連日來，酷派集團因連續遭遇銀行追債，令業界一片嘩然。8月21日，酷派集團公告稱，上海浦發銀行深圳分行已向法院提起訴訟，要求酷派集團附屬子公司東莞宇龍通信科技有限公司立即補足承兌彙票保證金。而這已是近兩個月內，酷派集團遭遇的第三次被銀行追債。此前兩次分別為平安銀行、寧波銀行深圳分行。據悉，被銀行連續追債或因酷派與樂視的關聯。截至7月31日酷派營業收入約為27.16億港元，同比下滑約52%。
樂視入局成轉折點
2002年，作為運營商出身的酷派開始進入手機研發領域，第二年便推出中國第一款CDMA1X彩屏智能手機，隨後推出全球第一款雙模雙待智能手機，酷派一舉奠定手機市場的江湖地位。彼時，在3G手機剛興起時，酷派成功搭上三大運營商的順風車。與運營商合作，不僅能夠保障出貨量，同時還能拿到終端補貼，確實讓酷派嚐到不少甜頭，以至於開始過度依賴運營商渠道。在合約機時代，酷派的市場份額曾一度占據中國智能手機的前三。
而曾一度躋身國內手機第一梯隊的酷派，目前卻陷入資金鏈斷裂的尷尬境地。近期，酷派集團連發公告稱，已接到平安銀行深圳分行起訴狀，要求酷派集團附屬公司宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司立即償還8000萬元人民幣貸款；接到寧波銀行深圳分行訴酷派附屬公司宇龍公司和東莞宇龍公司的民事起訴狀，寧波銀行深圳分行要求判令宇龍公司交存的2100萬元保證金及利息享有優先受償權，該款項優先用於支付承兌彙票票款；同時，要求判令宇龍公司立即向其歸還銀行承兌彙票票麵金額與保證金的差額款項4900萬元。而酷派集團認為，該承兌彙票目前尚未到期，公司已聯絡律師收集證據，以對民事起訴狀作出抗辯。
據Gartner分析師表示，到2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位，完全退出手機行業的第一梯隊。據酷派年度數據顯示，2016年酷派集團實現營收約79.94億港元，同比下跌45.5%；淨利潤虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。此外，酷派遭遇下滑的另一個關鍵因素在於此前與360公司合作而產生的糾葛。彼時，酷派將旗下子品牌大神剝離出來與360成立合資公司奇酷科技，但與360合作期間，酷派引入樂視投資的舉動違背合作約定，最終導致雙方分手。
2016年，酷派雖遭遇業績的下滑，但同時迎來當時被稱為"金主"的樂視。而酷派的戲劇轉折點，則出現在樂視的入局。2016年6月，樂視控股旗下子公司以總價10.47億港元獲得酷派11%的股份及2015年6月購買的17.9%的股權，樂視共用超過30億元人民幣成為酷派第一大股東，樂視創始人賈躍亭成為酷派新的掌門人。2016年8月16日，華為榮耀前總裁劉江峰正式出任酷派集團CEO。彼時，酷派經營業績下滑加劇，與此同時樂視同樣陷入一係列資金困境。"其實不止酷派，像聯想、中興手機的業務都處於下跌狀態。酷派的海外市場並未做好，加上國內業務的萎縮，導致業績不斷下滑。"業內人士告訴《華夏時報》記者。
自身業務萎縮，加之受到大股東樂視危機的殃及，目前的酷派步履維艱。此前，劉江峰曾在酷派手機渠道溝通會上坦承，酷派因為資金緊缺而寸步難行。據公開資料顯示，酷派創始人郭德英曾在2008年購入深圳科技園北區地塊，此外在東莞鬆山湖也有占地數百畝的生產基地。而據悉，劉江峰曾寄希望於酷派旗下價值百億元的土地儲備，希望董事會賣一部分土地變現盤活公司，但董事會最終沒有通過。在對相關問題與劉江峰核實時，劉江峰對《華夏時報》記者表示，這段時間由於是香港交易所要求靜默期間，不便接受采訪。
起死回生的懸念
據悉，酷派與360公司分道揚鑣後，原合資公司中的酷派員工幾乎全部加入到360公司。而在樂視成為酷派第一大股東後，老酷派員工不斷出現離職現象，員工的不穩定，導致酷派失去2016年國內手機行業的快速發展期。
而上述業內人士對《華夏時報》記者表示，酷派即便未出現團隊不穩定狀態，其自身業務體係發展也處於比較困難的階段。酷派與其他手機廠商不同，酷派是從運營商轉變成硬件廠商，此外酷派並沒有適應時代的變化。適應環境是很難的，這需要企業具備一定的潛質，OPPO的成功屬於適應品牌時代及線下的布局；而小米則是電商突圍的代表，作為運營商出身的酷派處於下滑也是正常的。加上受樂視的拖累，使得酷派陷入雪上加霜的境地。
據市場調研機構IDC數據顯示，連續幾年智能手機行業的增幅呈現遞減狀態。而IDC曾預測中國智能手機市場趨向飽和，用戶購機需求放緩，並且這種趨勢將持續到2020年。即使如此，國內手機市場依然熱度不減。高端市場被華為、蘋果、三星等廠商分食，中端市場有小米、OPPO、vivo等廠商，低端千元機市場的競爭更加激烈。
上述業內人士對《華夏時報》記者表示，以往，酷派可以依靠運營商的關係及低價，通過低成本競爭。而現在，越是成熟的市場，銷量越會向品牌化集中。即使排除與樂視相關聯的問題，酷派同樣會麵臨困境。手機領域轉型最早的是華為的榮耀，華為有堅實的技術功底，而華為的爆發和潛質是相關聯的，華為本身就是重視技術的企業，而彼時榮耀的總裁則是劉江峰。
後期，酷派似乎也意識到線下渠道的重要性。尤其在經曆過2015年銷量嚴重下滑後，酷派便開始對品牌升級、產品策略、渠道變革、用戶運營等方麵進行全麵調整，希望能夠重整旗鼓。但當酷派發力改變時，卻發現為時已晚。此前，市場研究機構Counterpoint研究總監閆占孟曾表示，對於依賴運營商的酷派來說，產品的價格優勢和渠道優勢都相應減少，之前的優勢繼而變成劣勢。運營商這條路不再好走，而酷派這些年在線下鋪設的渠道又比較少，這勢必會影響它的手機銷量。
據上述業內人士告訴《華夏時報》記者，劉江峰前往酷派時，曾有一套計劃。準備通過收購錘子手機及相關品牌手機來實現布局，但這個計劃還沒有實施，樂視便出事，股票大幅蒸發。樂視無法通過增發融資，也沒法實施收購計劃。假設有資本投資酷派，酷派能否起死回生？對此，業內人士表示，即便有資本進入，酷派處境也會比較困難。想重回一線陣營已不太可能，其品牌知名度及體係建設已遠遠落後於一線陣營。如果想存活下來，或許做小而美的有特色的產品還有一定的機會。
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