近日，6名經驗豐富的女性高管拒絕了打車應用巨頭Uber拋來的繡球，自從創始人特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）"被永久休假"之後，Uber正在尋找首席執行官候選人。而這次CEO候選人的任務包括徹底改革優步猖獗的性別歧視文化。為了尋找CEO候選人，Uber董事會接洽了至少五位女性CEO候選人，包括Facebook的COO雪莉·桑德伯格（SherylSandberg）、YouTube現任CEO蘇珊·沃西基（SusanWojcicki）和通用CEO瑪麗·博拉（MaryBarra）等，但所有這些接洽都無一例外"夭折"。
沒有人真的知道這家公司的"厭女症"究竟有多麼嚴重。Uber竭盡全力去雇用一名女性CEO，甚至被解讀為一種裝點門麵的做法，該公司如今幾乎等同於矽穀"高科技兄弟（techbro）"文化中最糟糕的一種。由女性掌舵，可能會暫時轉移對該公司的批評，但最終它必須承擔起自己的責任。
事實上，在危機時期女性往往會被提到高位，但正如雅虎前CEO瑪麗莎·梅耶爾，當她們無法解決前任帶來的問題時就會遭到指責。要知道梅耶爾其實做得並不差。但公司的性別歧視，極大程度地削弱了女性CEO的權威。
這個在2012年還被視為出行領域"顛覆者"的公司，隨著規模越來越大，估值日益攀升，公司管理的弊端日益暴露。2013年之後，Uber所犯錯誤和醜聞越來越多，直至現在積重難返。
Uber不僅對準入司機沒有進行很好的審核，多次發生有過犯罪記錄的司機有性騷擾行為。同時Uber還有侵犯用戶隱私信息、盜取其他公司商業機密的記錄，該公司甚至利用"灰球"係統這樣的工具規避執法人員對其調查。
真正壓垮Uber的是其頑固的"厭女症"。就在今年2月，Uber前工程師蘇珊·福勒（SusanJ.Fowler）撰文訴說了自己在Uber內部遭受性騷擾和歧視，以及公司人事部對此視若無睹還對其施行威脅性言論的故事，這篇文章立刻在整個矽穀引起軒然大波。而這也成了Uber近幾個月來企業文化被調查，高管離職，管理層大亂的直接導火索。
事實上，一如過往的劣跡斑斑，Uber對於這次事件做出的反應並不令人意外。諷刺的是在蘇珊·福勒控訴完之後，Uber對此召開的討論公司內部性別歧視問題的會議上，竟然有董事會成員再次公然發表歧視性言論。
而跟蘇珊·福勒有一樣遭遇的被調查出的就有20多例，藏在冰山下的更是不勝枚舉。過去，對女性符號化的冒犯營銷，直接下令羞辱女乘客的事件都發生在Uber身上。
鋪天蓋地的負麵新聞向這個"病入膏肓"的企業襲來，社交網站Twitter上掀起了聲勢浩大的"刪除Uber"運動，當月被注銷的Uber賬戶多達20萬個。隨後，迫於壓力，包括創始人特拉維斯·卡蘭尼克、Uber產品增長副總裁艾德·貝克（EdBaker）等在內的多位高管相繼離職。這個企業在為其"厭女症"買下巨額的單。
矽穀創造了具有前瞻性的技術，但卻也是全球性別歧視的前線，在兩性關係上落後得讓人震驚，不免讓人想起1980年代和1990年代華爾街的"赤裸裸的騷擾"時代。對於女人來說，進入矽穀意味著要和其濃厚的、排斥女人的"兄弟會文化"，以及無處不在的性別歧視做鬥爭。
美國電視新聞網6日報道，一名穀歌男性高級軟件工程師近日在公司內部論壇發文稱，"男女間的先天性別差異，是女人無法擔任科技主管的原因"，隨後該消息被影響力極大的科技類資訊新聞網Recode與科技博客Gizmodo迅速傳播，而引起軒然大波，矽穀再次陷入性別歧視的漩渦。
雖然天花板局部已經被雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾和Facebook首席運營官謝麗爾·桑德博格等備受關注的女性高管打破，但是矽穀依然展示出它大男孩俱樂部的本性。
盡管根據風投公司FirstRoundCapital的數據，在它投資的公司當中，創業團隊至少有一名女性的公司表現要比全是男性的公司好63%，女性領導的公司經營表現要好於男性領導的公司，但是被稱作獨角獸的高估值科技創業公司沒有一家是女性當CEO。
在整個矽穀，到處充斥著性別歧視、性騷擾。繼優步CEO卡蘭尼克因企業"性騷擾文化"辭職之後，近期又有兩名矽穀大佬因"行為不端"被迫"下課"。
這樣的行業病態也隻是矽穀企業性騷擾問題的冰山一角，2016年，市場研究顧問馬丹斯基和美國風險投資基金KPCB的前合夥人瓦薩洛，對200位在矽穀工作10年以上的女員工進行調查。90%的受訪者表示，在公司活動或行業會議上目睹過性騷擾事件；60%的人表示，自己成了上司騷擾的目標；60%的人表示，舉報遭到性騷擾後，對處理結果不滿意。還有1/3的人擔心自己在工作中的人身安全。
這樣的歧視性文化在矽穀早已經根深蒂固，值得安慰的是，從個人到公司，整個矽穀已經意識到這種問題的嚴重性。包括穀歌、LinkedIn、Facebook、Twitter、Pinterest、eBay、雅虎和蘋果在內的公司，在雇用女性員工人數上做出不少努力，他們開始尋找吸引和留住女性的新途徑。2015年3月，蘋果公司投入5000萬美元與非營利組織合作，努力暢通婦女和少數民族進入科技行業的渠道。今年6月份，有33家公司簽署了承諾，力求使員工組成更加多元化。
盡管到2016年，穀歌的女性員工已經占總數的31%，Facebook的比例上升到33%，不過，多元化顧問和平等倡導組織均表示，技術公司不願意改變文化的核心部分，這讓他們仍然感到非常沮喪，他們企業內部的包容性依然做得不好。
矽穀女性工程師EricaBaker一直為建立更多元化的從業者社區而呼籲，"不是說找幾個女性員工就是完成了多元化，我們還應該讓這些女性員工真正地參與進來，企業內部的所有人應該重視女性員工的價值。"
這些一直宣稱要實現多元平等、注重人文關懷的矽穀公司，斥責特朗普政府忽視美國多元文化根基的矽穀公司，每天叫囂著改變世界的從業者們，在自己所宣揚的主張上反而實踐得最糟糕。
你會發現，矽穀反對的東西，正是他們當中很多人最真實的自己。而這次他們需要做的是以顛覆舊科技的決心來顛覆頑固的"兄弟會文化"，否則懸於矽穀上空的達摩克利斯之劍將會像落在Uber頭上一樣，落於下一位的腦袋。
（此文首發於汽車公社）
從6位女高管 拒絕"優步ceo" 看矽穀的性別歧視的最新相 …從6位女高管 拒絕"優步CEO" 看矽穀的性別歧視[到2016年,穀歌的女性員工已經占總數的31%,Facebook的比例上升到33%,但技術公司不願意改變文化的核心部分。] 近日,6名經驗豐富的女性高管拒絕 ... 多位高管相繼離職。這個企業在為其"厭女症"買下巨額的單。 矽穀創造了具有前瞻性的技術,但卻也是全球性別歧視 ...
從6位女高管拒絕"優步CEO" 看矽穀的性別歧視 | 商業觀察
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