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也許正因為沃茲尼亞克是一個低調、忠厚的"技術宅"，和喬布斯給予外界張揚、跋扈的印象不同，《喬布斯傳》作者沃爾特•艾薩克森才會對沃茲尼亞克評價道："所有人都喜歡沃茲尼亞克。"這也是對沃茲尼亞克最形象的注解。
如果看過電影《喬布斯》，你很容易就認出斯蒂夫•沃茲尼亞克，40年前和喬布斯一起創立蘋果公司的傳奇人物。如今67歲的他依然維持著標誌性的大胡子以及胖碩的身材，而手腕上戴著的最新款智能手表則提醒著大家他還是那個從矽穀走出來的極客。
7月18日，沃茲尼亞克現身"第二屆企業創新生態圈大會"，分享了40年前和喬布斯創業時的種種艱辛和收獲，並看好目前中國火熱的科技創新潮；同時對現在的科技發展提出了自己的看法，認為人工智能"威脅論"過於悲觀，即使機器人越來越聰明，它們也不會傷害人類。
至於幾乎每次出席活動都被提問對喬布斯的看法，沃茲尼亞克總結他為"可能不是一個好極客，但絕對是優秀的管理者"。
和喬布斯創業時隻有三個人
沃茲尼亞克1950年出生於美國加州的聖何塞，由於父親是一名工程師，他從小就癡迷於電子學。1975年6月29日的晚上10點鍾，沃茲尼亞克在他研發的Apple I代的鍵盤上敲下一串字符，隨後這串字符出現在Apple I代的顯示屏上，這看似微小的成就卻翻開了個人電腦新的一頁。
隨後沃茲尼亞克聯合喬布斯在1976年4月正式成立了"蘋果電腦"公司，並在1980年12月啟動蘋果公司的上市。
"我們創辦蘋果公司的時候，幾乎沒有錢，一共才三個人，都是20多歲的年輕人，一個小公司在資金緊缺的情況下，我們在想該怎麼做？"談起創業時的艱辛，沃茲尼亞克說到，"一個公司沒人才、沒資金是不行的，當時我們創業之初有一個明確的方向，一是要有投資人，二是要有市場營銷。喬布斯的營銷策略很好，也找到了投資人，我又是工程師，這是三個最基本的創業條件。後來我們逐漸在市場上闖出名聲，創立公司的十年內，我們就做了一個產品，就是蘋果電腦。"
1976年，喬布斯（右）和沃茲尼亞克展示Apple I主板
沃茲尼亞克在2013年出版的自傳《沃茲傳》中寫到，對於成功的矽穀初創企業，它們成功的關鍵是因為他們有力量，並能為社會帶來觀點或者產品。但當時沃茲尼亞克在書中並沒有解釋為什麼在矽穀創業，矽穀又有什麼特別之處。
沃茲尼亞克在現場解答了這個問題："矽穀是一片很好的土壤，矽穀有很多科技公司取得了成功，賺了錢。這些公司的老板又在當地投資創立新公司，催生很多企業。漸漸地，大量敢冒險的年輕創業者，也喜歡到矽穀創建他們的公司。我知道世界上還有很多矽穀這樣的地方，它們有雄厚的資金，不過不是所有地方的資金持有者都願意冒險。但在矽穀，我們還有風投文化。"
沃茲尼亞克曾多次到訪中國，並對中國現在創業的熱潮十分讚許，他鼓勵年輕人應該大膽創造屬於自己的東西。"初創企業要有創新，要有勇氣，我看到很多中國的創業團隊都已經有這些條件。最重要的是中國市場也形成了風投文化，這是一個很大的優勢，也是成功的關鍵。我很看好中國也會出現矽穀這樣的創業熱土，以及像蘋果、穀歌、Facebook一樣的公司。"
反對人工智能"威脅論"
從第一台簡陋的Apple I代電腦，到現在智能化的iPhone、iPad等設備，蘋果為世人展示了過去幾十年來人類對於人工智能的不懈追求。
盡管離開了蘋果公司已久，但沃茲尼亞克表示仍然時刻關注蘋果的動態。沃茲尼亞克直言"蘋果改變了我們的生活"，他特意揚起手腕的Apple Watch，表示自己已經離不開手表的智能語音了。
"我覺得現在體現人工智能最直觀的就是移動互聯網。人們一旦適應一個新的技術應用，可能就再也回不到以前傳統的老路上去。"沃茲尼亞克這樣解構人工智能，"比如智能語音，隻需要和他提問題，說話就可以執行命令。就像是我們雇傭了一個助理，你去問他我現在離家多少公裏，他隨時隨地回答你，提供你一切想要的答案，這是我們對未來這個領域發展的終極目標的定義、或者說大的框架原則，當然目前還有很大的進步空間。"
另一個鑽研人工智能的企業特斯拉，目前是全球無人駕駛領域的佼佼者。但是其CEO馬斯克卻多次在公開場合表達過對人工智能的擔憂，並提出應該對人工智能進行主動監管，"如果不能和AI進行溝通，那惡意的人工智能程序將很可能超過人類智慧並創造出反烏托邦社會，我認為這是人類文明麵臨的最大風險。"
對此，沃茲尼亞克表達了對馬斯克的尊敬，表示對方是"一個特別有願景的，特別有理想抱負的企業家"："特斯拉創立了新的模式，當時大家沒有預見到這樣的前景，但是特斯拉敢於嚐試，闖出一片新天地。我知道很多新的科技產品、電動汽車，它們都跟隨特斯拉的模式，包括無人駕駛，以及汽車內置的智能語音，所有的這些新技術在我看來像我們今天的智能手機一樣讓人興奮。"
但對於人工智能的"威脅論"，沃茲尼亞克坦言"機器不會傷害人類"。
最早由阿西莫夫提出的"機器人三定律"，至今深遠地影響了社會和各藝術創作行業，很多人工智能和機器人領域的技術專家也認同這個準則，認為隨著技術的發展，三定律可能成為未來機器人的安全準則。而"三定律"中的第一條就是"機器人不得傷害人類個體"。
而沃茲尼亞克設想的是一個理想的未來："如果機器人真的會思考，它們不會傷害我們，我們也不會傷害它們。因為人類總是希望讓自己的生活變得更好，機器人更智能化，則能替代越來越多人類的工作，讓人類從繁重的勞動中解放出來，去思考更多問題。"
斯蒂夫•沃茲尼亞克
喬布斯太愛麵子
雖然喬布斯已經離去多年，但是每每沃茲尼亞克接受訪問，都免不了被問到關於喬布斯的方方麵麵。
"我是一個工程師，想做一輩子的工程師。我很不想進入公司的管理層，我和喬布斯在這一點上非常不同。"每次談及喬布斯時，沃茲尼亞克都說過類似的開場白，這一次也不例外。
沃茲尼亞克很希望人們可以把他和喬布斯、蘋果捆綁在一起的記憶中抽離出來，盡管他們一起創辦了蘋果公司，而且都叫"史蒂夫"，這種關係似乎永遠無法撇清。不過這也並不代表他拒絕談論喬布斯，相反，他很願意一次又一次地向大家講述喬布斯的事情，因為他發覺很多人仍然對喬布斯存在一些誤會。
"喬布斯隻是特別注重他的麵子，他很希望向世界證明他對這個科技領域的重要性。"回顧和喬布斯初期研發蘋果電腦的時期，沃茲尼亞克這樣說道。
1976年前後，當時Apple I代和Apple II代都是由沃茲尼亞克負責開發和設計，但是在Apple II代時，喬布斯和沃茲尼亞克發生了第一次爭執。喬布斯認為Apple II應該更小、更輕便，隻需要留下2個插槽，但是沃茲尼亞克堅持要保留8個插槽。最後產品按照沃茲尼亞克的方式被設計出來，隨後成為蘋果史上最成功的產品之一，並連續多年保持銷量第一。
到了Apple III代，喬布斯爭取成為了項目負責人，他仍然主張了更小、更輕便的理念，如主張Apple III代不要風扇。但是Apple III代發售後由於大麵積故障需要召回多達14000台。沃茲尼亞克回想這件事說到，"當時喬布斯熱切地希望Apple III代的成就能超越Apple II代，但是最終的結果讓他感到沮喪，這對於愛麵子的他來說，需要承受很大的挫敗感。"
直到後來，喬布斯幾經波折離開了又重新回到蘋果，並帶領蘋果成為一個成功的企業，沃茲尼亞克坦言喬布斯"也許不是一個優秀的極客，但絕對是一個優秀的領導者。"
"在很長一段時間裏，我和喬布斯都是好朋友，但我們始終是很不一樣的人。"沃茲尼亞克說。也許正因為沃茲尼亞克是一個低調、忠厚的"技術宅"，和喬布斯給予外界張揚、跋扈的印象不同，《喬布斯傳》作者沃爾特•艾薩克森才會對沃茲尼亞克評價道："所有人都喜歡沃茲尼亞克。"這也是對沃茲尼亞克最形象的注解。
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