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Vikrant Karnik
作者是凱捷(Capgemini)雲領域專家,也是雲選擇、數字客戶體驗團隊成員。
數字化發展已成為不可避免的需求，但這項工作卻讓CIO感到非常棘手，為此需要一個全新角色來完成這項工作：首席數字官(CDO)。這個角色在十年前隻有少數人聽說過。CIO的傳統角色是管理信息風險，通過改進生產力，逐年降低IT成本。
首席數字官(CDO)是CEO的天然盟友。
隨著數字化轉型的加速，企業需要新的平台、交付模式和深入策略，例如雲原生開發。這並非一項以消費者為中心、幫助首席數字官(CDO)快速取得成功的技術，而是關係到CIO的飯碗。這意味著CIO一定要收複領地。
CIO需要采取哪些行動，才能奪回他們作為CEO的得力助手的地位？如果您已經證明了自己是一位雄心勃勃的IT領導者，您可以通過哪些行動來成功扮演首席數字官(CDO)的角色？
三大方針
對於新一代的CIO，衡量標準不再是他們平衡預算、管理IT資源、規避風險的能力。他們需要成為技術遠景規劃者，受到所有人的信任，指引他們通過數字化創新來創造收入。
新一代的CIO隻對解決方案感興趣，而無視預算約束。他們提出問題，提供答案，建立路線圖，發現人才，培訓技能。他們受到團隊和董事會的信任，能夠引領組織邁向更光明的數字化未來。相比之下，老一代的CIO更像是CFO，但那不是您的角色。您的作用不是平衡預算開支，而是實現創新。
鼓勵工程文化：
新一代的CIO不甘人後，當然不會被領導者邊緣化。在我們近期有關雲原生應用的研究中，65%的答卷者表示，推動雲原生遷移將麵臨嚴峻的文化挑戰。因此，責任落在了CIO身上，他們必須展現強大的領導能力，在團隊和主管中培育全新的雲技術文化。
新一代的CIO作為技術人員承擔了更大責任。如果企業需要加快增長速度、提高靈活性和推動持續創新（利用DevOps和持續交付），那麼CIO需要在培訓、授權、實施方麵下功夫。這意味著他們要在公司占據重要地位，獲取領導層的信任，引導業務發展方向並製定業務戰略，以此滿足創新和發展的需求。了解自身的責任，展示自己選擇的解決方案的價值，推動一個讓同事無法拒絕的數字化轉型進程。CIO不應聽命於人，而應該是領導者。
加入新一代CIO的行列，並不意味著拋棄您的團隊，事實上，您將比以往任何時候都更加深入地參與培養下屬的才能和技能。如果您為IT團隊設定了能夠實現的目標，您自然會成為實現業務目標的可靠推動力。
這還意味著不要將您的團隊定位為成本中心，而應該成為收入創造者，成為以創新文化為驅動的關鍵企業資產。您必須能夠在團隊中發掘關鍵才能，如果他們整天隻知道管理電子表格，是不會閃現創意火花的。但在您的指引下，他們可能成為明天的技術創新領導者。
激勵您的團隊滿足客戶的需求，但不要害怕敦促他們推出新的創意。這樣做不會導致預算失衡，讓CEO或CFO忐忑不安，而是會讓團隊成員成為一股創新力量。隻要實現了這個目標，領導層一定會看到您的成果。
靈活性、可擴展性、降低成本、提高業務增長速度，這些是所有人的共同目標。雲原生能夠幫助您的企業實現這些目標，但前提是必須有正確的領導。
您了解技術，了解員工，了解雲原生策略的缺失。作為CIO，您采取的行動將塑造公司的數字化未來。現在正是讓所有人信任您能夠實現數字化的時候。
本文發布於凱捷Capping IT Off，由出版商網絡NewsCred授權轉載。
（圖片來源於網絡）
凱捷在全世界40多個國家和地區擁有超過19萬名員工，2017年恰逢凱捷成立50周年。凱捷是一家全球領先的管理谘詢、信息技術和外包服務提供商，2016年，集團全球營收達125億歐元。凱捷與客戶一道，創造和提供符合需要的商業、技術及數字化解決方案，幫助客戶提升創新與競爭能力。作為一家具有深厚多元文化底蘊的公司，凱捷開發了其獨有的協同業務體驗TM工作方式，並有效利用了公司的全球交付模式Rightshore®。
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