停隻是出於對臨床檢測需要核準的要求，是暫時的，在幾經商議之後，團隊合夥人達成一致意見，仍然決定投資華大醫學。這也是鬆禾資本到目前為止投過的估值最貴的項目之一。
2014年年底，受製於CG的競爭對手illumina對於檢驗試劑漲價等方麵的影響，華大科技淨利潤在當年出現下滑，從9867.2萬元下降至6485.2萬元，同比下降 34.2%。原本華大科技在香港上市、華大醫學在A股上市的兩地上市計劃不得不調整為將華大科技與華大醫學整合為一個主體，並在A股上市。
具體的整合方案是：首先讓華大控股、華大三生園分別將其持有的華大科技的股份評估作價對華大醫學進行增資，認繳華大醫學18.5268%的股份，華大科技與華大醫學的估值比為1:3.11，2015年6月份，原華大科技的部分股東紅土生物、榮之聯、中小基因企業投資、天津高林等15家公司以換股的方式持有華大醫學7.27%的股份。
在合並之後，華大基因又陸續引入了和玉高林、中國人壽、豐悅泰和等投資者，其中和玉高林以20億元投資了華大科技與華大醫學合並後的主體，估值作價191億元，持有華大基因10.94%的股份，也成為了華大基因除管理層之外最大的機構股東。
不過並不是所有機構都認同這次合並。此前在首輪參與華大醫學投資的上海景林投資在兩家公司合並之時就將其持有的0.37%的華大醫學股份轉讓給南海成長、華弘資本,從而退出了對華大的投資。
2015年12月華大基因申報上市，在經過了上市暫停、被證監會反饋意見59問之後，華大基因終於走到了上市這一步。
截至上市當日收盤，和玉高林持有的股份賬麵價值為7.04億元，中國人壽持有華大基因股份賬麵價值1.76億元，兩者賬麵浮虧64.8%，若華大基因在此之後有超過11個漲停板，兩家投資機構將收回成本，並獲得一定的投資收益。
華大基因的挑戰
很多接觸過汪建的人認為他身上有股"匪氣"，像極了金庸小說中的黃老邪，聰明有趣，喜歡出奇招。
曾經和汪建有過接觸的投資人表示，最讓他印象深刻的是，汪建的樸素。"你很難想象作為華大基因的董事長，他和其他員工一樣坐卡座。他對物質生活並不在乎，他更在乎的是基因測序在科研方麵的貢獻。"
如果按照上市當天的收盤價計算，汪建持有的華大基因32.51%的股份，身家達到近25.55億元。然而汪建似乎對此並不太在乎。在汪建的字典中，將出生缺陷控製住，讓過去難以治療的疾病統統存進曆史檔案中，或許比市值增長更讓他感到興奮和有趣。
"華大是將文化做到最前麵的組織，天生有一種用基因為老百姓做點事情的追求，這是我們最底層的東西。"尹燁說。他在華大已經工作了近16年。
然而，當華大基因成為一家公眾公司之後，市場上的投資者將以更為全麵、嚴格的要求看待這家公司的發展，華大基因的管理層在心存遠方的同時，是否真的已經做好管理一家公眾公司的準備？尹燁對《中國企業家》表示，華大基因要走自己適合的道路。"上個世紀的偉大公司隻要產品好就可以了，所以才有了傑克?韋爾奇，而到了互聯網時代，大家也不再提及高效人士七個習慣。而對於生命經濟來說，我們會走自己適合的道路。我們的核心點是讓華大基因的所有產品可接觸，可提供。能做到這兩件事，我認為其他努力都是值得的。"
值得一提的是，上市之前，華大基因引入了曾任摩根大通董事總經理的張淩擔任COO，東方花旗證券副總裁陳軼青擔任華大基因CFO，這些外部血液或將為華大基因的規範化運作帶來更多改變。
接下來，華大基因麵臨的挑戰除了繼續擴大無創產前、新生兒代謝等基因檢測方麵的滲透率，在腫瘤基因檢測領域上取得突破之外，另一個更為重要的命題是，如何讓華大基因更加適應資本市場。
在媒體溝通會快結束時，當被問及上市後對於資本的態度是否會有所轉變時，尹燁的回複簡短有力，"你會看得見。"
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