暴風集團在做出2017年上半年業績預報之後，不斷有媒體質疑暴風集團的業務情況。有分析稱，2015年上市並創造股價神話後，如今暴風的市值已經從最高的369.07億元跌到跌到停牌前的67億元，市值累計蒸發了超過300億元。更有觀點認為，暴風的業務模式與樂視很像，暴風集團目前的境遇，可能就是下一個樂視。
文/丁丁
暴風集團在正式發布2017年上半年財報後，針對目前業界的聲音，專門召開了以"入軌和發展"為主題的2017上半年財報溝通會。暴風集團創始人、CEO馮鑫現場解讀了2017年第二季度和上半年的業務亮點和戰略。暴風集團2017年第二季度實現營收3.8億元，同比增長23.9%；實現歸屬上市公司股東淨利潤3220萬，同比增長108%。上半年，營收8.26億元，同比增長66.89%，歸屬上市公司股東淨利潤1572萬元，同比降低16.64%。其中，上半年硬件收入5.3億元，同比增長134.47%；網絡付費服務收入5,219萬元，同比增長76.17%。
暴風集團CFO薑浩稱，淨利潤下滑的原因主要有兩方麵，一是上半年投入有所增長；二是TV業務高速增長導致虧損絕對值有所增大。將TV業務刨除後，以視頻服務為主的其它業務利潤達到4900萬，增長18%。
暴風TV獲客成本大幅降低
今年上半年暴風TV銷量達到35萬台，增長97%，累計銷量達140萬台。營收增長146%，獲客成本下降了20%。
暴風TV CEO劉耀平表示，暴風TV將增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費渠道，持續降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現TV業務全麵盈利。
據了解，2017上半年，暴風TV線下渠道的銷量占到總銷量的70%左右，成為獲客成本下降和毛利提升的重要原因。暴風TV經過近1年的建設，已經實現零售店麵6千多家，覆蓋近2千個縣／區以上行政地域。從4月開始升級新零售模式"風迷幫2.0"，以用戶為中心，實現引流、轉化、運營、服務的全鏈條打通，通過商業價值的重構，創造出硬件收益、內容紅利、品類擴充三大盈利模式。
暴風魔鏡總銷量超過350萬
暴風魔鏡產品銷量上半年同比增長46.08%左右。2017年半年度平均獲客成本約30元，較2016年平均54元下降了約44%，上半年APP活躍度提升了30%。
暴風魔鏡CEO 黃曉傑表示，通過硬件+軟件+互聯網運營，開展多樣的VR營銷，暴風魔鏡也在布局進入2B+2C的旅遊和教育等垂直行業解決方案。下半年將重點推動VR白日夢體感遊戲市場的普及，發力VR廣告和VR遊戲業務，提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現全麵盈利。
馮鑫個人股權質押接近70% 負債2.6億
馮鑫向媒體公開了其個人股權質押的部分數據。根據暴風集團公開的數據，截至8月4日，馮鑫持有公司股份7032萬股，占公司總股本的21.18%。累計質押股份4921萬股，占其持有公司股份總數的69.98%，占公司總股本的14.82%。
在回應股權質押疑問時，馮鑫稱，暴風要上市發展，需要有基礎資金的支持，目前在股權質押方麵，基本上還是用其個人的質押做戰略布局的輸血。暴風還是有底線的，現在其個人股權質押不到70%，還是有一個安全點。
暴風集團CFO薑浩稱，馮鑫質押的這部分股權，一共融到了5.8億元，主要用在於投資與上市公司相關的泛娛樂產業。另外，還有一部分資金用於旗下雲帆基金的擔保。
2015年來，暴風總共拿到了近16億元的投資，其中有11億是股權類投資，占到了總投資的近70%。另外還有約4.9億元的債權類投資，約占30%左右。其中，上市公司拿到了7.4億元。暴風TV、暴風魔鏡、暴風體育這兩年分別融資3.6億、2.9億、2.1億。
這些投資當中，11億股權類投資並不需要償還，暴風隻需要償還剩餘的債權類投資即可。薑浩稱，根據目前的數據，暴風集團的負債壓力為2.6億元，壓力並不算大。
目前，這幾家公司的估值約為121億左右，其中上市公司估值67億，暴風TV估值20億，暴風魔鏡估值14億，暴風體育估值20億。
根據新披露的財務數據，暴風集團投資暴風TV 1.35億元，占股27.3%，目前這部分股份估值已達5.5億元。投資暴風魔鏡1.04億元，占股18.9%，目前這部分投資估值達2.7億元。投資暴風體育199萬元，占股17.9%，目前這部分股份估值3.6億元。
馮鑫稱暴風不會成為樂視
自2015年以來，暴風的戰略每年都有調整。從最初的"全球DT大娛樂"，到"N421"（4塊屏，2個內容，1個DT核心，N個變現渠道），今年變成"AI+2塊屏"（人工智能，電視屏，VR屏）。從暴風的戰略調整來看，其目標更加明確，即以大娛樂為基礎，將業務聚焦於電視和VR兩個方向。馮鑫認為，到2020年，這2塊屏非常重要，這是暴風戰略發展的重心。
馮鑫對媒體表示，外界特別是媒體，現在很喜歡把暴風與樂視拿來對比，認為股權質押、多種業務布局等，都在走樂視的路子。但馮鑫稱，暴風的原則很明確，將聚焦核心業務進行業務布局，在合理的前提下全力發展。單個業務必須要靠各自的創新和高效，在各自領域獲得獨立發展，並具備自身的核心競爭力。馮鑫認為，暴風會根據自身的能力選擇合適的發展方向，並堅持三個原則，第一，和核心業務協同不夠的不做；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場不做；第三，回報時間超過5年的不做。
馮鑫稱，暴風旗下的各個業務需要在各自領域都有足夠的競爭力，否則母公司救不了它。集團這邊最多是給他們一些幫助，做到錦上添花，但基礎還需要各個業務來自己打造。馮鑫表示，生態是錦上添花，不是雪中送碳。每一個業務都能獨立走下去，是生態存在的基本條件。如果單一業務都不健康，要靠別的業務輸血，那就不是生態。暴風的業務結構及運營模式與樂視沒有可比性。
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