據路透社北京時間8月11日報道，4名消息人士向路透社報料，亞馬遜在尋求與美國場館所有人合作，銷售各種活動的門票。亞馬遜此舉可能鬆動Ticketmaster對票務市場的控製。
進軍票務市場，是亞馬遜利用龐大的用戶群、技術優勢和議價能力，顛覆一個巨大市場的最新嚐試。
亞馬遜看到了美國票務市場蘊藏的商機。消費者不喜歡高高在上的門票價格，場館所有人、各體育聯盟和運動隊則希望有更多經銷商出售他們的門票，以增加收入。
購買門票將成為吸引用戶加入Prime會員俱樂部的又一個手段。對樂隊和體育運動隊來說，通過亞馬遜銷售門票還有助於刺激周邊產品的銷售。
目前，Ticketmaster是美國許多頂級場館門票的獨家經銷商。由於與美國各大體育場、音樂廳和其他場館經營方關係密切，許多挑戰者都沒有能撼動Ticketmaster在票務市場的霸主地位。
一名消息人士稱，亞馬遜在英國票務市場獲得巨大成功，自2015年起開始銷售"倫敦西區"門票，數場演出的門票銷售甚至超過Ticketmaster。英國場館有獨家門票銷售商的情況還不普遍。
Ticketmaster東家Live Nation和亞馬遜均未就此置評。
知情人士透露，亞馬遜曾與Ticketmaster洽談合作事宜，希望借與後者合作進軍票務市場，但雙方因哪一方控製客戶數據而沒有談攏。
票務業務可能為亞馬遜帶來利潤。市場研究公司BTIG的數據顯示，2016年Ticketmaster門票業務營收為16億美元，其中不包括轉售業務——BTIG估計營收為2.5億美元。
其中一名消息人士表示，亞馬遜還曾與至少一家體育聯盟接洽，洽談在超級市場銷售門票的事宜。eBay旗下StubHub在二級市場銷售門票。
在票務市場取得一席之地意味著需要付出高昂代價。在許多情況下，Ticketmaster通過向場館付費獲得銷售門票和管理售票處的權利，即使這樣會抬升票價，場館所有人也不願意放棄這筆收入。
一名消息人士指出，亞馬遜願意向場館支付數以百萬美元的費用。但它可能需要在客戶數據方麵做出讓步，場館所有人希望知道哪些人會購買它們的門票，以便更有針對性地開展營銷活動。
亞馬遜已經采取諸多措施吸引消費者在其網站購物，購買Prime會員服務。消息人士向路透社報料，今年早些時候，亞馬遜與美國國家橄欖球聯盟達成協議，以約5000萬美元的價格獲得後者該賽季10場周四晚上比賽活動的直播權。
BTIG分析師布蘭登·羅斯（Brandon Ross）表示，"亞馬遜做這一切都是為了Prime。亞馬遜每年在內容方麵投資數十億美元，目的是吸引更多人購買Prime服務，吸引更多消費者購物。"
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