日前，一份雲南紅土航空員工大會的議程開始流傳，除了紅土航空黨委書記、董事長和總裁的發言外，同程旅遊總裁馬和平也有講話，第一財經記者從紅土航空、同程旅遊了解到，這是因為同程旅遊擬對雲南紅土航空戰略投資；航空公司與機票、旅遊等在線平台的互相滲透提速。雲南紅土航空於2014年初發起，注冊資本6億元人民幣，2015年4月獲得民航局籌建許可，2016年4月獲頒公共航空運輸企業經營許可證，次月獲頒航空承運人運行合格證，並作為昆明長水機場的第6家基地航空，開始正式載客運營。
與近年成立的大部分航空公司一樣，雲南紅土航空也是純民營資本背景，股權比較分散，包括雲南戶戶通網絡科技（股權占比10%）、雲南德豐物流（股權10%）、昆明長青融資擔保（股權30%）、雲南明通物流（股權10%）、昆明東雲航空票務代理（股權10%）、昆明德本商貿（股權10%）和自然人唐龍成（股權20%）。
目前，紅土航空已引進3架飛機，其中2架A321飛機，全經濟艙高密度布局，220個座位，1架A320飛機。
此次同程旅遊擬戰略投資紅土航空也不是心血來潮。早在兩年前，同程旅遊的航空公司創業團隊便已悄悄成立，今年4月27日，馬和平在上海召開的對接服務大會上更是透露，同程將以南通興東國際機場為主運營基地，注冊資本10億元，籌建成立同程捷運航空有限公司。
此前，"去哪兒網"也曾表示正在參與以深圳為主運營基地的"互聯網+、低成本"航空公司的申請，之後還有攜程入股東航，與東航建立了一個比較緊密的合作關係，此次同程戰略投資紅土航空，也是希望結合公司的大數據收集、分析能力，以及線上機票銷售能力與旅遊客源組織能力，利用"旅遊+航空"2.0模式，打造一家具備互聯網+屬性的精品航空公司。
不過，民航業內人士林智傑認為，同程作為OTA代表，如何能真正地構建全產業鏈，如何能真正打通旅遊、酒店和航空公司之間的價值鏈，理順各大板塊關係，從而為旅客提供更好體驗的產品，也值得進一步期待。
在旅遊行業進入互聯網時代以後，各大OTA也都開始向酒店、景區、航空公司等價值鏈上下遊拓展，意圖爭奪旅遊產業鏈的用戶入口，打造自己的全產業鏈核心優勢。
與此同時，航空公司也在陸續延伸產業鏈，開辟OTA擅長的"機加酒加X"產品，比如東航就成立電商公司，希望由"傳統航空承運人"向"現代航空服務集成商"轉型。而海航和吉祥航空更是通過入股或出資的形式進軍在線旅遊行業。
在國外，達美、奧地利航空等航空公司早已在自己網站上率先實現了機票、酒店、租車等全流程的服務和產品推送。而加航、澳航、漢莎等航空公司也早已將積分部門剝離成立單獨的公司，並形成了新的利潤增長點。
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