小川叔
你怎麼看待職場中的"關係戶"？
首先，我們需要先明確一個道理，職場裏其實沒有所謂的"公平"，因為世界就不是公平的，每個人從出生的時候開始，就注定拿到手裏的資源是不平等的。
所以大可不必悲天憫人地覺得，自己寒窗苦讀十幾年，不如人家有個好爸爸。
出身，是隨機的，你自己決定不了。
人脈投資，有一些是先天的，比如兩家是世交，老板就是照顧了世交的子女，給了其高職位。
與其嫉妒甚至是做出逆反的舉動，不如轉換一下心態看待這個現象。
職場中的關係戶與你可以發生關係的隻有三種狀態。
一、ta是你的上司。
二、ta是你的下屬。
三、ta是你的同部門同事。
如果以上三種都不是，ta隻是一個和你不是一個部門的路人，你管他是獲得了優秀員工，還是當了銷售先進，這和你有關係麼？如果你半酸不酸的憑空去懟，你相信我，之後你一定會獲得加倍的"補償"。
職場賤人，往往最開始都是賤在嘴上。
如果是以上三種情況，應對都隻有一個原則，盡量不要和ta有正麵衝突。
尤其是當你的職位還不足夠重要的時候，老板也許會因為人情的交情，舍掉你這個卒子，不是因為對方有多重要，而是你並不了解那層關係對老板有多重要。
如果ta是你的上司
不論ta如何不專業，都請你尊重這個職位。
我知道或許這話說著容易，做起來的確很困難，因為你會覺得，我怎麼能服從一個傻逼的安排？
但是換個角度，我覺得尊重職位，其實是遵從公司的安排，你可以發表你的見解，但不要時刻擺出一副，我比你強，我才應該坐這個位置的強勢態度，不然一些關係戶可能會因為你不服從ta，而給你難堪，或者擠兌得讓你主動離職。
如果上級有人格魅力值得尊重，那麼尊重他的人品。
如果上級缺乏必要的修養，至少你要保持你的修養，尊重這個職位。這是必要的職業操守問題。如果你覺得對方在人身攻擊你，甚至是侮辱了你的尊嚴，你可以選擇準備好之後離開，但沒必要鬧的很難看。
成年人的世界裏，所有的任性都一定會要付出代價，當然，如果你說，我不怕，我就是要拚個魚死網破，那你隨意。
如果ta是你的下屬
那可能需要發揮你領導的藝術。
首先先判定ta是能力有問題，還是情商有問題。
通常，能力不足的可以通過培訓補齊。我不認為很多的所謂關係戶，富二代，都一定是腦滿腸肥的不如你，請相信ta背後的教育和出身，或許已經為ta做好了必要上升的鋪墊。
你嫉妒的或許隻是ta的出身，以及感慨自己的不公而已。
但這不是你作為領導去借機打壓下屬的理由。
能力不足的培訓就可以補充，但是如果是情商不足就比較麻煩。
頤指氣使，大小姐脾氣等等，都不能委以重任，那麼就給一個閑職，及時鼓勵，到位溝通就好。
如果是打算學一些東西的人，就挖掘希望學的方向，在自己能力和精力範圍之內去帶，畢竟每個人的能力和精力都有限，調動任何下屬的積極性，是一個領導必備的技能之一。
把全部的工作自己做，這不是一個好領導。
能不能找準一個員工積極性的原點，這是考驗你的地方，和ta是不是關係戶無關。
如果ta是你的同事
不傳閑話，不說領導壞話，點到即止。
如果涉及到配合，及早製定好計劃節點。
每個新人都會犯錯，每個人都會出現決策失誤，不要把這些常人都會犯的錯或者不能避開的彎路和ta是不是關係戶聯係在一起，那隻會對比出你心胸更狹隘。
關係戶對你最大的威脅或許是，ta或許比你更有上升的便利性，這點不妨積極轉變心態，首先複盤一下你所在的平台是否是你的最佳選擇，其次設定自己的離職目標，看看如果你升遷無望的情況下，你可以在這裏學到什麼能力，最後一點比較重要，即便關係戶升遷了，做為ta曾經的前輩，你都不妨先戒除一些有色眼鏡，看看對方到底比你有優勢在哪裏！
也許去掉了關係戶這層膜，你會發現ta或許比你更大方，更喜歡與人分享，這些或許是先天的家庭背景帶來的，也許是後天的教育帶來的，但這些可能都是你在下一份工作裏調整的方向。
如果一個關係戶可以很迅速的和你曾經的同事打成一片，而隻有你煩ta，那或許你不是在厭惡ta，你可能隻是在嫉妒，為什麼自己沒機會像ta一樣。
編輯：瀟雨 星雨
出品：偉大合夥人團隊
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