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2017年9月22日星期五

餘額寶“點刹”,天弘基金“大象”轉身

如果你是餘額寶的用戶,你最近可能會發現,持有達到或超過10萬元餘額寶,將無法轉入更多資金。是的,8月14日起,天弘基金將個人持有餘額寶的最高額度調整為10萬元。 對於餘額寶3億多的持有者而言,這種限額的規定,已經不是第一次出現。

原標題:餘額寶"點刹"天弘基金"大象"轉身

文/洪小棠 鄭一真

此前的5月27日,這一限額剛剛從100萬元下調至25萬元。 在比拚規模日益白熱化的公募基金行業,天弘基金為何會對旗下這隻規模迅速擴張的頭牌產品踩下"刹車"?

在過去四年的時間裏,餘額寶的規模增長創造了一個又一個奇跡。憑借餘額寶"彎道超車",天弘基金由名不見經傳的普通基金公司一躍超過華夏基金,穩坐行業第一寶座三年有餘。

至今年6月30日,僅僅4歲的餘額寶已經達到1.43萬億,成為全球最大的貨幣基金。僅上半年,其規模增幅就達76.91%。然而,"可怕的增速"和體量,也讓其體會到了成長的煩惱。市場屢現對其風險擔憂的聲音,連一手打造餘額寶的天弘基金副總經理周曉明也對媒體坦言,餘額寶的規模確實已經達到一定體量,係統重要性提高了,一旦發生風險有可能會對金融體係產生影響。"一基獨大"的天弘,或許到了戰略調整的時候。帶著餘額寶烙印的天弘基金,旗下其他類產品大多從規模到業績都難言出色,與此同時,公司管理、人才流動、產品線建設等方麵,其也在尋求突破和完善。

揮起控速之劍

公開數據顯示,2016年底,餘額寶規模約為8083億元。到了2017年一季度末,其規模迅速攀升14%至約1.14萬億元。

4月27日,英國《金融時報》報道,阿裏巴巴設立四年的餘額寶基金,以1656億美元的托管資金規模,已超過了規模1500億美元的摩根大通美國政府貨幣市場基金,成為全球最大的貨幣市場基金。

5月27日,餘額寶把個人持有最高額度由100萬元下調至25萬元。

2016年12月開始,餘額寶七日年化收益率從2.5%啟動並快速上行,今年6月份站上了4%,最高達到了4.178%。攀升的收益疊加依靠支付寶的便捷"吸金"屬性,在很大程度上促成了此間餘額寶規模的驚人增速。

5月27日的限額調整並未止步,8月11日,天弘基金再度對餘額寶的規模按下"減速鍵",其發布公告稱,自8月14日起,個人持有餘額寶的最高額度將調整為10萬元,餘額寶轉出、消費以及收益結算等均不受任何影響。本次調整之後,個人持有如果達到或超過10萬元則無法轉入更多資金,而之前已經超過10萬元的賬戶無需轉出。經過兩次下調,餘額寶的個人投資限額大幅"縮水"九成。

天弘基金表示,餘額寶一直定位為小額現金管理工具,人均持有金額隻有幾千元,預計這一調整對餘額寶絕大部分用戶沒有影響。此次調整是為了保持餘額寶穩健運行,維護投資者的根本利益,更好地服務大眾投資者。

7月以來,餘額寶收益開始出現呈現下跌趨勢。8月7號,其收益率開始跌破4%,七日年化收益率下降到3.999%;8月14日,限額下調至10萬後,餘額寶七日年化收益率降至3.9%以下,達到3.8900%,並一路下跌。截止到8月16日,其七日年化收益率為3.8550%。

相比之下,8月13日,博時合惠貨幣A、建信現金增利貨幣的7日年化 收 益 率 分 別 為 4.5810%和4.5730%。由此科技,餘額寶與其他貨幣基金相比,其收益率已缺乏優勢。

天弘基金表示,天弘基金將與大股東螞蟻金服一起在推動餘額寶持續穩健發展:一方麵,把單戶持有額度上限降下來;另一方麵,在三、四、五線城市甚至農村進行推廣。這一舉措的目的在於,讓餘額寶能夠在一定體量之內服務更多人,進一步實踐普惠金融的價值理念。

意識到的風險

餘額寶下調額度上限的一調再調,是天弘基金及其大股東螞蟻金服已經意識到風險的存在。

螞蟻金服相關人員表示,在進行調整的過程當中,螞蟻金服作為天弘基金的股東,一直保持溝通,且螞蟻金服與天弘基金的看法一致。但至於未來是否還會下調個人最高額度,目前並沒有繼續下調的計劃。

同時,該相關人員也表示,風險問題螞蟻金服會持續關注,也和天弘基金一起研究了相關措施防範風險,但具體由天弘基金實施。

事實上,天弘基金與螞蟻金服的大股東阿裏巴巴已經采取了相應的措施,比如5月27日餘額寶第一次下調額度上限的4天後,也就是6月1日,螞蟻聚寶向貨幣基金開放了代銷渠道,目前超過30隻貨幣基金產品可在螞蟻聚寶上申購。同時可以通過支付寶為其他貨幣基金導流等。

從人均持有規模來算,據餘額寶2016年年報顯示,持有人為3.25億戶,其中個人投資者99.72%,機構投資者0.28%。以此測算,截至2016年底,戶均持有2500元。

看上去戶均持有規模確實不至於暴露風險,但根據今年3月,證監會發布的《公開募集開放式證券投資基金流動性風險管理規定(征求意見稿)》(以下簡稱"流動性規定"),其中關於擬加強貨幣市場流動性管理的規定,"單一投資者持有比例超過基金份額50%,需采用公允價值估值,不得采攤餘成本法,且要求80%投向高流動性資產(利率債等);貨幣基金規模與風險準備金掛鉤,限製隨意新發貨幣基金以及單隻貨幣基金規模過大的現象;對機構持有份額較大的貨基投資組合平均剩餘期限、平均剩餘存續期有嚴格要求;采用攤餘成本法核算的貨基信用債比例投資者嚴格限製(信用類債券、ABS、同業存單等合計不超過淨值的40%等等。"

這也就意味著,以目前餘額寶1.43萬億的體量,已經超過招商銀行2016年年底的個人活期和定期存款1.3萬億的總額,並直追2016年中國銀行的個人活期存款平均餘額1.63萬億元。如果按照以往的增長速度測算,餘額寶在2017年9月底規模有望超過中國銀行2016年全年的個人平均存款餘額。

華南某理財師認為,"餘額寶這種理財端每天24小時買入,每天24小時也可贖回。但貨幣基金的底層資產,是'國債、央行票據、商業票據、銀行定期存單、政府短期債券、高信用企業債券、同業存款等短期有價證券'等,到期日一年以內的金融資產,這些資產僅在工作日的交易時間可以交易,而且到期日前提前賣出,可能還會有損失。這就意味著,極端情況下,萬一某個周末,餘額寶賬上的現金被取光了,就會出現兌付困難,並進而引發擠兌。"

一家中型公募公司基金人士也表示,"隻能不斷提高備付金比例,另外把存款分散到各個銀行,分散投資。不過說實話,即便如此,也挺難應對它的流動性風險,畢竟體量太大了,這就是貨基的規模陷阱。"

對於上述業內人士擔憂的風險,天弘方麵表示,關於貨基的風險管控,天弘基金有考慮周全的風控措施。針對貨幣基金潛在的流動性風險,天弘基金構建了一套涵蓋資產端和負債端的流動性風險管理體係,資產端方麵,將協議存款到期、正回購到期、逆回購到期、管理費、利息、清算備付金等變量納入,計算T0的資金缺口及未來的資金流入流出分布;負債端方麵,引入大數據與用戶分層刻畫等技術,構建投資者申贖預測模型,可實現涵蓋T+0、T+1、T+30的預測,準確率高達95%以上,誤差小至1%,有效提高了對基金申購贖回的預測能力。

針對貨幣基金的偏離度風險,天弘基金對引發貨幣基金偏離度的資產進行歸因分解和排序,以便基金經理決策。公司還構建收益率曲線,對偏離度進行實時分析。通過試算功能,基金經理可掌握每一單交易對偏離度產生的影響,並根據偏離度控製目標進行調整。

在信用風險管理方麵,天弘基金組建了信用分析團隊,利用"鷹眼係統"和"財務穩健模型",根據企業信用資質,嚴格篩選投資備選標的,剔除產能過剩的行業債券、負麵展望債券、負麵報道債券,同時對持倉債券進行跟蹤監控;定期進行深度分析及梳理,對信用資質有可能惡化的債券,限期進行賣出處理,嚴格控製信用風險。

而在此前媒體采訪中,天弘基金副總經理周曉明表示,餘額寶的規模確實已經達到一定體量,係統重要性提高了,一旦發生風險有可能會對金融體係產生影響。但從餘額寶的發展狀況來看,其風險管控體係尤其是流動性風險管理能力是強大而有效的。

餘額寶崛起

天弘基金成立於2004年11月8日,2005年10月,從第一隻天弘精選混合基金募集成立至餘額寶成立之前,其規模排名一直近乎"墊底",2012年底時規模不過99.5億。

直到餘額寶誕生,徹底改變了天弘的命運……

追溯餘額寶的誕生,起源於螞蟻金服財富事業群副總裁祖國明與周曉明的一通電話,2011年7月,周曉明得知祖國明在淘寶網工作,兩人經過簡單交流後周曉明感覺到,通過電商銷售基金一定大有希望。

隨後兩人一拍即合,努力推動此事。但是,在溝通中發現,淘寶網上銷售基金存在著資質上的障礙。雖然未能成型,但是卻為餘額寶的誕生埋下了伏筆。

2012年4月,祖國明調到了支付寶,這時支付寶決定把其賬戶餘額做成波動小、收益穩定的貨幣市場基金。周曉明和天弘基金又一次進入到祖國明的視線中,雙方很快達成可行性方案即"貨幣基金+支付消費"模式。祖國明與周曉明分別作為支付寶和天弘基金方麵的項目負責人,共同指導項目開發。

經過了三個月的開發,以及後期技術、產品、監管方麵的問題解決後,2013年6月13日,餘額寶上線發布,支付寶與天弘基金聯合舉行了發布會。

而餘額寶推出之際的2013年6月下旬,中國貨幣市場經曆了一場前所未有的"錢荒",銀行間同業拆借市場利率急劇飆升,而作為貨幣市場急劇的餘額寶,通過大量投資於協議存款方式,年化收益率一度達到了6%以上。

餘額寶上線十多天,客戶就達到100萬。而在2013年下半年,餘額寶基金幾乎每個月的規模都增長超500億,用戶規模也在快速增長。

天弘基金運營總監兼技術部門總經理韓海潮在一次演講中說,"過去IT部又叫'挨踢'部,在金融企業中位列投資和銷售之後,是一個三等部門。但是在雲計算和大數據的時代,IT部受到越來越多的重視。

可見,餘額寶已然改變了天弘基金公司的內部固有結構和認知。

"大象"轉身

餘額寶的出現,使天弘基金的規模增長極為迅速,2013年4季度,其規模就殺入千億級別。2014年1季度迅速成為首家規模破5000億的基金公司。隨後2015年螞蟻金服以51%的股權入股天弘基金,天弘基金的發展自此開啟了"開掛"模式一路走向了快車道。這家業內第一大基金公司,如今正在麵臨飛速發展中的一些變化。

餘額寶規模的迅速擴張把天弘基金一舉推上了行業第一把交椅,從業內前十大基金公司來看,根據天天基金網數據,天弘基金規模是第二名工銀瑞信的兩倍多,是第十名彙添富基金的五倍多。但是,其全部基金數量84隻,為前十大基金公司中最少,而且多為貨幣基金或者被動投資的指數型基金;其基金經理數量15人,也為前十大中數量最少。公司"一拖多"現象明顯,今年4月17日,天弘基金發了20份基金經理變動公告,其中有19份都是關於基金經理劉冬離職的,其一人曾同時管理19隻基金。

公司從默默無聞到業內第一,也由餘額寶出現之前的90多人,發展到現在約600多名員工。一名熟悉天弘基金的人士透露,在2015年阿裏巴巴旗下螞蟻金服入股之後,企業文化、績效考評照搬阿裏係,但是阿裏的情況跟天弘基金不同,所以天弘這幾年在公司管理上存在一些問題,這也使得很多員工和高管離職。

該人士進一步解釋,"公司總經理郭樹強管理的方式之一是換主管,新主管與老團隊在思想上存在著一些分歧,很多老團隊的人都離職了。比如市場部,'空降'了一個人,以前沒帶過團隊也不太懂基金,之後該部門老團隊很多員工都離開了。"

事實上,2014年6月份,媒體報道天弘基金全員持股名單,天弘基金200多麼員工將持有公司股份,當時也是行業第一家全員持股的基金公司。

據上述人士介紹,天弘基金於2015年上半年實施全員持股,是以2014年底的人員編製來劃分,若提前離職則按年頭確權。確權部分可長期持有也可退回,沒有確權部分必須強製退回。

然而即便有股權激勵,但2017年公司仍公告管理層兩位副總經理相繼離職,上述人士稱,"全員持股之後,人員流動性依然很高。因為全員持股激勵不可重複。招人的時候說預留了股份,表現好會分,但似乎也沒怎麼給後進來的分過,高管和下麵員工分紅差別實在太大了。"

據了解,天弘基金部門構架分為投研部(固收和股票)、策略部、前台渠道銷售、機構銷售、品牌宣傳、銷售支持、IT、會計、法務和財務等10幾個部門,其中電商和客服為周曉明負責,其他部門歸屬天弘基金總經理郭樹強負責。

郭樹強作為天弘基金總經理、投資總監、投資決策委員會主席,擁有16年證券從業經驗,曆任華夏基金管理有限公司交易主管、基金經理、研究總監等職務。據一位接近天弘的基金人士透露,"公司每個發展階段都有其戰略方向和策略。郭樹強係投資出身,很想把公司權益類產品做起來,也一直在推行這個事。包括後來引進人才,但是公司業務的發展需要找到正確的方向和恰當的時機,然後通過時間來積累。"

據Wind統計顯示,從複權後的單位淨值看,截至8月17日,天弘旗下84隻基金中,有30隻基金淨值低於1元。而天弘基金旗下共38隻股票基金,其中,有28隻基金淨值低於1元,也就是說處於虧損狀態基本為權益類產品。

天弘基金表示,在權益類方麵,公司也在引入優秀人才,穩步提升。在權益類資產投資方麵,天弘基金建立了涵蓋投資研究、投資決策、投資執行、風險管理、業績評估的完善的投資管理流程,通過對重點行業進行重點監控,建立核心股票池,優選個股。行業研究覆蓋率已達100%,行業研究員對上市公司的覆蓋率接近30%。2015年以來,公司通過"精英人才計劃",引進業內曆史投資業績優異的基金經理,不斷充實投資隊伍,股票投資能力獲得大幅提升。

根據Wind統計顯示,截至2017年6月底,天弘旗下共有84隻公募基金管理規模為1.51萬億元,其中貨幣基金的規模達到了1.43億元,占比約95%。

由此可見,周曉明負責的餘額寶,占據了天弘管理規模的絕大部分。

周曉明,天弘基金副總經理。2001年步入基金業,曆任嘉實基金市場部副總監、第一任渠道部總監、產品和營銷總監等。2009年,任盛世基金擬任總經理。2010年,他投身私募,創辦了一家量化投資公司。2011年進入天弘基金出任首席市場官。

餘額寶的從出世到規模的迅速發展,周曉明有著不可或缺的作用。但周曉明近期表示,要係統地來打造資產配製的能力。資產配製能力運用到組合,運用到策略裏邊去綜合地提升我們給客戶的這種資產管理能力。其中這些管理能力肯定是要覆蓋權益的。也就是說換句話說就是權益這塊兒,不單是說提升某個權益基金的業績,再增加幾個權益基金的供給,而是用從資產配製到具體的投資管理,打造一個體係。這裏邊非常有效的要去探索大數據有效的發揮作用。然後來綜合的提升我們的這種投資管理能力。

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