品牌建設，重在"領路人"
蝴蝶牌縫紉機曾是老上海"三大件"之一
卻因技術落後而逐漸衰落
公司掌門人張敏臨危受命
經過13年的努力
不僅使得蝴蝶牌縫紉機插上智能技術的翅膀
還通過跨國並購、技術創新
使多家子公司扭虧為盈
並躋身世界第二
（2015年4月28日參加全國勞模表彰）
本台《市民與社會》"傾聽時代之聲，走進產業先鋒"係列節目，昨天邀請上工申貝(集團)股份有限公司董事長兼總裁張敏做客直播間，講述他是如何讓老品牌重獲新生、使中國智造走向世界的。節目同時邀請上海市總工會巡視員何惠娟參與討論。
來看看張敏的朋友圈
（以上內容根據小編遐想改編
如有雷同，那最好不過了！）
快問快答
外語水平如何？如何回報大力為自家品牌做廣告的周波副市長？節目中秦暢開始了連珠炮似的提問，來聽聽張敏的回答：
秦暢：您本人會使用縫紉機嗎？
張敏：說實話，我自己用過但並不很熟悉。
秦暢：您今天身上穿的衣服和自家的產品有關係嗎？
張敏：我今天沒穿，但是帶來了一套傑尼亞西裝，是用我們的縫紉機做的，也是我唯一的一套名牌。幾乎90%以上的歐洲奢侈品服裝、箱包、皮鞋都要用我們的縫紉機。
（張敏助理展示這件傑西尼西服）
秦暢：您的工作需要經常出國吧，已經去了多少個國家？
張敏：我也數不清，估計有25個國家。
秦暢:那您喜歡運動嗎？像您經常出差會懶得動嗎？
張敏：非常遺憾，我這人從40歲開始就不太運動了。
秦暢：什麼樣的條件才能把您從上工申貝挖走？
張敏：如果是現在的話，那就是無價的，因為不能用工資收入來衡量我的價值。
秦暢：搞定了這麼多家外資企業，並購了這麼多公司，那您的外語水平怎麼樣？
張敏：過得去吧，跟老外開會談判能爭取不要翻譯，個別單詞聽不明白，問下同事就行。
秦暢：上海的這麼多老字號老品牌，除了蝴蝶牌縫紉機，您最看好哪個？
張敏：我在上海輕工業已經幹了30多年，現在我還是比較看好老鳳祥。
秦暢：您是位什麼類型的領導？如果給您和員工之間的親密度打分，100分滿分的話，您打幾分？
張敏：自我評價隻能打六、七十分。我是一個任務導向型的人，細節上要求比較嚴格，但從大局上講，那我還是盡量寬容，比如涉及員工本人的事情，對事不對人。
秦暢：周波副市長在我們節目裏為你們公司做了一個大大的廣告，你打算怎麼回報他？
張敏：隻能用我們上工申貝的優異業績來回報了。
秦暢：您的企業有多少名員工，能精確到個位數嗎？男女各多少？
張敏：截止6月底我們統計到5170人，很巧，女性有1918名，占了三分之一以上。
張敏的故事
曾幾何時，蝴蝶牌縫紉機是家庭必備"三大件"之一，13年前，它所在的上工申貝集團嚴重虧損，股票麵臨退市風險。但公司掌門人張敏卻在13年間徹底扭虧為盈，讓企業重新輝煌。
2004年7月，張敏臨危受命，被選定為上工股份的掌門人。當時上工股份大麵積虧損，現金流幾乎枯竭，張敏覺得當時唯一能突出重圍的機會，便是跨國並購德國杜克普公司。杜克普是一家擁有150年曆史的頂級縫製設備製造商，它的製服特種縫紉機等產品技術，處於世界領先地位，在歐美市場擁有眾多高端客戶。上工如果並購成功，調整市場和生產布局，降低成本，應該有盈利的機會，同時還能進入世界技術高低，擺脫低端市場的成本競爭。這是一招險棋，當然遭到眾人反對。可這又是一次唯一的機會，張敏隻能冒險嚐試！
跨國並購一炮打響，上工申貝開始走上複興之路。
（2004年10月，上工申貝集團收購擁有世界縫製設備頂尖技術的德國杜克普阿德勒公司，圖為當時的簽約儀式）
此後，他和企業經曆了2009年的全球金融危機資金鏈幾近斷裂的危機，經曆了再次跨國並購競爭對手的曲折，經曆了與台州"縫紉機之都"大型民營企業合資的艱難……如今,產品技術已從傳統的服飾、箱包拓展到了高附加值的航空領域，擁有波音、空客、中國商飛等大型客戶。
（2013年3月，上工申貝成功收購德國百年老店PFAFF公司）
目前，上工申貝已擁有多家全球知名的高端品牌，以及蝴蝶等國內家喻戶曉的品牌。還將於近期推出用WIFI操控、可DIY刺繡的無線智能縫繡一體機。
（張敏在縫製設備展覽會上介紹產品）
在張敏的帶領下，上工申貝離世界第一似有一步之遙，但還有艱辛的路要走。不斷創造奇跡的張敏，正駕馭著"上工申貝號"艦隊，在新材料、新工藝、新領域的"三新"領域和通向未來的路上，躲避危機，朝著世界第一的理想和目標，搏擊風浪，勇往直前。
（2015年6月1日下午，中共中央政治局委員、上海市委書記韓正到訪上工申貝公司位於德國的百福子公司參觀）
編輯：沈穎婕
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