"不安分"是滿超給自己的定義
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從學生時代做網頁小遊戲開始，到外企高管，再到天使投資人，滿超不斷拓寬事業的邊界。
在聯合發起創辦萬眾金服前，滿超擔任新加坡比茨普爾什集團董事兼中國區總裁，他主張"不管是在企業裏還是自己創業，都要有'創始人'的心態"。選擇與企業共同發展，不僅是對企業的責任，也是對自己的挑戰。
在國外的高管和創業經曆讓滿超有機會從不同的視角看國內的發展和產業的變革，也讓他對產業有新的認識和考量。
在2011年"第四屆全球外包大會"上，滿超提出"城市的核心競爭力是軟環境，完善的創新和公共服務平台是極為重要的。"而滿超所期待"軟環境"在2015年悄然到來，李克強總理在達沃斯論壇關於"雙創"的講話，讓國內掀起創業的熱潮。
滿超同年將事業的重心轉回國內。在億達集團（股票代碼：3639.HK）產業園區運營的基礎上，以聯合創始人的身份發起萬眾金服有限公司，希望以創業街區的形態，更輕的運營模式，聯合地方政府共建一個促進地方產業發展的優質平台。"要產創融合，用創新創業促進產業發展，用產業發展反哺創新創業"。
Q：為什麼選擇回國再創業？
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A：我15年前讀研的時候做了幾款網頁端小遊戲，賺到了人生第一桶金。後來在大連給索尼、鬆下提供軟件外包服務。之後在比茨普爾什集團，一家新加坡的公司負責中國區業務，這算我第一次參與創業。然後14年底回國，在億達這個平台聯合發起萬眾金服，這是第二次正式創業，從"產創融合"的角度深入思考和實踐創業和產業的正向關係。
Q：當前的創業環境和十年前的不同？
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A：移動互聯網的普及大範圍解決了市場的信息不對稱問題；科技的不斷進步又把市場的想象空間打開了。隻要有足夠創新的商業模式，項目確實有機會可以出現在全國各個角落。像現在正在風口的共享單車這種模式，在十年前因為沒有移動互聯的技術助力就無法做出來。
從創業環境來看，現在的趨勢是好的，到處都有機會。從投資的角度講，好的方麵是更有信心去投資，難的是你需要在海量的商業計劃書裏，找到"對的人"和"對的事"的統一體。
Q：當前創業者（項目）和十年前的不同？
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A：在2009年開始，我深入做天使投資相關的事情，作為一個投資人能夠深切感受近十年創業者和創業項目的變化，無論從創業團隊的質量，創業項目的估值，還是商業模式的合理性方麵。這其中有一個前提是"技術的革新"。
在2009年的時候，絕大多數人不知道天使投資人，現在是投資機構需要"娛樂化"才能得到優秀創業者的"青睞"。你要把創業者變成你的粉絲，你才能拿到一手的好項目，這跟十年前完全不一樣。
但有一個趨勢需要思考。十年前，靠譜的團隊多、隊伍牛，都是世界五百強出來的高管，但靠譜的項目少；現在相反，優秀的項目多，但是靠譜的團隊少，優秀的創始人更少。
Q：如何看待國內的創業項目？
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A：目前國內真正出來的"獨角獸"，大多數是商業模式的創新。中國互聯網用戶人群體量大，再加上海量資本的驅動和助力，會形成寡頭創業的形象，比如在團購、外賣、共享出行等行業都有很明顯的案例。比較而言，國外更多的是技術的深度創新。
Q：個人比較看好哪些產業方向？
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A：我個人比較看好三個產業方向。第一大類是有技術創新深度、有自主知識產權專利的智能製造項目，偏硬科技，能夠讓生產效率大幅度提升的這一類項目。
第二類是影視文娛，或者說泛文化、泛娛樂方向。這個方向擁有資本紅利做支撐，其實這是馬斯洛需求理論決定的，是市場選擇的結果。
第三類是生命科學領域。這和整個中國社會的生命結構以及人們對自我健康關注的提升息息相關。
文 | 轉載自 21世紀商業評論
編輯 | FastCompany
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