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2017年9月22日星期五

暴風半年報一出負麵不斷 馮鑫稱暴風不會成為樂視

暴風集團在做出2017年上半年業績預報之後,不斷有媒體質疑暴風集團的業務情況。有分析稱,2015年上市並創造股價神話後,如今暴風的市值已經從最高的369.07億元跌到跌到停牌前的67億元,市值累計蒸發了超過300億元。更有觀點認為,暴風的業務模式與樂視很像,暴風集團目前的境遇,可能就是下一個樂視。

文/丁丁

暴風集團在正式發布2017年上半年財報後,針對目前業界的聲音,專門召開了以"入軌和發展"為主題的2017上半年財報溝通會。暴風集團創始人、CEO馮鑫現場解讀了2017年第二季度和上半年的業務亮點和戰略。暴風集團2017年第二季度實現營收3.8億元,同比增長23.9%;實現歸屬上市公司股東淨利潤3220萬,同比增長108%。上半年,營收8.26億元,同比增長66.89%,歸屬上市公司股東淨利潤1572萬元,同比降低16.64%。其中,上半年硬件收入5.3億元,同比增長134.47%;網絡付費服務收入5,219萬元,同比增長76.17%。

暴風集團CFO薑浩稱,淨利潤下滑的原因主要有兩方麵,一是上半年投入有所增長;二是TV業務高速增長導致虧損絕對值有所增大。將TV業務刨除後,以視頻服務為主的其它業務利潤達到4900萬,增長18%。

暴風TV獲客成本大幅降低

今年上半年暴風TV銷量達到35萬台,增長97%,累計銷量達140萬台。營收增長146%,獲客成本下降了20%。

暴風TV CEO劉耀平表示,暴風TV將增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費渠道,持續降低獲客成本,提升平均用戶收費,力爭在2019年實現TV業務全麵盈利。

據了解,2017上半年,暴風TV線下渠道的銷量占到總銷量的70%左右,成為獲客成本下降和毛利提升的重要原因。暴風TV經過近1年的建設,已經實現零售店麵6千多家,覆蓋近2千個縣/區以上行政地域。從4月開始升級新零售模式"風迷幫2.0",以用戶為中心,實現引流、轉化、運營、服務的全鏈條打通,通過商業價值的重構,創造出硬件收益、內容紅利、品類擴充三大盈利模式。

暴風魔鏡總銷量超過350萬

暴風魔鏡產品銷量上半年同比增長46.08%左右。2017年半年度平均獲客成本約30元,較2016年平均54元下降了約44%,上半年APP活躍度提升了30%。

暴風魔鏡CEO 黃曉傑表示,通過硬件+軟件+互聯網運營,開展多樣的VR營銷,暴風魔鏡也在布局進入2B+2C的旅遊和教育等垂直行業解決方案。下半年將重點推動VR白日夢體感遊戲市場的普及,發力VR廣告和VR遊戲業務,提升VR的用戶收費能力,爭取在2018年實現全麵盈利。

馮鑫個人股權質押接近70% 負債2.6億

馮鑫向媒體公開了其個人股權質押的部分數據。根據暴風集團公開的數據,截至8月4日,馮鑫持有公司股份7032萬股,占公司總股本的21.18%。累計質押股份4921萬股,占其持有公司股份總數的69.98%,占公司總股本的14.82%。

在回應股權質押疑問時,馮鑫稱,暴風要上市發展,需要有基礎資金的支持,目前在股權質押方麵,基本上還是用其個人的質押做戰略布局的輸血。暴風還是有底線的,現在其個人股權質押不到70%,還是有一個安全點。

暴風集團CFO薑浩稱,馮鑫質押的這部分股權,一共融到了5.8億元,主要用在於投資與上市公司相關的泛娛樂產業。另外,還有一部分資金用於旗下雲帆基金的擔保。

2015年來,暴風總共拿到了近16億元的投資,其中有11億是股權類投資,占到了總投資的近70%。另外還有約4.9億元的債權類投資,約占30%左右。其中,上市公司拿到了7.4億元。暴風TV、暴風魔鏡、暴風體育這兩年分別融資3.6億、2.9億、2.1億。

這些投資當中,11億股權類投資並不需要償還,暴風隻需要償還剩餘的債權類投資即可。薑浩稱,根據目前的數據,暴風集團的負債壓力為2.6億元,壓力並不算大。

目前,這幾家公司的估值約為121億左右,其中上市公司估值67億,暴風TV估值20億,暴風魔鏡估值14億,暴風體育估值20億。

根據新披露的財務數據,暴風集團投資暴風TV 1.35億元,占股27.3%,目前這部分股份估值已達5.5億元。投資暴風魔鏡1.04億元,占股18.9%,目前這部分投資估值達2.7億元。投資暴風體育199萬元,占股17.9%,目前這部分股份估值3.6億元。

馮鑫稱暴風不會成為樂視

自2015年以來,暴風的戰略每年都有調整。從最初的"全球DT大娛樂",到"N421"(4塊屏,2個內容,1個DT核心,N個變現渠道),今年變成"AI+2塊屏"(人工智能,電視屏,VR屏)。從暴風的戰略調整來看,其目標更加明確,即以大娛樂為基礎,將業務聚焦於電視和VR兩個方向。馮鑫認為,到2020年,這2塊屏非常重要,這是暴風戰略發展的重心。

馮鑫對媒體表示,外界特別是媒體,現在很喜歡把暴風與樂視拿來對比,認為股權質押、多種業務布局等,都在走樂視的路子。但馮鑫稱,暴風的原則很明確,將聚焦核心業務進行業務布局,在合理的前提下全力發展。單個業務必須要靠各自的創新和高效,在各自領域獲得獨立發展,並具備自身的核心競爭力。馮鑫認為,暴風會根據自身的能力選擇合適的發展方向,並堅持三個原則,第一,和核心業務協同不夠的不做;第二,沒有獨特競爭力的紅海市場不做;第三,回報時間超過5年的不做。

馮鑫稱,暴風旗下的各個業務需要在各自領域都有足夠的競爭力,否則母公司救不了它。集團這邊最多是給他們一些幫助,做到錦上添花,但基礎還需要各個業務來自己打造。馮鑫表示,生態是錦上添花,不是雪中送碳。每一個業務都能獨立走下去,是生態存在的基本條件。如果單一業務都不健康,要靠別的業務輸血,那就不是生態。暴風的業務結構及運營模式與樂視沒有可比性。

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