聯通混改，風雲再起。到底誰會成為聯通混改的小夥伴？更為關鍵的是，忽略掉投資人是誰，混改的聯通應該怎樣再展雄風？
7月21日
據路透社報道百度、京東將加入騰訊等大型科技公司，向中國聯通聯合投資120億美元。百度和京東將分別向中國聯通A股投資100億元和50億元。消息一出，一石激起千層浪。對於該消息的準確性，聯通回應以公告為準，百度、京東不予置評。
7月23日
聯通選擇在周末發布公告，進行了否認。澄清公告指出，聯通集團已於近日獲得國家發展和改革委員會對於混合所有製改革試點方案的批複。因涉及混合所有製改革相關的重大事項，本次非公開發行具體實施方案，包括投資者名單、定價、投資金額、所占股比等，仍需按照要求上報相關部委認可後方可實施。中國聯通與潛在投資者的談判工作尚在進行中，既不知悉該等媒體報道的信息來源，也並未與任何潛在投資者簽署過具有約束力的框架協議、認購協議等法律文件。
這個場景似曾相識。一個月前，也就是6月22日，路透社引述四名知情人士的消息稱，"阿裏巴巴和騰訊將參與中國聯通的100億美元融資，百度則決定退出。"23日早間，港股中國聯通開盤不久後漲幅一度超過5%，股價創出近一年來的新高。
然而，中國聯通也隨之否認，稱報道不實。6月26日，聯通發布澄清公告。
7月14日，中國聯通晚間發布公告稱聯通集團混合所有製改革試點方案已於近日獲得了國家發改委的批複。因涉及相關重大事項，中國聯通將繼續停牌1個月，從4月5日起，中國聯通已經連續停牌三個多月。
不可否認的是，聯通混改的腳步越來越急，外界對聯通混改的小夥伴的猜測也越來越多。雖然互聯網巨頭投資的消息被中國聯通一再否認，但不少業內人士認為，從中國聯通與BAT開展的合作以及中國聯通的發展戰略來看，仍不能排除聯通與BAT深度合作的可能。
2016年聯通曾分別於BAT三家互聯網公司簽訂戰略合作框架，這被外界看做是中國聯通的混改先聲。關於BAT參與中國聯通混改的傳聞甚囂塵上。
簡單看一下聯通混改進程（整理自C114）：
2016年10月份：聯通集團被列入混合所有製改革第一批試點事項，目前尚未得到最終批準，還存在不確定性，具體實施方案也仍在討論中。
2016年11月份：中國聯通副總經理薑正新表示，方案仍舊在商討階段，具體何時進行，選擇哪些企業仍無定論，將選擇業務互補性強的合作方進行合作。
2016年12月份：中國聯通黨組書記、董事長王曉初提到，以爭取混合所有製改革試點為契機，建立真正市場化的機製。
2017年3月份：中國聯通董事長王曉初、總經理陸益民先後表態，中國聯通的混改方案正在國家有關部門審批之中。
2017年4月5日：中國聯通首次停牌，同時明確A股公司將成為混改平台。
2017年5月9日：王曉初表示，混改目前正在進行中，但是因為牽涉的部門很多，需要與十個部委溝通，難度還是不小，不過他希望越快越好。
2017年5月18日：由於無法在2017年5月16日之前完成混改相關方案的信息披露；為保證公平信息披露，維護投資者利益，避免造成公司股價異常波動，公司股票自2017年5月16日起繼續停牌2個月。
2017年6月27日：中國聯通發布澄清公告，未就混改與任何潛在投資者簽署過協議。
2017年7月14日：中國聯通公告，聯通集團報送的混合所有製改革試點方案，並於獲得了國家發改委的批複。因涉及混合所有製改革相關的重大事項，本次非公開發行具體實施方案，包括投資者名單、定價、投資金額、所占股比等，仍需按照要求上報相關部委認可後方可實施。
2017年7月23日：中國聯通發布澄清公告，否認外界傳聞，稱"與潛在投資者的談判工作尚在進行。"
為什麼聯通要混改？說白了，在兄弟企業裏，聯通"混"得有點差了。
查看中國聯通近五年的財報，2013年相對有了一定增長之後，2014年、2015年到2016年，中國聯通的運營收入和利潤幾乎都出現了同比下滑，2016年利潤下滑最為嚴重。
從2016年的財報可以看出，中國聯通在三家運營商中處境最為艱難。在營收方麵，中國移動去年為7084億元，中國電信為3523億元，中國聯通則為2742億元。而在淨利潤方麵，中國聯通和前兩者的差距更大，中國移動去年淨利潤為1087億元，中國電信為180億元，而中國聯通僅為6.25億元（同比下降了94.1%）。
退一步說，不管投資方是什麼身份，資金有了，聯通準備把這筆錢花在哪？俗話說好鋼用在刀刃上，聯通的刀刃，在哪？
笨手蛇在《中國聯通混改的關鍵在業務，誰是投資者不是最重要》一文中認為，"中國聯通的混改，關鍵還是在混改後的業務設定上，至於誰是投資者，其實並不是最重要的，特別是財務投資者，更顯得不太重要，因為對於中國聯通而言，首先最缺的並不是錢。至於戰略投資者，則更關注混改後的聯通的業務能夠與戰略投資者的業務產生什麼樣的化學反應。"
對於聯通而言，混改之後，在基礎電信服務方麵，即便是引入了BAT這樣的互聯網巨頭，本質上也不會有太大的改變。因為基礎電信服務的經濟價值在隨著其進一步的公共屬性的增強而在降低。就如同自來水一樣，越是重要越不能賣出更高的價格。
實際上，通信圈人士包括普通消費者都能感受到中國聯通和互聯網公司的合作越來越緊密。騰訊王卡和螞蟻寶卡聲名在外，但是很難改進運營指標。而在全網通手機、不限流量套餐方麵，聯通的動作聲勢浩大，發起了強勢衝擊，但在關鍵運營數據上，效果不明顯。反觀友商中國移動，在寬帶市場的進攻已經越來越強勢了。
更為敏感的是聯通員工的待遇，2016年8月份三部委聯合印發的《國有控股混合所有製企業員工持股試點意見》指出，對於試點混改企業員工嚴防"撒胡椒麵"式的激勵。員工持股既不是全員持股、平均持股，也不是經營層持股，而是骨幹持股。同時"市場化"成為試點的關鍵詞。試點企業將建立市場化的勞動人事分配製度和業績考核評價體係，形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機製。多方解讀認為此舉在於激發員工的積極性和發揮國有企業活力。
在各大通信論壇上，運營商員工對於聯通混改這事眾說紛紜。有人認為聯通混改製後，員工的生存問題會得到改善，可能會加薪。也有不少人認為，聯通混改之後很可能會裁員，甚至采取降薪這樣的方式來精簡員工。也有人爆料說，混改之後，運營商員工中年齡夠線的都會內退，而其他員工也不再享有保障性合同，而是三年一簽，幹得好就留下，幹不好就走人。
《IT時報》記者曾與幾位聯通中層員工交流後發現，他們對於混改一事很是謹慎，"能持股肯定是好的，但大多數中層員工都沒有特別期待。"這是幾位聯通中層員工的普遍態度，"我們更關心的是，互聯網公司的入股會不會對我們的營銷業績、薪酬體製帶來一些激勵。"
或許，網上的段子"聯通工資翻五倍，趕超移動不是夢，"也有那麼一點道理......
（圖片來自網絡）
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