7月中旬，A站和B站大量影視劇突然被下架引起多方關注。但與外界的喧囂不同，作為事件主角之一的B站，似乎顯得格外淡定。"其實這一次我們對於部分影視劇內容的下架，純粹是因為我們自己對於內容運營的策略性調整。"B站董事長陳睿接受《財經天下》周刊采訪時表示，此次B站對內容的清查是基於"正麵清單"的模式，即隻有完全符合相關規定的內容才沒有下架，不過其中也有不少下架的內容是被"誤殺"的，估計在接下去一兩個月左右的時間裏，審查合規的內容將陸續在B站重新上線。
根據陳睿的說法，B站流量占比最大的內容為UP主（在視頻網站等平台上傳音頻視頻文件的人）的原創和自製內容，約70%左右，而剩餘的30%流量則涵蓋了動 漫、影視劇、紀錄片等。業內普遍認為，其中海外影視劇的流量在B站占比不超過10%。"影視劇從來不是B站的主流內容，如果你關注B站的界麵，不論是移動 端還是PC端，如果你不用心找基本都找不到。"陳睿稱，這次對於海外影視劇的下架調整及自我審查，對於B站本身而言並沒有太大影響。
B站相關數據顯示，目前B站活躍用戶已經增長至1.5億。根據極光大數據iAPP監測平台的數據，在2017年前六個月，B站的平均DAU（日活躍用戶數量）已經達到A站的8倍左右。但對於一個社區化運營的公司來說，用戶的增長有喜有憂。"因為社區非常重要的是集體認同感，而這些東西是需要一些時間去達成默契的，無論是用戶和平台之間的默契，還是用戶和用戶之間的默契。"陳睿說，圍繞社區的運營工作，是B站最重要的事情。
集體認同感，被陳睿在采訪中多次提及，這在一定程度上也成為了以社區形式存在的B站的護城河。為了強化這種集體認同感，B站在運營手段上並不是以流量優先 的，"甚至我們很多運營手段是反流量的。"陳睿甚至認為，即使從現在起B站用戶不再增長了，也未必是一件壞事："因為如果B站裏麵每個用戶都很滿意，我認 為已經達到我的目的。這也是我們為什麼有100道題的門檻，就是我們不希望新的用戶太快進來，然後把原有社區的文化和氣質衝淡。"
在陳睿接受采訪時，B站剛剛舉辦了第五屆年度線下聚會BML（BILIBILI MACRO LINK），並且第一次舉辦了BILIBILI WORLD主題展。"從這兩個線下品牌活動中，你能夠發現，B站真正傳達給用戶的主要內容到底是什麼。"他說，"BILI BILI WORLD的項目和B站的項目是一一對應，我們想達到的目的是你喜歡的就在你身邊，營造一個BILI BILI仍然可以在線下複製的感覺。"
B站方麵告訴記者，由於產業鏈比較容易在後端實現變現，所以突破網絡的線下活動會越來越成為整個行業經濟的重要一環。從事二次元音樂領域的拾穗文化CEO王衝也告訴《財經天下》周刊："二次元用戶對線下活動的需求很強烈，從線上走到線下的運營會是未來的一個趨勢。"
2013 年的第一屆BML還隻在一個能容納800人的小場所舉辦。今年，這場線下聚會已經延長到三天，共計10萬人次參加。"B站一方麵將線上內容落地到線下展會 中去，另一方麵在線下產生的品牌效應也將反哺到線上。還是基於社區運營的目的，並不是以變現為主要目的的。"陳睿表示。
雖然陳睿指出線下活動的目的並不在於盈利，但不得不提的是，為期3天的BML以及BILIBILI WORLD依然顯示出了其在商業上的潛力。兩個活動品牌的門票在B站開售後被迅速搶光。B站方麵的數據顯示BILIBILI WORLD展覽三天吸引了十萬人次。而據記者觀察，在上海梅賽德斯-奔馳文化中心1.8萬人的場館上演的三場BML演唱會，每場也基本達到八成左右的上座 率。"即使是10萬人次的規模，它在變現方麵仍然不可能成為一個互聯網公司的重要的收入來源。"陳睿說。
不過，多位二次元音樂行業人士均對《財經天下》周刊表示 ，對於行業來說，演出有著不小的商業潛力。"國內音樂行業最成熟的模式就是製作及版權、藝人經濟，和演出這三種。"小旭音樂CEO盧小旭說。
在過去的8年時間裏，基於同好的集體認同感讓B站不斷生長，但也在某種程度上使得B站對於任何商業操作都顯得小心翼翼。這也使得在很長一段時間裏，B站對於媒體關於其商業化的問題都三緘其口。這次陳睿接受采訪時卻談到了相關問題，他認為，B站的變現還處於非常早的時期。
早在去年10月10日，B站還推出過"大會員"收費體製，在不影響社區公平性的前提下為"大會員"提供如1080P高清視頻觀看等特權。但此舉並沒有獲得用戶的支持，B站也在不到一個月的時間內迅速將"大會員"的獲取途徑由購買改成積分換取。
陳睿也曾作出承諾：BILIBILI購買的正版新節目，永遠不加視頻貼片廣告。但B站在去年4月的《Re：從零開始的世界》、《雙星之陰陽師》等五部動漫前增加了商業廣告，雖然是在版權方的要求下不得已而為之，但仍然引起用戶不小的反彈。
與愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆等主流視頻平台相比，沒有付費和貼片廣告的B站在版權大戰中顯得非常被動。對此陳睿告訴記者，目前B站已經參與了數十部國產動畫的投資，在日本等海外市場，也通過動畫製作委員會的模式，去打入海外內容製作的產業鏈中。
"這其實是一個社區和商業之間如何權衡的問題。尤其像B站這樣的文化社區，以前看到的內容都不要錢，忽然你跟大家一提交點錢，大家會忽然想到我怎麼回到現實 了...這種東西我們也在摸索解決，我相信這個問題一定可以有很好的解決方案。"陳睿告訴記者，目前"大會員"和"年度大會員"的數字並不小，B站也在嚐 試摸索更好的運營方法。
據了解，目前B站的收入主要來自於用戶的主動消費，比如遊戲、直播等項目。"我們做遊戲並不是把它當成一個變現手段，而是當成內容來做。"陳睿認為，中國互 聯網行業多數將遊戲當成變現手段，但在國外，遊戲是一個獨立的產業，跟電影等行業一樣也是靠內容吸引用戶，也注重自己IP的延續性。
"也就是說，我們對於遊戲和視頻的運營思路是一樣的，我們希望用戶真正喜歡這個遊戲的內容，而不是'屠龍寶刀點擊就送'那樣的疲勞轟炸。"陳睿說，"在B站這 麼一個上億流量的平台，我們第一年推了三款遊戲，直到現在一年推的遊戲也就是在十款左右。這是對於其他公司來說是不可思議的。"
在遊戲方麵的選擇，B站目前仍以已有動畫且知名度較高的遊戲產品為主。以B站在2016年《命運-冠位指定》（《Fate/Grand Order》，下稱《FGO》）為例，Fate係列動畫作品均已在B站播放，共獲得了超過1.2億的點擊，彈幕總數超過500萬，硬幣22萬。
根據極光大數據iAPP監測平台的數據，截至2017年3月，《FGO》今年的平均7日留存率達到67.94%，高於《陰陽師》的59.17%，但低於《王 者榮耀》的73.93%。在遊戲行業，用戶留存率通常可以用於判斷一款遊戲從可玩性、易上手性，製作品質等多層麵的優劣。
對於B站是否有盈利時間表，陳睿表示："中國沒有任何一個視頻平台是盈利的，我們爭取在愛奇藝之後盈利。"
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