"你無法滿足所有人的審美，當然我們也很感謝這麼多熱愛原著的讀者，因為我的另一個身份是出版商，所以也不知道該高興還是不高興？"麵對電影《悟空傳》上映以來的爭議，出品方磨鐵圖書CEO沈浩波對數娛夢工廠表示。
進入暑期檔以來，沒有任何一部電影的口碑兩極分化程度超過《悟空傳》。一方麵是原著黨的猛烈抨擊，電影中對人物的合並、修改，劇情的大幅改編；而另一方麵，原著作者今何在在豆瓣自評打四星並稱"不服來戰"，作為一部視效大片，被片中"文藝的燃"吸引的觀眾也不在少數。目前《悟空傳》的豆瓣評分停留在5.5分，近6萬人對這部電影進行了評價。
"我打四星"，談及心中對《悟空傳》的評分，沈浩波脫口而出。沈浩波表示，"我認為我們還可以更好，包括今何在在他的微博裏一直在宣傳這部電影，我挺感動的。因為很多原著粉都在批評這部電影，他還打了四星。他也有很大壓力他完全可以不說話的，他的微博裏原著粉也分成了兩極，一部分感覺今何在背叛了他們，另外一些覺得很好，兩部分人理性地辯論。這種大規模的粉絲之間的辯論甚至成了一種現象，這種現象是今何在帶來的。"
在沈浩波看來，對於這樣一部偏意識流的小說，想在一部電影中展現作品的全貌是不可能的。而《悟空傳》原著從調性來看，還是偏文藝的，為了能夠和更多的人分享，對《悟空傳》的定位是更大眾向，更偏向青春、熱血、單純的充滿反抗的電影。"我們希望把它做成一個大的工業特效片。"事實上，《悟空傳》是磨鐵的第一個電影項目，卻晚於前作《從你的全世界路過》上映，特效製作花了一年多的時間，一直持續到上映前。
作為國內最大的民營出版公司之一，磨鐵是影視行業的新玩家，但成績不俗，去年由其參與出品的《從你的全世界路過》斬獲8億票房，而今年的《悟空傳》上映當日也實現了春節檔之後國產電影久違的單日票房過億，上映8天，票房已經開始衝擊6億。此時的沈浩波因為電影而忙碌，都來不及看《悟空傳》圖書的銷量情況。
磨鐵成立於 2007 年，下設磨鐵圖書、磨鐵文學、磨鐵娛樂三大業務板塊，分別對應圖書出版、網絡文學以及影視製作三大業務，圖書方麵曾策劃出版過包括《明朝那些事兒》《後宮·甄嬛傳》《盜墓筆記》《誅仙》等眾多原創暢銷書，隨著近些年向影視轉型，也逐漸從幕後走向台前。
沈浩波認為圖書和影視本質上是互通的，都是產品通往受眾，探討文化產品和受眾之間的關係。"你要尊重內容的價值，尊重受眾的閱讀和觀看的感受，都要有精神性和情感性，這些是共通的。但是電影是個大工業形態，這個是圖書不具備的，難度就大很多。圖書可能一個作者加一個編輯就可以，但是電影不可能，要無數人配合，每一個環節都很重要，是一個非常強大的工業形態的產品。"
沈浩波透露，未來將有《悟空傳》係列電影推出，但隨著第一部電影的上映，對於後續電影的討論也隨之暫停，因為觀眾反饋的兩極分化，也給後續作品的改編帶來不小的壓力，"一部電影根本不能容納這樣一個IP，也許最後大家看到《悟空傳》三部曲才是真正的一個《悟空傳》的全貌吧"，沈浩波表示。
以下為數娛夢工廠與沈浩波對話實錄（略有刪減）
我們不想把它做成文藝片
口碑兩極分化到這個程度確實沒想到
數娛夢工廠：這次《悟空傳》劇本的創作過程中對原著有很大的修改和取舍，能不能和我們分享一下這次劇本開發的總體思路？
沈浩波：《悟空傳》這個項目從到手之後，我們就一直在跟今何在（原著）和郭子健（導演）商量到底往哪個方來改，怎麼來改。它的難度非常大，雖然它原著的文字量不大，但是它內在的內容體量非常大，情感含量特別多。那麼在這樣一個情況下，一部電影是不可能都放進來的，它是一個非常高級的意識流的寫作方法。
第二個，它裏麵的重要人物也很多，無論是孫悟空也好，唐僧、天蓬也好，尤其是悟空和唐僧，在這樣的情況下我們當時的決定是取其一點，我們選擇的是它最表層的一點，就是反抗，我們先把這一點來做透。
《悟空傳》小說從它的調性來講它是一個蠻文藝的調性，而我們並不想把它做成文藝片，我們希望讓更多的受眾來分享，所以我們一開始就定位成這種偏反抗的，我們希望是青春的、熱血的、單純的電影。它裏麵有夢想，但是這種夢想會被現實啄食，然後再不管不顧反抗，整個電影的核心是希望塑造一個單純的電影。我們覺得現在世故的東西太多了，所以這個定位是最早導演和今何在達成共識的。
我們選擇郭子健導演也是看著他身上有這股勁，他的精氣神特別像悟空，從他的美學特點來講也是很有新意的，和傳統的很多電影導演不一樣，所以我們希望帶來的是一個有審美的有新意的《悟空傳》。
數娛夢工廠：那麼今何在在劇本開發當中扮演了一個什麼樣的角色？
沈浩波：我們這個劇本開發時間比較長，前後將近兩年半的時間。在這個過程中形成了一個團隊，就是導演、原作者和電影編劇，大家一起討論然後再做選擇，是一個集體作業，但最終以導演的意見為主。
數娛夢工廠：目前觀眾對於《悟空傳》的劇情還是會有很多批評的聲音，比如和原著沒有關係，您是怎麼看的？
沈浩波：對，現在的口碑是兩極分化，這個兩極分化每天都在發生。一種聲音是猛烈的抨擊，說你怎麼能這樣改，另一種聲音是說《悟空傳》太好看了。前幾天我一個朋友在美國洛杉磯，他給我發來照片說他們在看電影，130人的廳，看完之後所有人熱烈鼓掌。兩極分化到這個程度我們也確實沒有想到。
我們想到了有一些原著粉可能會不喜歡，我們改動比較大，但這種東西我們也沒辦法解釋，我覺得一方麵肯定有我們做的不足的地方，如果你的電影不能讓所有人滿意說明我們存在問題，雖然任何電影都不可能真的讓所有人滿意。
另一方麵也說明原著的魅力太大了，我們不可能全部按照原著拍，我們從定位上講不想把它拍成文藝片。所以有些東西也很無奈，你無法滿足所有人的審美趣味，當然我們也很感謝原著的讀者，我的另外一個身份是出版商，也不知道該高興還是不高興。這涉及到一個取舍的問題，我們突出了悟空就沒有體量把唐僧也設計成相應的位置，把唐僧從這一部電影裏整體拿掉，其實是對原著中這個經典人物的尊重。
因為郭子健導演
磨鐵和新麗達成合作
數娛夢工廠：磨鐵和新麗是如何達成合作的？磨鐵在電影創作中主要負承擔哪方麵的工作？
沈浩波：這個電影改編權是磨鐵的，當時我們剛剛開始做電影，也需要找一家合作方一起來做，有一天新麗的曹總（新麗董事長曹華益）從香港給我打電話，他很興奮，他說遇到了郭子健導演，郭子健導演非常想拍《悟空傳》，說要不然我們就一起來做。
我當時一聽就覺得可以，因為我們對郭子健導演非常認可，我們也知道郭子健導演是《悟空傳》的書迷，他當時已經和周星馳導演聯合拍了《西遊降魔》，他就推掉了後麵的第二部《西遊伏妖》，決定拍《悟空傳》，他是發自內心的喜歡《悟空傳》這個小說，所以這樣一來就一拍即合了。
之後整個電影從頭到尾都是一起做的，包括前期的劇本開發到確定主創到整體操盤再到後期的宣傳，是一個共同開發共同製作共同宣傳的模式，我們跟合作方之間基本上都是這樣一個模式。
數娛夢工廠：部分觀眾對電影特效的印象非常深，您能聊一下這次的特效是具體怎麼樣完成的嗎？
沈浩波：整個特效是一個團隊，尤其是導演和我們非常棒的視效總監黃智亨。他們是整個特效的主導者，用到的都是國內的特效團隊。這個電影至少說明了一點，就是我們國內的特效團隊是可以做出世界級水平的特效視覺，特效製作用了一年多，一直做到放映前，很多人評價這個電影達到了中國工業電影的頂尖水平。
圖書是我們的根基
涉足影視優勢在懂內容、懂受眾
數娛夢工廠：在《從你的全世界路過》上映之後您有提到過磨鐵的上市計劃，那7月份磨鐵完成了新一輪的融資，下一步是不是要申報IPO了？
沈浩波：現在還沒有想那麼多，這永遠是一個探討的話題，我還是覺得水到渠成吧。最近忙得顧不過來這些事。我們現在是三大板塊，圖書、文學、娛樂，還是需要時間來夯實，不把內部體係做好，老想資本問題也有點本末倒置。還是希望把我們做內容的能力提得更高。
數娛夢工廠：在您的規劃當中，磨鐵三大板塊業務分別會占多少比重？
沈浩波：我覺得對我們來講，圖書是我們的根基，無論樹長多高都離不開根，而網絡文學帶有強烈的互聯網特征，時代性特別強，更像是一個樞紐，娛樂版塊更像是開花結果，所以應該是樹的模型吧。我覺得很多東西是不能用錢來衡量的。
數娛夢工廠：那麼磨鐵未來希望成為一家什麼樣的公司？
沈浩波：我們一直沒有改變的就是希望成為一個最好的內容公司，我們就是做內容的。然後我們的內部可以形成一個內容生態，把生態的每一個板塊做專業做紮實。我希望我們每一個版塊的能力都是在行業內領先的。
數娛夢工廠：相對於其他涉足影視的出版公司，您覺得磨鐵最大的競爭力在哪？
沈浩波：我覺得還是我們懂內容，懂受眾。我們以前不做電影、電視劇的時候，每年出版也有500多種圖書，每一種圖書都是一種全新的內容，所以我們對於內容的理解必須要非常深刻，才能在這個行業裏麵做好。同時每本書都是一個產品，每個產品你都要探討它和受眾的關係，每天都在探討，所以你對受眾的理解顯然會定位到末梢，對每一類受眾都要細分去理解。
我們有這樣一個內容基因也有這樣一個產品基因，同時磨鐵相對於其他出版公司來說還有一個娛樂基因，主要來自它對國內原創小說和漫畫的出版，兩者的體量都是市場占有率第一，這是磨鐵很重要的兩個板塊，在向電影和電視劇做轉化的時候相對來講比別的出版公司在基因上會更有優勢。
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