九寨溝地震，牽動人心，也引發了網絡上的口舌是非。
譬如，有些企業製作的「祈福海報」，就被網友指責為low。
「祈福」本身就是沒什麼實質用處的東西，它就是一種「願力」，佛語裏的解釋是「誓願的力量」。
它可以物化為一張「海報」，一張「王者榮耀排位連勝符」，一串高僧開光的「珠子」。
都沒用，改變不了什麼，我很科學，自然是不信的。
但這裏要談「無用的有用」。那就是心懷善念、抱以關注，總不是壞事吧？
大災大難麵前，人總得有點態度，「祈福」是成本最低又最能快速作為的動作，自然是人們當下的第一選項。
救災救難最終還得靠專業的組織，普通人和機構營造氛圍，也是社會分工使然。
最討厭的就是「網絡糾察隊」，哪個企業捐錢少了，哪個企業海報帶上二維碼了，哪個「祈福」姿勢不好看了，狗一樣的嗅上去，撕咬一番。這是很廉價的做法。你們的「願力」都差不多，你雙手合十（實際上那個表情的意思是擊掌），他發個海報，非得比個high&low，挺沒勁的。
企業發個「祈福海報」，就是交個「作業」，在「易敏感體質」的國家，不表態可能問題更大。放個二維碼，放個logo，相當於在這份表態上蓋個戳、簽個字，這事是我做的，我做完了。都是看著春節晚會雪片般飛來的電報長大的一代，沒必要錯愕。
如果說這些企業就是奔著導粉、營銷的目的去的，我覺得太誇張了，得傻成啥樣啊？萬達捐1000萬，我也沒關注它的公眾號。都是刷臉，都是擺姿態，願力一樣，能力不同。如果一張海報就能圈到粉，那也是人家應得的，又不是強製一鍵關注。
不排除有過分的企業，文案荒腔走板，做的事也不地道，通常都是因為缺乏公關管理的原因。譬如常見一些汽車4S店以品牌的名義搞一些令人錯愕的海報，總部也很惱火，豬隊友防不勝防。
說到底，盤點哪家企業「祈福海報」又low了，本質上是「輿論失焦」的行為，在本該關注災難本身及後續救治、重建的時候，對著無關緊要的「願力」做批判，一點意義也沒有。
人的行為都是受能力驅使的，自媒體礙於自身的專業性不足及「災時報道的限製常態」，自然是「力出一孔」，批評起最拿手的「表態姿勢」，因為「惹得起」。
你可以不說話的，你也無能、無膽追責，就別傷害各自碼頭、各自祈福的人了。
要說這種災難麵前什麼最low？當然是善款不能善用的行為最low了。
我能做什麼，我也就能追個熱點祈福了。
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