毫不意外，樂視網屬於孫宏斌的時代來了！樂視網發布公告，孫宏斌以全票讚成當選成為樂視網董事長，以孫宏斌為首的"新樂視"團隊的正式成立。至此，這一場持續了九個月之久的樂視資金風波終於以賈躍亭出局、孫宏斌上位落下帷幕。
然而一個是玩生態的戰略家，一個是地產大亨，二者所涉行業以及企業管理風格可謂迥異。
孫宏斌將帶給人們一個怎樣的"新樂視"？
孫宏斌二次投資救樂視
與外界普遍猜測的一致，孫宏斌接替賈躍亭出任了樂視網掌門人。即使此前孫宏斌多次對外表示"對樂視不感興趣，樂視的活也不想幹"，以及"不想幹樂視網董事長，融創的買賣比樂視網大多了"。但絲毫不會改變其將出任樂視網董事長的結局。
事實上，縱觀樂視網董事會成員中，作為二股東的孫宏斌本就是出任樂視網董事長的最佳人選。不僅僅是因為其是樂視網的二股東，更是因為其背後雄厚的資源實力和非同一般的戰略眼光，成為最有可能扭轉樂視網當前現狀的人。
正如筆者此前在《賈躍亭離場 樂視的絕境與轉機》一文章所說，賈躍亭的離職，更大程度是為了減少其個人對於樂視網上市公司的影響，將樂視網上市公司體係與非上市公司體係進一步區分開來。
此前，樂視網上市體係和非上市體係的控製權均掌握在賈躍亭一人手中，一向擅長資本運作的賈躍亭隨意抽掉各公司資金成為常態。此次資金鏈危機的爆發很大一部分原因就在於此。
而這種隨意抽調各子生態公司的資金資本運作方式，導致是的樂視上市體係與非上市體係之間的財務關係混亂，這也進一步造成非上市體係的危機牽連到相對健康的上市體係的發展。才有如今這般綿延不絕的樂視資金危機。
最壞的結局出現了。賈躍亭大部分個人資產被凍結，麵對銀行的擠兌，基本已經將所有股權質押的賈躍亭個人信用已耗盡。為了不影響樂視網進一步融資和發展，選擇退出或是賈躍亭最好的選擇。
對於當前的樂視網來說，資金以及信用問題仍然是其最為亟待解決的問題。以孫宏斌的江湖地位以及資源實力，幾乎是樂視網董事長的不二人選。
雖然其多次表示不想當，但是已經砸下150億重金在樂視的孫宏斌，麵對已經千瘡百孔的樂視，還是免不了要親自披掛上陣，挽救危局。
當然，對於孫宏斌來說，樂視董事長本就是一個"當不當"而不是"能當不能當"的問題。孫宏斌此次選擇"當"，其實側麵反映出其對樂視的看好與信心。
擔任董事長，意味孫宏斌其將承擔樂視經營的風險，將樂視與其個人進行捆綁。毫無疑問，這將是孫宏斌繼投資150億元之後對樂視的第二次巨額注資。唯一不同的是，此次投資，孫宏斌搭上的不是金錢，而是其對個人全部信用對樂視網的強力加持。
可以預見，隨著孫宏斌的上位，樂視的信任危機將逐步緩解，樂視網信用將得到重建。
新樂視是怎樣的？
"目前的新樂視是比較穩定的，新樂視、新團隊、新文化，資金不是問題。現在主要的問題是，關聯交易怎麼辦？樂視非上市公司體係的股權怎麼弄，上市公司體係的股權怎麼弄。樂視超級電視這塊肯定是好東西，樂視影業也做得不錯，老王（王健林）對張昭也很看好，樂視網和樂視電視這塊業務，我們肯定能讓公司的經營做踏實了。"
在7月17日召開的臨時股東大會上，孫宏斌這樣說到。對於"新樂視"的發展，孫宏斌儼然已是成竹在胸，信心十足的模樣。
這也是孫宏斌第一次對外描述樂視為"新樂視"。頗有種劫後重生的味道。
仔細觀察孫宏斌說說的"新樂視"，至少三大新變化是可以預見到的。
首先是樂視網上市體係與非上市體係之間將得到徹底分割。孫宏斌入主樂視之後，已多次強調要把上市體係與非上市體係進行隔離，"一定要讓上市體係有一個完整的封閉性"。此次賈躍亭離職，孫宏斌上位，沒有了賈躍亭的個人影響，樂視網上市體係與非上市體係的徹底分割將進一步加快。
二是樂視網上市公司體係構成的"小樂視生態"將初步形成。縱觀孫宏斌的"新樂視"版圖，由樂視網、樂視影業以及樂視致新為主構成的樂視網上市公司體係，其實已經有了賈躍亭此前提出的"平台+內容+終端+應用"的生態模式雛形。樂視網已是搭建好的內容平台，樂視網和樂視影業提供內容，樂視超級電視作為終端，讓樂視的內容和服務觸達用戶。這樣的一個"小樂視生態"已基本構造成型。
此外，與"小樂視生態"匹配的樂視生態組織架構的調整也正在形成。目前已經了解到，樂視影業CEO張昭將出任樂視網COO，統管整個樂視上市體係的內容。而梁軍同時擔任了樂視致新總裁 ，也是樂視網CEO。這樣的組織架構設計，將進一步打通各子生態之間的壁壘，促進協同，提高運作效率。
三是樂視網上市體係或成為新樂視的發展引擎。從孫宏斌的言論中，可以看到，現階段新樂視的核心仍然是以樂視網、樂視影業以及樂視致新（樂視超級電視）為主構成的樂視網上市體係。這也是孫宏斌重點投資的三塊業務。
而事實上，樂視網、樂視影業以及樂視致新是公認的樂視整個體係中最為優質的幾塊資產。
據樂視官方數據顯示，樂視網已經擁有5000萬生態付費會員，憑借版權分銷等，樂視網自上市以來一直保持著高額增長以及盈利狀態。而成立於2011年的樂視影業，數據顯示，其2012到2016年票房複合增長率為65%，2016年，在五大民營電影公司中排名第二，增速第一（71%）。樂視致新主營的超級電視截止2016年底，其銷量已過一千萬台，已是名副其實的互聯網電視第一品牌，2017年，樂視電視進入大屏運營時代，盈利不遠。
這樣來看，樂視網上市體係的整體實力仍然不可小覷。未來，樂視網上市體係的運營狀況的改善，將成為帶動新樂視發展的引擎。
由此種種，或許可以預見，此番孫宏斌的上位，或將成為樂視走向正常化運轉的一個起點。孫宏斌的新樂視，仍然值得期待。
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