過去兩天，中國科技圈的注意力聚焦在今日頭條和知乎的人才爭奪戰上。一方麵，反映出市場對於優質內容的渴求;另一方麵，也折射出未來平台在內容生產上，尤其是優質內容生產，其平台監管模式以及該如何保證平台的價值，是個需要好好思考的問題。
"挖角兒"事件發酵：
8月29日，微博名為"老雅痞"的認證用戶在微博上轉發疑似知乎大V"惡魔奶爸"的朋友圈截圖。截圖中惡魔奶爸稱："今日頭條今年一口氣簽了300多個知乎大V，剛把我也簽了，而且是給錢的，年收入比普通白領高。簽完以後所有內容不可以再發知乎。優質的內容創作者被挖牆腳，所以知乎的質量每況愈下。"
到下午六點多，知乎開始回應"今日頭條挖走大V"事件：從後台數據來看無影響。
8月30日，今日頭條旗下的悟空問答回應稱，悟空問答的簽約答主不止300人，但從未禁止任何人在其他平台發布內容。今日頭條創始人張一鳴也回應稱："知識應該分享的。我們隻是鼓勵創作，一如既往，我們會覆蓋長尾，從陽春白雪到下裏巴人，隻是要做好匹配。"
隨後，知乎再次回應，高質量的分享無法被流水線化定價，好的對話氛圍更不可能被粗暴遷移。知乎會繼續專注於讓高質量信息更有效流動，會為優秀內容創作者創造更多價值。
運營再好，最終還是幹不過有錢？
知乎平台，最早就是基於"人"構建起來的社區，更像是一個承載了用戶的訪問、使用習慣，建立起獨立生態的高價值產品。它的高流量，是以忠實用戶的主動訪問、互動與發帖等行為基礎上。
據報道稱，從2011年開始，知乎已經發展成為一線城市中受過良好教育的用戶來共享和消費知識的避風港。1月份，該公司在其1億美元的D係列之後成為獨角獸，累計投入了6,500萬注冊用戶，每日活躍1850萬。
今日頭條這個四歲的中國初創企業，目前估值已飆升到220億美元，並在在2016年推出自己的Q&A平台，著眼於之前的承諾：滿足用戶得到行業專家或互聯網名人的付費回答。
據統計，今日頭條日常活躍用戶數量達到1.2億，幾乎是全國人口的十分之一。新聞應用的廣告收入也以驚人的速度增長：從2014年的3億美元(4558萬美元)到2016年的80億美元(11.22億美元)。
這已經不是今日頭條第一次發動"內容之戰"。早在2015年，今日頭條就推出了針對內容原創作者的一係列補貼計劃，除了日常的廣告費收入之外，內容的優質原創作者還可以得到"千人萬元計劃"、"新媒體孵化計劃"等計劃的額幫助，2016年3月，今日頭條有成立了2億元人民幣的內容創業投資基金。不久前，它宣布為新的短視頻提供10億元人民幣(1.5億美元)的補貼計劃。
然而，知乎缺少與之匹配的激勵機製，難免落入與同樣擁有堅守情懷卻始終未能獲得商業成功的豆瓣的遭遇。
在業內人士看來，知乎靠的是累積的情懷和生態，今日頭條更是"有錢"大手筆。互聯網時代，資本似乎被賦予萬能，今日頭條的"挖角兒"事件也被歸為"有錢能使鬼推磨"的一類。"即便搞定了大V，用戶會不會看，願不願意跟大V互動，以及整個社區的良性發展等一係列挑戰，都不是"錢"能解決的，錢在其中，最大的作用無非隻是花錢買了多個入口。
所以，砸錢並不意味著人心所向，尤其是需要社區沉澱的內容，短期內靠錢能激發創作，但是長此以往並不是長遠、可持續發展之計。
版權與監管：一張逃不掉的"票"
因為在信息超載的網絡世界中，網民越來越渴望優質的、有針對性的數字內容。中國的新興互聯網公司在內容生產投入上與日俱增。
然而，內容固然重要，但如何保持可持續發展，對平台、用戶還是生產者來講，都更為關鍵。
銀子、優質內容和良性發展的激勵環境，缺一不可。這些最後指向的都是如何讓內容原創者可以源源不斷生產優質內容。
對於今日頭條來講，版權與監管是一堂不得不補上的課。據媒體報道稱，從今日頭條創辦至今，張一鳴壓根沒有覺得版權問題會給公司帶來危機。用張一鳴的話來說，就是："我們的商業模式不需要版權"。
現實情況是，在互聯網的世界裏，幾乎沒有任何的知識產權保護，讓內容原創者在這個時代的生存極為不易，維權又是極度的困難，所以能夠堅持下來原創的作者日益稀缺，這也反證了為什麼優質原創內容日益成為時代的稀缺品。
所以，看問題不要本末倒置，"挖角兒"事件背後的根源在於原創保護的缺位，以及良性的原創激勵機製。
環球科技為此采訪了頭條號中的一名大V，作為首批進駐頭條號的一位作者，他稱今日頭條的主要考察標準為月發表文章數，並且表示周圍有很多早期注冊的自媒體作者，隻是把自家平台的內容搬運到頭條號上，達標後每月就會有固定收入打入賬戶，"其實機器根本識別不了內容的質量，文章數量發夠就有錢到賬"這位不願透露姓名的自媒體人告訴環球科技記者。
所以，我們看到，現在已經不是"錢"的問題，關鍵的問題是，如果一個平台憑借著億萬融資，卻在消耗自己的平台價值，也在重賞一些"功利者"大批前來，那麼隻能得到一個悲劇：進賬的錢，換來的是不斷惡化內容創作環境和不斷流失的讀者與原創者。
情懷與銀子都不是最重要，平台就像一個企業，做有意義的事，拿應得的錢，創造良好的成長環境。可持續的發展好很難，也正是因為這樣，百年企業很難得。而對於內容原創者和讀者來說，在哪個平台都一樣，他們具有像市場一樣"大浪淘沙"的能力。
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