拋開高顏值、智慧、仗義，"霸道合夥人"賀涵的另一麵是：基於不同情境，麵對不同人、不同工作崗位，他都可以針對工作任務的難度及員工的成熟度，快速、高質量地輔導下屬。
實力示範了人才培養5大方法，帶領員工快速成長。
同事得知對方是子君前夫時問她到底是怎麼做到的，子君說：抱著衝業績穩衝第一的信念啊。如果給他們擺臉色，什麼都得不到，笑臉相迎反而還能賣出去兩雙鞋。
手把手帶教
促進人才升級的最佳方式
賀涵之於唐晶，除了感情因素之外，手把手的帶教方式成功地把唐晶調教成了"女版"賀涵，這絕非是普通培訓、能力模型或者是培訓體係能夠訓練出來的人才方法。
團隊作戰
必要時刻團結一切可以團結的力量
羅子君離婚，不得不和陳俊生在法庭爭奪孩子撫養權。妹妹、妹夫、媽媽平日爭吵不斷，緊急關頭，賀涵指導羅子君，為了撫養權，要爭取到妹妹、妹夫都積極配合扮演出和睦的樣子。陳俊生雖然穩操勝券，而子君最終在家人幫助下，獲得了平兒的撫養權。
獨木難成林，企業中講究團隊作戰。
眼下，傳統公司集權式管理已經越來越被扁平化的管理方式取代，合夥人製項目式工作方式並不鮮見。
新員工帶學，1對1輔導
世界不斷變化，每個問題都有特定的解決邏輯，一個技巧同時適合於幾十個的情況越來越少，怎麼辦？
賀涵示範了1對1的輔導方式如何培訓新員工。劇中，淩玲主動找子君談房產差價，麵對勁敵，羅子君無所適從。
賀涵建議是："如果你吵你就輸了"，定好一個非常重要的談判基調："我中午隻有10分鍾的休息時間"，這一下子就讓子君在談判過程中占有優勢。後來，一邊聽雙方的談話過程，一邊用文字給羅子君現場指導，賀涵提供了非常有針對性的解決方案，這比絕大多數培訓中講授的理論受用的多，最終這場談判完美收官，子君勝出。
從這個"輔導"的過程來看，培養員工最好的方式就是基於員工的崗位問題，提供最直接的就事論事的指導。
特別是對於新員工或者是當員工麵臨挑戰型的時候，這種指導的方式見效快，僅僅是用了10幾分鍾的時間，就可以發展員工的一項能力。
後來，孺子可教的羅子君被成功賦能，麵對公婆的軟硬兼施的談判，順利應對，最終拿到50萬的補償，這就是賀涵輔導成功的介入與意義。
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