8月4日，暴風集團發布公告稱，董事長馮鑫將所持的暴風集團532.7萬股用於質押融資。截至當日，馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押，占其所持股份的69%。在三周前，暴風集團公布了2017年半年度業績預告，預計歸屬上市公司股東的淨利潤將比上年同期下降0%至30%，預計產生的歸屬上市公司股東淨利潤為：1320.44萬元-1886.34萬元。
提起暴風，總有人想到暴風2015年登陸資本市場後創造的股價神話。如今暴風上市不過兩年多的時間，這家公司的市值從最高的369.07億元跌至2017年7月17日的66.23億元，累計蒸發了超過300億元。
在2016年初，暴風曾寄希望於通過"全球DT大娛樂布局"，以VR、體育、影業、TV等業務進行"多中心布局"，將暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場4大業務變大變強。
2016年，暴風集團虧損超過2億元，同時，暴風集團的資金問題也日益明顯，公司負債率逐年增加、經營活動產生的現金流也變為負數。
在這樣同樣發力"大屏"、"生態"，同樣虧損、資金壓力增大的情況下，暴風和樂視被人們關聯起來。
一個有趣的現象是，2016年，暴風集團的實際控製人、董事長馮鑫還公開提出了學習樂視戰略的口號。
近日，一則名為"暴風是不是下一個樂視"的帖子也開始火熱起來，還有的文章出現了"縮小版樂視：暴風集團"的題目。
新京報記者通過數據對比發現，暴風集團與樂視網2016年雙雙虧損，這也成為兩家公司上市以來的首度虧損。2016年年底，暴風集團和樂視網的負債率也十分接近，分別為67.69%、67.48%。在股價、市值變化上，暴風和樂視也均是從"神壇"頂峰回落，2017年雙雙暴跌。在投資和業務布局上，雙方的板塊也十分類似。
利潤
電視拖累，2016年暴風樂視雙雙"首虧"
東方財富choice數據顯示，暴風集團和樂視網2016年分別虧損2.4億元、2.2億元，這成為暴風和樂視上市以來的首度虧損年。
樂視網在2016年年度報告中稱，公司是因樂視致新淨利潤虧損6億多元，才直接導致了樂視網淨利潤的下滑。資料顯示，樂視致新是樂視網重要的控股子公司，擁有樂視網最重要板塊——樂視超級電視。而樂視也在年報中稱，樂視商城處於虧損狀態，隨著業務規模的不斷擴大，虧損呈現不斷上升的趨勢。
暴風集團2016年淨利潤的虧損，主要原因是因新布局的暴風電視產生虧損。暴風集團稱，暴風電視是公司戰略布局的新業務，2016年處於快速積累用戶的初期階段，尚未進入盈利期，因此影響公司整體盈利水平；其次，2016年下半年以來，上遊電視麵板等原材料價格大幅上漲，導致暴風電視產品成本大幅上升，毛利率進一步降低。
虧損點雙雙踩在"大屏"業務上的同時，暴風和樂視的其他業務也有相似之處。數據顯示，暴風集團的收入構成中，銷售商品收入和廣告收入占比較高；樂視的收入構成中，終端業務收入、會員及發行業務收入、廣告業務收入占比較高。
資金
暴風樂視去年負債率均超67%，現金流由正轉負
在樂視各個板塊的負債受到關注的同時，暴風集團的資金情況也並不樂觀。choice數據顯示，截止到2016年年底，暴風集團和樂視網的總負債分別為17.33億元、217.52億元，負債率分別為67.69%、67.48%。
雖然樂視網的負債總額較暴風集團的負債總額多出200億元，但暴風集團的還債壓力也並不輕鬆。數據顯示，暴風集團上市以來完成過3次股權激勵性質的增發和1次債券進行募資，總額不到4億元。樂視網（不含樂視網旗下子公司融資）共完成過3次增發募資和5次債券融資，總額超過85億元。
數據顯示，兩家公司的經營活動產生的現金流也均為負值。2016年，暴風集團、樂視網由經營活動產生的現金流量淨額分別為-1.75億元、-10.68億元；投資活動產生的現金流量淨額分別為-4.7億元、-96.75億元；籌資活動所產生的現金流量淨額分別為4.79億元、94.77億元。
暴風集團在第一季度報告中稱，公司的資金、新業務投資、管理上均麵臨風險。
暴風集團稱，公司自上市以來並未融到足夠的發展資金，而競爭對手則可利用明顯的資金優勢大量購買內容版權並以此擴大用戶和收入規模，如果公司不能有效地製定和實施業務發展規劃，日益激烈的市場競爭將會對公司經營帶來不利影響。
市值
暴風縮水超300億，樂視蒸發近900億
2015年3月24日，暴風集團成功在A股上市，在上市的第一個交易日後，暴風集團創下A股紀錄，連續29個交易日漲停。不到3個月的時間，暴風集團的股價就上升至307.56元/股，當日總市值達369.07億元，也成為暴風集團上市後的最高收盤價。
兩個月後，也就是2015年5月12日，樂視網也同樣創造"神話"，樂視網股價在當日以179.03元/股收盤，總市值達1505.98億元，市盈率為402倍。
達到股價高峰後，暴風和樂視的股價隨著資本市場逐漸冷靜而變得平靜。2017年7月17日，暴風集團股價回落至19.95元/股，總市值跌至66億元。樂視網在今年4月14日股價跌至30.68元/股，總市值為611.98億元。
與此前的最高股價相比，暴風的市值縮水了超過300億元，樂視則縮水了近900億元。
在這兩隻股票漲跌起伏的背後，樂視網的大股東減持情況也比暴風集團更加頻繁。
據樂視網公告，2015年6月至2017年1月16日，賈躍亭3次大規模減持自己手中所持有的樂視網股票，共套現117.41億元。其中，賈躍亭在2015年6月1日到6月3日，減持套現25億元；2015年10月30日，減持套現32億元；2017年1月16日，減持套現60.41億元。
暴風集團方麵，2016年4月6日，暴風集團的大股東北京和諧成長投資中心（有限合夥）以88.59元/股的均價減持1100萬股，套現9.74億元。
采寫、整理 新京報記者 李雲琦
【電視、內容、投資，誰能撐起暴風的未來？】
視頻網站起家，上市後布局互聯網電視、影視、體育、VR設備、金融，同樣的發展路徑，出現在樂視網和暴風集團身上。
新京報記者注意到，在硬件銷售拉動下，暴風今年上半年有望實現最高8.91億元營收，同比增長80%。同樂視一樣采用內容補貼硬件、低價銷售策略的暴風，其電視業務雖營收增長迅速，但一年虧損3.6億元。
近兩年，暴風憑借投資收益、政府補貼、少數股東損益拉動業績。相比樂視網上市以來年均融資超過35億元，暴風上市至今融資額僅10.12億元。
銷售商品收入9.17億，毛利率-15.29%
8月1日，暴風集團公告籌劃的重大事項構成重大資產重組，公司股票繼續停牌。對於重組事項，暴風並未披露，但7月19日停牌時，暴風曾公告公司下屬控股子公司股權可能發生重大變化，進而導致公司合並報表範圍發生重大變化。
7月14日，暴風集團公布今年上半年業績預告，當期暴風集團預計實現營業收入74269.11萬元-89122.94萬元，同比增加約50%-80%。歸屬於上市公司股東的淨利潤預計1320.44萬元-1886.34萬元，同比下降30%-0%。
對於營收大增，暴風集團稱公司控製子公司深圳暴風統帥的互聯網電視業務營業收入增幅明顯，較去年同期增長幅度超過100%。但暴風也表示，暴風統帥處於業務拓展期，為積累用戶、拓展市場，成本費用增加，從而影響了公司整體利潤水平。
暴風集團2016年年報顯示，暴風統帥是暴風集團持股27.31%的子公司，主要從事互聯網電視銷售業務。2015年12月，登陸創業板不久的暴風集團發布暴風TV品牌，進軍互聯網電視行業。
2016年是暴風集團互聯網電視麵向市場的第一個完整會計年度，銷量達到80萬台。年報顯示，硬件產品的銷售，為暴風集團在2016年帶來了9.17億元的營收，占上市公司總營收比重的55.68%。
這也改變了暴風的營收構成模式。2013年暴風集團廣告收入占總營收的95.4%，2015年上市後該數據降至70%。至2016年，暴風集團廣告業務收入占總營業收入比已降為35.1%，硬件銷售收入成為上市公司主要營收。
靠著內容收費補貼硬件、低價銷售的促銷方式，樂視電視曾迅速占領市場。這一銷售策略，被暴風用在其互聯網電視業務上。
8月6日，新京報記者在暴風TV官網上看到，暴風目前在售的電視產品共有5個係列41款產品，售價從1499元到9999元不等。上述41款電視，有28款購買後附帶贈送會員或其他硬件產品。如售價9999元的暴風人工智能電視65 R6 PRO，含499元12個月暴風會員；售價7999元的暴風人工智能電視65X5 ECHO，贈送1099元人工智能外腦。
暴風集團2016年年報顯示，其全年銷售商品收入9.17億元，成本10.57億元，毛利率為-15.29%，相比2015年進一步下滑。2016年暴風統帥營收9.29億元，但淨利潤虧損3.58億元。
電視一季度銷量不及年度目標1/10
在2016年年報裏，暴風集團曾表示，未來3年暴風TV的銷量要達到1000萬台。但2015年底才進入互聯網電視市場的暴風，麵對早已是一片紅海的市場。
"暴風電視的技術含量、產品創新能力、產業鏈的構建能力比較低，所以暴風電視目前隻能走低端市場。"家電行業人士梁振鵬表示。
8月6日，新京報記者在暴風TV京東旗艦店上看到，共有13款暴風電視銷售。其中最熱銷的產品是暴風TV 40X 40英寸高清智能網絡電視，售價1699元，有超過6.2萬條的評價。暴風TV 4K超清智能液晶電視係列3個型號產品，合計評價數超過3萬。上述熱銷的暴風電視，在京東旗艦店上均為售價不超過3000元的產品。
而今年5月新推出，定價較為高端的暴風人工智能電視ECHO係列，最低價在3999元，最高7999元。這個係列的暴風電視在京東旗艦店上共有4個型號產品，但合計評價數僅525條。
在暴風TV天貓旗艦店上，銷量情況類似，熱銷產品多為定價不超過3000元的中低端電視。
暴風集團今年一季度的數據顯示，其互聯網電視銷量為23.5萬台，這與年初集團預估2017年暴風TV250萬台-300萬台的銷售計劃相差甚遠。
"從今年上半年互聯網品牌呈現出的'塌方式'下滑可知，互聯網電視高速增長的時代即將過去，越來越多消費者開始將目光轉向傳統電視品牌。"家電行業人士劉步塵表示。
網絡付費收入占營收4.7%
通過內容收費補貼硬件的變現模式，則不達預期。暴風2016年銷售互聯網電視約80萬台，銷售收入達9.15億元，銷售收入同比增長633%，而網絡付費收入7810.42萬元，占營收比僅為4.7%，同比增長264%。
梁振鵬認為，暴風TV在內容方麵與樂視、小米電視差距明顯，"你的影視劇內容、平台資源不夠豐富，對消費者來說沒有吸引力。"
暴風集團2016年年報顯示，其當年投入版權購買的費用為6809.87萬元，僅占營業成本的5.67%，而樂視網同期購置影視版權費用達到31.79億元。
在內容方麵，暴風集團也有過嚐試。2016年3月，暴風計劃擬收購影視明星吳奇隆的江蘇稻草熊影業60%的股份，交易金額為10.8億元，但這宗交易被證監會叫停。當年，暴風還先後成立了暴風影業、暴風體育，以圖實現影視、體育等娛樂內容的全麵覆蓋和互動。
但今年3月30日，暴風集團CEO馮鑫在投資人溝通會上承認，曾被集團寄予厚望的影業業務，自從收購稻草熊影業失敗後便處於停滯狀態。
而暴風體育發展重心並不在賽事版權、轉播上，而以運營APP為核心。暴風集團稱，暴風體育不盲目追求版權的獲取。
暴風魔鏡虧損，VR風口已過？
除了進軍互聯網電視市場，暴風集團在VR概念上也投下重注。2014年9月，暴風集團推出普及型虛擬現實產品暴風魔鏡。2016年1月，暴風魔鏡宣布2.3億元B輪融資，融資完成後，暴風魔鏡估值達14.3億，一度成為國內估值最高的VR公司。
2016年年報中，暴風集團稱暴風魔鏡經過2年半時間的發展，累計銷量超過200萬，在京東的份額為88%，成為中國VR行業絕對的第一名。今年一季報上，暴風集團披露暴風魔鏡實現銷量約60萬台，同比增長229%。暴風魔鏡在京東平台品牌銷量占比達到90%。
8月6日，新京報記者在暴風魔鏡京東旗艦店上看到，暴風在售48款VR產品，包括一體機、盒子及配套產品。其中一體機的售價在3000元左右，兩款一體機購買評價在500+。暴風VR盒子價格則多在100元以下，暢銷產品購買評價在20萬+以上。
有VR行業人士表示，暴風科技主要是做VR盒子為主，目前主要是針對國外出口市場，國內市場多以零售為主，銷售數據較三星GEAR VR差距較大，屬於入門級VR技術。
暴風集團年報數據顯示，暴風魔鏡2015年收入為1.24億，淨利潤虧損2273萬，淨利率為-18%，淨利率比樂視的"燒錢大王"致新電子-8%的淨利率還低。由於虧損，2015年暴風魔鏡被剝離出上市公司。
上述VR行業人士表示，2016年是VR元年，很多不明就裏的人進入這個行業，但是隨著1年的時間，很多玩概念的公司基本垮掉了，很多投資人經過2016年的遭遇，對VR的投資也變得更加謹慎。
2016年年底，完成融資僅10個月的暴風魔鏡被媒體報道出現大量裁員，暴風魔鏡官方進行了緊急公關，在微博上發表了關於裁員的聲明，表示"正在積極布局VR生態"，"此次人事變化屬於公司正常的業務調整"。
2016年年報中，暴風集團稱暴風魔鏡力爭在2018年實現業務的盈利。
去年獲補助1903萬
Wind資訊數據顯示，上市以來，暴風集團累計募資10.12億元，其中IPO融資2.14億元，債券融資2億元，累計借款融資5.98億元。而樂視網上市以來累計融資超過300億元，遠超暴風。
在融資有限下，暴風資金鏈在2016年略顯緊張。截至2016年年末，暴風集團期末現金由4.1億元下降至2.42億元。
2016年，暴風集團營業收入16.47億元，淨利潤虧損2.42億元，但依賴於少數股東損益的存在，歸屬於上市公司股東的淨利潤5281萬元。
真正支撐暴風集團近兩年業績的，或是投資業務和政府補助。暴風集團2016年年報顯示，其納入合並範圍的共有13家，此外還有9家由於持股比例被納入可供出售金融資產，以及5家合聯營企業。上述企業中，半數以上是以投資為主的企業。
2016年，暴風集團獲得1902.8萬元的政府補助，暴風旗下的上海雋晟投資合夥企業（有限合夥）淨利潤9330萬元，上述兩項金額，是暴風集團2016年歸屬上市公司股東淨利潤一倍左右。
2015年暴風集團實現營收6.52億元，歸屬淨利潤1.73億元，但當年暴風轉讓子公司暴風魔鏡股權以及對剩餘股權按照公允價值重新計量獲得1.04億元投資收益，同時獲得政府補貼1024萬元。
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