火箭一直以來都是政府壟斷的行業，也因此容易形成陳腐的作風，日漸缺乏創新。隨著一些小型衛星製造公司的出現，火箭發射的需求也越來越大，但火箭發射的速度跟不上建造衛星的速度。這時候就需要像Rocket Lab這樣的創業公司出來解救。
Peter Beck
Rocket Lab的創始人Peter Beck是新西蘭人，沒有高學曆的背景，但他卻帶領團隊讓火箭升空，為團隊帶來了美好的商業前景。近十年的修煉後，Beck和Roket Lab都做好準備，讓世界見證低成本火箭的升空。
彭博周刊最近記錄的Peter和Rocket Lab成長的精彩故事，雷鋒網編譯如下。
Beck比大多數青少年更能折騰。他大量的少年時光，都花在了新西蘭小鎮家中用車庫改造的工作室裏。他總在這裏焊接、銑削一些設備。15歲時，他東拚西湊製造了一輛鋁合金自行車。16歲時，他以300美元的價格購買了一輛生鏽的Austin Mini汽車，並由裏到外將其重新整修，改造發動機、懸吊係統，並將車身麵板都整理固定好。
Beck的父母分別是博物館館長和教師，對他的鼓勵恰如其分。Beck說："我媽會把晚餐放在凳子上，但是我沒空吃，最終她會大喊大叫：'別再磨什麼玩意了，上床睡覺。'"
1999年，18歲的Beck做了件大多數人都認為非常愚蠢的事情。從圖書館的書上學習了如何自製燃料後，他在後院的棚裏打造了一個實驗室，並準備研發火箭發動機。他沒有防護衣，在蒸餾過氧化物和其他化學物品時，他就把自己包裹在塑料袋裏，並戴上一個焊工麵罩。
成功地測試了自己所設計的其中一個發動機後，他認為是時候進行進一步的冒險了。他將發動機綁在一輛定製自行車的後麵，穿上紅色的連身褲和白色頭盔，在當地的停車場展開了一次實驗。他幾乎以俯臥的姿勢傾斜著，並設法達到90英裏（145公裏）的時速。為了降低速度，他首先坐直，讓空氣阻力起點作用，避免刹車導致刹車片或車輪融化。Beck說："這個星球上還沒幾個人把腿放到火箭裏，這真是一種非常棒的感覺。"
對於大多數人來說，用自製的燃料成功進行火箭測試後，理所當然會攻讀工程學。但是Beck卻沒有，反而當了很久學徒，做過一係列工作。他曾為一家鋁材供應商工作，做些清洗打雜的事。他建造過豪華遊艇，成為了分析遊艇的聲學設計，會如何降低發動機和螺旋槳噪音的專家。他曾在當地的家電製造商工作，在那裏他學會使用相關工具和壓鑄。最後，他加入了政府支持的研發實驗室。
每一次工作，他都會完成自己需要完成的任務，然後擺弄他的火箭發動機設計，直到深夜。同事們都佩服他的意誌。而如今，一次次神秘出現在他的工作坊裏昂貴的材料，如一塊2000美元左右的鈦，應該會讓他們感到吃驚。
2006年，Beck的妻子得到的一份工作，將夫婦帶到了美國一個月。他借機偷偷前往NASA Ames研究中心及其噴氣推進實驗室，它還去了波音公司和洛克達因公司等地，觀察美國的航天研究機構和公司。他希望能在那邊找到工作，但最終還是鬱悶地離開。他說："我以為所有這些機構的人們都會精力充沛地到處跑，到處都會有瘋狂的事情發生。但是並沒有。"這些公司和實驗室仍然在製作火箭，仍然談論火星任務，但他們的方法似乎太陳腐了。
這個行業的新人們越來越同意Beck的理論，也就是，隻有找到更便宜的方法將衛星送入軌道，才能更好地開辟太空。當時火箭是巨型的，設計成能運載巴士大小的衛星。Beck明白，便宜的電子器件和智能的軟件將可以建造許多更小、更便宜的衛星。這些衛星很快就能大批量地生產，並需要火箭將他們送上太空。
當時，Elon Musk的SpaceX公司還沒獲得成功。火箭的發射仍由政府經營，每支火箭要花費1億至3億美元。官方航天機構最多每月飛行一次，並且優先服務電信公司和軍隊。Beck認為，除非能讓廉價的火箭得到普及，否則，人類將無法真正在太空中進行實驗。"現在我們要到達太空太難了，我必須要讓這件事情變得容易，於是我就去建造火箭。"於是，Rocket Lab就誕生了。
Roket Lab的研發設備
2007年，新西蘭政府讓Beck免費使用他所工作的實驗室的一個樓層。他現在可以使用高端設備了，但是還需要資金來購買其他設備。所以他聯係了一個叫Mark Rocket（真實姓氏）的富有互聯網企業家，同時也是一位新西蘭人。Beck曾在收音機上聽到他說對航空有興趣。他向後者在見麵中提出了每周發射一枚便宜火箭的方案。Rocket很感興趣，並開始打電話張羅。他說："當我向律師和會計師提出這個想法時，有一些人挺鄙夷的。好像我有錢沒地方花似的。但Peter有引擎在手，我們又有共同的願景。"
Beck從Rocket和一些家人朋友那總共籌集了30萬美元，然後花了兩年時間建造了一個原型。2009年11月，他和兩名新雇員公布了Ātea-1-a（毛利語裏麵太空的意思）。這個20英尺長（約6米）的火箭，重量隻有130磅（約59公斤）。他打算從一個名叫Michael Fay的商人與他人共有的Great Mercury島上的一塊平地上發射。為了換取該島的使用權，Beck允許Fay在火箭內放置一些自製的羊肉香腸充當貨物。Fay說，"它們被包裹在錫紙上，我覺得能吃點從太空回來的香腸也不錯。"
任務控製中心位於山坡上的花棚裏，一扇老門被當作電腦桌。Beck的穿著像個瘋狂的科學家，他的棕色的蘑菇頭在白色的實驗室外套上方擺動。
"在新西蘭偉大的探險傳統下，新西蘭，我們現在要去太空啦！"他用拇指按下了一個紅色的點火按鈕，然後跑出了棚子，看著他的火箭翱翔進入太空。"你真美！"他大喊道，跳起來。
Complex 1 所在的機庫
從第一次成功測試以來，Rocket Lab已經成為一個精益求精的製造者。
該公司的製造廠位於奧克蘭工業區的幾間低窪倉庫，有組裝Electron火箭的巨大組裝區域，也有軟件工程師們優化Rutherford發動機（以新西蘭籍的物理學家Ernest Rutherford命名）的房間。Rocket Lab在製造廠幾英裏遠處，奧克蘭機場附近的一片牧場內進行發動機測試。有時候事情也會出岔子，比如一個失控的點火器引起了叢林大火導致機場關閉。但總體而言，Rocket Lab的進步比一般的的航天創業公司成長得快許多。Rocket Lab已籌集1.48億美元來構建其業務，它現在估值超過10億美元。
所有可行的火箭都有一定相似度：一個薄金屬管狀外殼，裏麵裝滿了物理學所允許份量的燃料。Rocket Lab的主要創新是選擇碳纖維而不是鋁，這使得Electron比競爭產品輕得多。它也小得多，有一個時尚的黑色56×4（約17×1.3米）英尺的外殼，在底部有9台盧瑟福發動機。SpaceX的主力，獵鷹9號高230英尺（約69米），直徑12英尺（約3.6米），可以將5萬磅(約22.7噸)的載荷帶入低空軌道，而Enlectron的上限是500磅（約226.5公斤）。Rocket Lab每次飛行隻耗費500萬美元，而SpaceX則需要6000萬美元。
Beck每周至少發射一次的目標，也比SpaceX每月一次更加雄心勃勃。另一創新技術使得他的目標更加合理。Rutherford發動機幾乎是第一個完全3D打印的，這意味著更多的部件可以熔在一起，不需要手動組裝。這使得Rocket Lab隻要按一下按鈕就能輕鬆製造引擎。
Rocket Lab之所以能頻繁升空，還因為它在新西蘭北島的東部海岸，擁有一個在航空業罕有的場地。1號發射場體位於Mahia半島的邊角，這個發射場得天獨厚：一個26英尺x26英尺（約7.8×7.8米）的發射台，被一個1萬英畝的農場草原包圍，Rocket Lab租用了這塊土地。這塊土地位於一個高地的頂部，高地邊緣是垂直陡峭的懸崖，直落到海灘上，直麵深藍的大海。幾十年前，歐洲和美國人在這裏設有捕鯨場；在第二次世界大戰期間，美軍在附近訓練海灘登陸。
Electron的測試於今年5月完成，Rocket Lab宣布今年後期將會有商業發射，每次5百萬美元起
今天，約有13000人在周邊地區居住。依靠於農業、漁業、旅遊業的當地經濟並不景氣，幫派活動已經成為一個問題。Rocket Lab的到來同時意味著希望和憂慮。Beck和他的團隊要獲得在這裏發射的許可，他們與當地居民們進行了多次對話，討論了火箭發射會對漁業和平靜的環境有什麼樣的影響。
公司也不得不和美國政府交涉。Rocket Lab的總部在加州亨廷頓海灘上，這裏可以更容易地吸引美國投資者和客戶。但是聯邦政府在過去四十年中一直禁止用於海外發射的火箭出口，畢竟這些火箭相當於導彈。Beck往返白宮進行商討近兩年之後，才最終敲定了一項協議。Beck說："在新西蘭大使館，我們簽署協議後，有一個人坐在旁邊。他看起來並不高興，他花了整個政治生涯試圖解除蘋果關稅，我們卻商議完成了雙邊條約。"
從奧克蘭開車到達Mahia半島，大約需要9個小時，所以Rocket Lab的大部分員工選擇先飛45分鍾到吉斯伯恩小鎮，然後再開車兩小時到發射場。工程師生們活在一些度假小屋裏——一種在新西蘭很受歡迎的海灘家庭建築。Rocket Lab美國業務副總裁Shane Fleming說："要不是每周要工作80個小時的話，在那生活也挺不錯的。"
Electron火箭，Rocket Lab的輕量級火箭，用於裝用和高頻發射任務
發射場的偏遠意味著，一旦其完全投入使用，Roket Lab根本不用擔心商業航空和海運流量造成的延誤。它已經獲得了比任何其他任何機構都要頻繁的發射許可，可以每三天發射一次。而由於這個場地是私有的，Roket Lab與其競爭對手不同，它不必等待美國政府的發射場。軍方的使用需求或者官僚的程序，都會導致他們的發射延後。Rocket Lab的發射場還具有工程優勢：Mahia半島的緯度和隔離度，給了發射場比起世界上任何發射場都要大的可能發射方位角，還讓火箭能導向各種軌道而不影響任何航班。
"成本很重要，但最重要的還是發射頻率。發射的頻率將決定新的衛星布局，鼓勵創新，並促進行業的根本變化。"該公司已經有積壓了兩年的各種客戶的發射訂單。這些客戶包括等待實證機會的小型衛星，和月球著陸器製造商們。
因天氣延遲幾天後，5月25日Rocket Lab團隊在淩晨3點醒來，準備Electron火箭的首次測試。在將農場動物趕到安全的地方之後，四名男子進入機庫，將火箭吊到軌道運輸車廂內，將其推到500英尺遠處的自動發射台上。不久，火箭就被調整到垂直位置，充好液氧和優質煤油混合燃料。然後，工程師們花了幾個小時進行檢查，等待最佳的天氣條件。最後，在下午4點20分，Beck給出了發射指令。三分鍾後，Electron就翱翔衝向太空了。
Complex 1的發射
雖然火箭並沒有達到所需軌道，但測試還算是成功的。火箭在首次發射時爆炸是很常見的，但是Electron不僅沒有爆炸，還發回了大量遙測數據。Beck在領導發射的一天半時間裏都沒有吃飯。他直接回到工廠去向他的團隊祝賀，他們已經在喝啤酒了慶祝了。
Beck認為，Rocket Lab已經解決了軌道的問題，並計劃在接下來的六個星期內再進行兩次測試。如果這些測試能成功，公司將開始服務付費客戶。
位於舊金山的創業公司Planet Labs，製造了鞋盒尺寸的衛星。他們將在Rocket Lab的接下來的兩次發射測試和前三次商業發射中投放自己的衛星。Rocket Lab希望能夠簽下大量的與Planet Labs競爭的成像衛星創業公司的單子，還有其他正在建造小型軌道研究實驗室和小型通信衛星公司的單子。
這些新興公司為Rocket Lab提供了重要的機會。一般情況下，全球每年隻有100次發射，它們總是優先於大型的傳統衛星。小型衛星製造商通常需要等待將衛星當作額外貨物塞進火箭的機會。他們升空的頻率隻能看大客戶的臉色。Rocket Lab承諾，將讓像Plante Labs這樣的公司，改變不定期發射的現狀，轉為定期的精準發射。監管Planet Labs發射和法規事務的總監Mike Safyan說，"衛星的發射頻率一直匹配不上建造衛星的速度。Rocket Lab將是一股很大的助力。"
航程控製場
Rocket Lab很快就會有強勁的競爭對手。
幾家類似的公司，包括Vector Space System和Richard Branson（維珍集團董事長）的Virgin Orbit，已經在美國出現。他們也希望每年進行一百次這樣的發射量。Vector Space的聯合創始人兼CEO Jim Cantrell說："我們認為市場每年有400到500次的發射需求。所以還有四五家發射提供商的成長空間。"
沒人知道這新一輪的太空競賽會如何發展，但是很多熱血的、理想主義的投資者們將它看作是人類進化的新篇章——最終將使人類成為一個多行星物種。風險投資公司Data Collective的共同管理合夥人Matt Ocko表示："自由的人類賦權理念，正是這些公司正在引導的，他們使得人類積極控製自己命運的能力成為可能，並預示著戲劇性的變化。"這家風投同時投資了Rocket Lab和Planet Labs。
Beck和新西蘭竟然處於這一變革的最前沿，可以說這是極其不可能的。但Beck正規教育的缺乏和新西蘭的偏遠位置，反而給了他一種獨特的優勢，從而重新想象火箭業務。
幾年前在政府研究實驗室與Beck一起工作的Shaun O'Donnell回憶說，當他們從實驗室回家的時候，Beck把他拉到一邊，說他要離開，成立一家火箭公司。他說，"這看起來有點瘋。"不過，他還是成了Beck的前兩名員工之一，現在他已經是Rocket Lab新西蘭業務的副總裁。"但是回頭看，就會發現這是一次奇妙的旅程。新西蘭沒有航空工業，我從來沒想過自己會在這個領域工作。但是Peter卻能說到做到。"
Beck相信，Rocket Lab是對未來的廣闊的自由程度做好充足準備的唯一一家公司。"我們在這裏並不是別人說的因為我是新西蘭人，我非常喜歡這個地方。這一切都都是為了更高的發射頻率，並創造了一個新的發射環境。這就是我們成立Rocket Lab的原因，如果你不專注於此，那麼你僅僅隻是在造一個火箭。
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