8 月 27 日上午，魅藍Note 6 發布會已經過去了四天，李楠卻還在介懷一件事情。魅族完成品牌拆分，李楠被任命為魅藍總裁已經是四個月前的舊聞，而在發布會結束後的群訪環節，大部分問題都指向了"魅族與魅藍的關係"。
"本質上魅藍的目標就是取得商業成功，所以還要負擔銷量任務，魅族更符合黃總（黃章）的個人初心。這樣的話，'拆分'很好地平衡了黃總的個人夢想跟商業社會的一些矛盾。"
雖然並不擔心手機的銷量，但李楠還是對雷鋒網表示，"這個事應該提前溝通，這樣大家就更多地關注產品了。"
黃章回歸之後，主要做了兩件事情，一件看得見，一件看不見，拆分是前者。
據李楠透露，事業部切割是拆分的第一步，"最重要的是在產品規劃、產品定義、ID 設計上完成切割。"第二步是品牌獨立，取決於下一款魅藍新品發布時間，這將在明年 Q1 或 Q2 完成。至於品牌獨立之後，魅藍是否會成立新公司，李楠表示，"也有這種可能性。"
第一張多米諾骨牌是被黃章推倒的，類似的事情發生在 2013 年 8 月底。
當時李楠還在 Flyme 負責變現，他接到黃章電話，黃章讓他準備好接替前魅族副總裁莫翠天，負責魅族營銷。李楠說，這個沒幹過，並且 MX 2 麵臨很大的問題，MX 3 又要發布，時間點不適合調整團隊。黃章聽完後，說個"好"就把電話掛了。
李楠以為這事就這麼過去了，沒想到五分鍾後電話被打爆，任命郵件也已經發了下來。"黃章特點就是，他決定的事情，會非常堅持，並且很難被說服。"李楠告訴雷鋒網。
不過"拆分"並不需要說服，魅族 2016 年暴露出的問題已經將這件事擺在了台麵上。
迄今為止，魅藍係列的出貨量已經突破了 4500 萬台，若想獲取更多的向上空間，"魅族低端係列"的帽子必須摘掉。
據李楠透露，魅藍的出貨數據顯示，去年在 1000-1500 價位段僅有 8%，今年已經接近 40%，"黃章的政策是，魅藍價位不設上限。"
這便意味著，魅藍和魅族有出現價位重疊的可能。
李楠並不否認這一點，但一方麵，他認為魅藍價位上揚是階段性的；另一方麵，價位重疊也並不意味著競爭，"關鍵還是看品牌麵對的人群。"
魅藍的人群從 Slogan——青年良品——就能看出，那魅族呢？"黃章覺得這個市場一定有形態非常理想的產品，但這個產品從來沒被做出來過。"李楠說。
回歸之後，黃章在做的那件看不見的事情就是"夢想機"，對此，李楠三緘其口，但如此大張聲勢，"夢想機"應該不會是簡單的元器件排列組合。
實際上，作為魅族事業部成立後的第一款產品，PRO 7 的發布意味著魅族的品牌計劃已經開始。
7 月 26 日晚上，在群訪開始之前，白永祥一反常態地拿起話筒說，
"成立魅族的事業部就是想重振魅族的高端品牌，今天我們開始做了很多事，我們一定要在未來把魅族的品牌，產品做到更令人激動，而不是天天喊著 799、999、1499，我們不幹這事兒。"
"重振"的潛台詞是過去沒做好。
魅族並不掩飾 2016 年沒在高端打開局麵這一現實，在李楠看來，為了保障產品有突破口，必須有人下決心砸很多資源，甚至可以承受虧損的風險，而這個人隻能是黃章，
"讓供應商開一塊特殊的屏幕，他們說不是通用件開不了，黃章會直接問，要多少錢，供應商說這是特別物料，下了訂單就不能退，黃章會說，沒問題。"
PRO 7 就是這麼發布的，雖然關於"副屏實用性"一直存在爭議，但在李楠看來，極端的喜歡和排斥同時存在，"如果將爭議放在一邊，PRO 7 的設計和工藝，絕對是夠水準的。"
"產品狂人"一直是黃章的人設，不過這也一定程度上掩蓋了他對市場的判斷。"其實他（黃章）跟我談的東西，更多是敬畏市場。比如說這個東西是不是有點冒險，接受度會不會有問題，很多人認為黃章不會考慮這種事情，但當產品麵對一個大眾市場時，他會考慮。"
所以對魅族來說，激進並不是解決困境的方式。雖然他們期待外界能對魅族品牌、魅藍品牌、魅族總公司三個概念產生清晰的認知，但這並不意味著簡單粗暴地割裂夢想與現實。
采訪最後，李楠終於給出了他對"魅藍交出一份合格答卷"的理解：撐住 2000 萬出貨量的基本盤，額外賺回高通的專利費，確保公司盈利。
至於魅族，則更簡單，"回顧魅族以前成功和不成功的產品，會發現成功產品都有個重要特征，就是它能否擔負起一個改變行業的使命，並且達成它。"
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