7月11日消息，今日，2017中國互聯網大會在北京國家會議中心拉開帷幕。樂視網CEO梁軍在會上表示，最近樂視起了一些風波，"樂視"已經成為了超級IP。梁軍提到，但雖然樂視出現了各種各樣的問題，不管是內因還是外因，最終是內因起作用，包括執行戰略、團隊文化等等。但自己今天仍有機會在會上分享也說明，雖然樂視遇到了很多問題，但服務和產品還經得起考驗。
現場圖
梁軍提到，電視行業與互聯網接觸的時間更短，也就10年左右。但經過行業參與者的多方一起努力，在過去的3-4年裏，大屏互聯網已經開始引領電視產業變革，產生了今非昔比的變化。
首先是商業模式，大屏互聯網使電視行業從以賣硬件為主轉向以互聯網服務為主。其核心就是從經營產品轉向經營用戶，從經營產品獲得一次性的收益轉向經營用戶獲得長期的服務收益。奧維雲網（AVC）數據顯示，2017年新更換的電視90%以上都是智能電視。在家庭場景下，這些電視已經成為互聯網服務平台，可通過運營獲取更多的商業價值。
為保持長期的運營用戶能力，並給用戶帶來穩定的用戶體驗，硬件高配置高性能成為必然：高性能CPU及運存將逐漸成為標配，這已是大勢所趨。像現在出廠隻有1GB運存的電視，完全無法承載長期的服務運營，很快就無法滿足用戶的客廳娛樂需求。
其次是用戶行為，互聯網電視的普及讓用戶的收視行為，從傳統直播轉移到互聯網服務。酷雲互動監測數據顯示，2014-2016年，傳統信號源的平均觀看時長逐年在降低，而使用互聯網視頻服務的平均時長正在逐年增長，並且已經在2016年徹底超越傳統信號源。樂視超級電視觀看互聯網內容的數字比例一直穩定在87%-89%之間，也就是說，樂視電視用戶絕大部分時間都在看互聯網內容。
從電視硬件市場來看，盡管最近幾年保持了增長，但今年1-5月中國市場銷量同比去年下降不少，整體上電視硬件市場疲軟，今年可能出現負增長。自2012年以來，傳統電視行業硬件銷售的淨利潤降低到了1.5%－2%的水平，瓶頸已經凸顯，硬件銷售"金礦"接近枯竭。
隻有尋找到新的突破口，才能擺脫困境。如果隻做硬件終端生意，前景確實並不樂觀。"如果硬件廠商不尋找新的盈利模式，單純靠硬件，早晚會被視頻網站並購掉。"
梁軍認為，開采大屏互聯網軟黃金的三把硬鏟子是：一、智能的分眾商業化用戶運營；二、開放生態；三、高價值的全量數據。
智能的分眾用戶運營，就是讓內容主動找用戶，並通過智能運營在分眾場景下進行商業化實踐；開放生態，讓更多的互聯網服務商落戶到樂視超級電視，一起經營這些高價值用戶；高價值的全量數據，過去靠抽樣收視率來做決策，不僅不夠準確，而且很容易被操縱，互聯網模式開啟全新的全量樣本時代，可以通過後台用戶實時觀看的全場景數據，知道用戶的電視使用行為特征，觀影偏好。
在數據方麵，梁軍特別提到了互聯網的頑疾——你相信他們說的數是真的嗎？"由於這種大量數據的不真實，導致廣告主在每次播放完了以後要監控數據，要抽樣，要驗證數據。"梁軍表示，樂視雖然做互聯網，但所有的數據必須是內部開放，"增加10%都必須要經過我的批準。"梁軍表示，真實的、透明的、準確的數字對行業非常珍貴，樂視將在行業內倡導數據真實，給行業帶來正能量。
在電視購物方麵，梁軍表示樂視從2016年1月份開始做電視購物，2016年大概做了1億，今年估計可以做到4億左右，明年估計在8-10億。"對比美國，中國的電視購物市場才剛開始。"
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