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2017年9月22日星期五

企業做個祈福海報怎麼就low了?

九寨溝地震,牽動人心,也引發了網絡上的口舌是非。

 

譬如,有些企業製作的「祈福海報」,就被網友指責為low。

 

「祈福」本身就是沒什麼實質用處的東西,它就是一種「願力」,佛語裏的解釋是「誓願的力量」。

 

它可以物化為一張「海報」,一張「王者榮耀排位連勝符」,一串高僧開光的「珠子」。

 

都沒用,改變不了什麼,我很科學,自然是不信的。

 

但這裏要談「無用的有用」。那就是心懷善念、抱以關注,總不是壞事吧?

 

大災大難麵前,人總得有點態度,「祈福」是成本最低又最能快速作為的動作,自然是人們當下的第一選項。

 

救災救難最終還得靠專業的組織,普通人和機構營造氛圍,也是社會分工使然。

 

最討厭的就是「網絡糾察隊」,哪個企業捐錢少了,哪個企業海報帶上二維碼了,哪個「祈福」姿勢不好看了,狗一樣的嗅上去,撕咬一番。這是很廉價的做法。你們的「願力」都差不多,你雙手合十(實際上那個表情的意思是擊掌),他發個海報,非得比個high&low,挺沒勁的。

 

企業發個「祈福海報」,就是交個「作業」,在「易敏感體質」的國家,不表態可能問題更大。放個二維碼,放個logo,相當於在這份表態上蓋個戳、簽個字,這事是我做的,我做完了。都是看著春節晚會雪片般飛來的電報長大的一代,沒必要錯愕。

 

如果說這些企業就是奔著導粉、營銷的目的去的,我覺得太誇張了,得傻成啥樣啊?萬達捐1000萬,我也沒關注它的公眾號。都是刷臉,都是擺姿態,願力一樣,能力不同。如果一張海報就能圈到粉,那也是人家應得的,又不是強製一鍵關注。

 

不排除有過分的企業,文案荒腔走板,做的事也不地道,通常都是因為缺乏公關管理的原因。譬如常見一些汽車4S店以品牌的名義搞一些令人錯愕的海報,總部也很惱火,豬隊友防不勝防。

 

說到底,盤點哪家企業「祈福海報」又low了,本質上是「輿論失焦」的行為,在本該關注災難本身及後續救治、重建的時候,對著無關緊要的「願力」做批判,一點意義也沒有。

 

人的行為都是受能力驅使的,自媒體礙於自身的專業性不足及「災時報道的限製常態」,自然是「力出一孔」,批評起最拿手的「表態姿勢」,因為「惹得起」。

 

你可以不說話的,你也無能、無膽追責,就別傷害各自碼頭、各自祈福的人了。

 

要說這種災難麵前什麼最low?當然是善款不能善用的行為最low了。

 

我能做什麼,我也就能追個熱點祈福了。


你還可以看:

論做生意我就服這些人

微信這新功能讓很多人來尬聊

我要演胡適了,誰反對?!


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